Les leaders de la fabrication du Midwest tirent les leçons des temps de test

Je pense que nous dirions tous que cette année a été différente de ce que nous pensions qu'elle serait en janvier. Les plans devaient changer; des adaptations ont dû être faites. Les réunions vidéo sont devenues une partie plus importante de la vie, à la fois personnellement et professionnellement, que je ne l'avais jamais imaginé en dehors des émissions de télévision sur les voyages dans l'espace. Là encore, je suppose qu'avec suffisamment de bouleversements, nous pouvons tous nous sentir un peu perdus dans l'espace, hein ? Oui, oui, que ceux d'entre nous qui n'ont pas encore gorgé toute leur liste d'aventures familiales saines jettent la première pierre. "Danger, Will Robinson."

Pour de nombreuses entreprises, l'expérience 2020 a été à peu près la même. Les six leaders de la fabrication qui ont participé à une conversation virtuelle le 28 août 2020 étaient parmi des dizaines à offrir leur point de vue sur l'état de la fabrication américaine lors d'une série de 11 séances d'écoute organisées par le National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) appelée la série « Conversation nationale avec les fabricants ». L'objectif des conversations est d'apprendre comment les fabricants gèrent la secousse à court terme de la pandémie et se préparent au succès à long terme.

La pandémie de COVID-19 les a forcés à fonctionner et à penser différemment alors qu'ils s'efforcent de poursuivre leurs opérations quotidiennes avec autant de sentiment de normalité que possible. Les mois qui se sont écoulés depuis l'apparition du nouveau coronavirus ont certainement été difficiles, mais les chefs de file de plusieurs États du Midwest décrivent également l'expérience comme transformationnelle, les obligeant à adopter des réunions virtuelles, à développer des liens plus étroits avec leur personnel et à apprécier la résilience de la chaîne d'approvisionnement.

"Cette pandémie a probablement avancé plusieurs années d'évolution naturelle en termes de main-d'œuvre distributive", a déclaré un fabricant multinational basé en Ohio de capteurs différenciés et de composants avancés de gestion des fluides. "Je pense que cela va conduire à une façon différente de travailler."

Remodeler les opérations

Parmi les changements signalés qui pourraient continuer à remodeler leurs opérations après la fin de la crise de santé publique, citons :

Une ouverture aux outils collaboratifs qui permettent des horaires de travail plus flexibles pour les employés et minimisent le besoin d'interactions en face à face. Certains ont reconnu qu'ils embrassaient les réalités actuelles du travail à domicile à contrecœur, mais ils ont trouvé que les dispositions étaient productives et efficaces, encourageant des réunions moins nombreuses et plus courtes et permettant une concentration accrue sans distractions typiques au bureau.

Une réflexion sur la culture d'entreprise. La pandémie a mis la santé et le bien-être de la main-d'œuvre au premier plan. Pourtant, les efforts détaillés pour assurer la sécurité des lieux de travail et le fonctionnement des lignes de production sont compliqués par le fait que les travailleurs passent beaucoup plus de temps loin du travail qu'au travail. Ces dirigeants manufacturiers disent qu'ils ont été beaucoup plus proactifs en encourageant les travailleurs à s'auto-mettre en quarantaine et à prendre plus de temps s'ils ne se sentent pas à l'aise de retourner au travail. Ils ont également été plus accommodants avec les travailleurs confrontés à des demandes inattendues de garde d'enfants et de soins.

Pour contrer l'isolement entre les employés travaillant à domicile et la séparation entre les travailleurs « essentiels » qui continuent comme d'habitude, un chef de file de la fabrication a signalé que son entreprise s'efforçait de faciliter des événements sociaux virtuels tels que des discussions autour d'un café, des jam sessions et des clubs de jardinage. Les travailleurs ont apprécié les efforts, qui leur ont donné l'impression d'être « au coude à coude » dans la lutte pour continuer au milieu des défis économiques et de santé publique.

Une appréciation des fournisseurs résilients. La propagation des infections et les mandats d'arrêt ont perturbé les processus de production. La demande d'équipements de protection individuelle et médicaux, ainsi que de matériel de signalisation et d'emballage, à la suite du virus, a donné à certains l'occasion de se tourner vers des marchés inattendus. Ces fabricants disent que les derniers mois leur ont fait apprécier la force de leurs chaînes d'approvisionnement et considèrent leurs fournisseurs comme des collaborateurs et des actifs opérationnels.

Les dirigeants connaissent l'importance de tirer des leçons des moments où ils sont testés. Ces fabricants soulignent la douleur de la Grande Récession comme fournissant des améliorations de processus, des opérations allégées et une résilience qui les ont aidés à résister aux difficultés actuelles de santé publique et économiques. Encourager un rôle pour le réseau national MEP ^TM en les aidant à embrasser la poussée de transformation qui leur est imposée, les chefs de file de l'industrie du Midwest sont convaincus qu'eux-mêmes et l'industrie américaine dans son ensemble en sortiront plus forts.

Nous sommes dans le même bateau

Nous pouvons le faire. La fabrication américaine a déjà traversé des moments difficiles et s'adaptera et prospérera à nouveau. Probablement avec plus d'appels vidéo, mais la façon dont nous sommes connectés ne semble pas avoir d'importance. Nous sommes toujours dans le même bateau.

Bien que si nous parlons d'adaptations qui appartenaient auparavant au domaine de la science-fiction que j'espérais personnellement voir se produire le plus, je préférerais la partie volante.

Le réseau national MEP ^TM est là pour aider les fabricants américains à traverser cette période sans précédent. Nous sommes ici pour poursuivre notre mission de renforcer et d'autonomiser les fabricants américains et notre mission est maintenant plus importante que jamais. Connectez-vous avec votre centre MEP local pour savoir comment réussir dans un monde en évolution.