Rémunération stratégique des employés : clé de l'attraction, rétention et engagement

Écrit par : Jim Geier, Président et CEO, HCC Partners

Simplement dit, la rémunération, à la fois salaire et avantages, est l'un des outils que les organisations utilisent pour attirer, retenir et récompenser leurs employés. Le système de rémunération qu'une entreprise décide d'implémenter devrait être stratégique, compétitif, abordable et vous donner un avantage sur le marché. La rémunération peut aussi être utilisée comme un puissant outil stratégique (dans votre boîte à outils d'affaires) pour augmenter l'engagement et l'engagement des employés.

Pour les fabricants avec qui je travaille, je recommande de créer un processus d'affaires pour la rémunération, similaire à ce qu'ils développaient pour produire un produit. Ainsi, ils seront complets et prendront aussi en compte les pressions concurrentielles et autres facteurs.

Six choses à garder à l'esprit pour amener votre stratégie de rémunération à un tout autre niveau :

1. Créez une déclaration de philosophie salariale et d'avantages pour votre entreprise.
2. Obtenez des données de marché concurrentielles pour comparaison. Assurez-vous de comprendre tous les composants de la rémunération : salaire de base, incitations financières ou primes, et avantages.
3. Créez une approche stratégique pour votre entreprise. Votre philosophie peut être des salaires compétitifs à élevés, une structure de primes lucrative basée sur l'atteinte d'objectifs trimestriels, mais avec peu d'autres avantages.
4. Sachez que certaines personnes ne sont pas motivées par l'argent ; ce peut être l'opportunité de croissance et d'indépendance qui motive leurs décisions d'attraction et rétention. S'ils sont jeunes et gèrent une ligne de produit ou unité d'affaires, une rémunération plus élevée peut ne pas être la priorité la plus haute pour l'instant.
5. Votre approche de rémunération devrait faire partie de la culture de votre entreprise. Si vous décidez d'implémenter une philosophie pay-for-performance dans votre entreprise, avec le temps elle deviendra une partie inhérente de votre culture.
6. Enfin, assurez-vous que vos employés comprennent pleinement tous les composants de leur rémunération. Envisagez de développer un relevé d'avantages complet pour vos employés annuellement qui décrit ce que vous leur fournissez.

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