Perspectives stratégiques : préparer la manufacture américaine pour la prochaine décennie

Chaque nouvelle année apporte une période de réflexion sur le chemin parcouru. L'entrée dans une nouvelle décennie offre une opportunité de réflexion encore plus large, au-delà de l'individuel, pour les industries et entreprises. En tant qu'enthousiaste de la manufacture américaine, je regarde en arrière sur 10 ans d'évolution, de changements et d'innovations pour continuer à soutenir cette dynamique.

L'industrie manufacturière américaine entre dans cette nouvelle décennie dans un état bien différent de la précédente. Elle ne subit plus les contrecoups de la Grande Récession, mais fait face à l'incertitude économique des nouveaux accords commerciaux et tarifs. Il faut aussi suivre l'accélération technologique. L'Industrie 4.0 et son adoption par les fabricants américains prennent de l'ampleur, et la numérisation de la manufacture ne fera qu'augmenter. Impression 3D, robotique avancée, IA, usines intelligentes deviennent monnaie courante, soulignant un besoin croissant de cybersécurité renforcée.

Mais au-delà de l'enthousiasme pour l'avenir, il est crucial d'écouter les fabricants eux-mêmes. Quels défis anticipent-ils en ce début de décennie ? En quoi diffèrent-ils du passé ?

Dans le cadre de l'enquête annuelle NIST MEP, nous demandons aux clients des MEP Centers d'identifier leurs 3 principaux défis pour les 3 prochaines années à partir d'une liste prédéfinie. Nous posons cette question depuis un peu plus d'une décennie et des milliers de clients ont répondu. Les données du MEP National Network™ offrent un aperçu dans l'esprit des PDG. Comprendre les facteurs business et économiques qui influencent les entreprises aide le Réseau à se préparer pour une nouvelle décennie de soutien à l'industrie manufacturière américaine.

La priorisation des défis chez les clients du Réseau a évolué avec l'environnement économique et l'adoption technologique et les pénuries de main-d'œuvre. Certains défis restent constants (amélioration continue), d'autres gagnent en importance. Le changement le plus significatif concerne le recrutement et la fidélisation des employés. Sur la décennie, la part de clients citant ce défi a plus que doublé et c'est maintenant le 2^e défi le plus fréquent. Autres évolutions notables :

• L'amélioration continue et la réduction des coûts restent le défi le plus cité sur la décennie, bien que le pourcentage soit passé de 70 % à 65,3 %.
• L'identification d'opportunités de croissance a connu la plus forte baisse, chutant de près de 11 points entre le début (FY 2010) et la fin de la décennie (FY 2019). Reste toutefois le 3^e défi le plus cité en FY 2019.
• Les besoins technologiques et la gestion des partenaires/fournisseurs sont deux défis plus fréquemment cités en fin de décennie qu'au début. Tous deux rapportés par ~16 % des clients, le changement depuis FY 2010 est significatif. Cela reflète l'accélération technologique et le besoin accru de gestion de la supply chain.
• Le financement et la durabilité ont reculé comme défis clients. Baisse de plus de 6 points entre FY 2010 et FY 2019. Le recul du financement peut refléter des conditions économiques plus stables post-récession, facilitant l'accès au capital.

D'autres défis sont restés plus constants :

• L'innovation/développement produit est un défi constant. La part de clients le citant a baissé de 6 points entre FY 2010 (46,7 %) et FY 2019 (40,1 %). Mais il reste le 4^e défi le plus rapporté avec une marge significative sur le 5^e (durabilité, 18,4 % en FY 2019).
• L'exportation reste le défi le moins cité : 6 % en FY 2019 vs 8 % en FY 2010.

Les données de l'enquête clients MEP sont cohérentes sur la décennie, avec une exception flagrante : le recrutement/fidélisation. La main-d'œuvre est un défi transversal, et nos données montrent à quel point il frappe durement les fabricants américains. En entrant dans une décennie où la manufacture américaine doit évoluer encore plus vite, il reste vital de rester à l'écoute de ce que les fabricants disent avoir besoin. Nous pouvons à la fois guider l'industrie vers l'avenir tout en soutenant leurs opérations quotidiennes.

Ainsi, en entrant dans la nouvelle décennie, il est important de reculer d'un pas et d'écouter ce que les clients des MEP Centers nous disent. Être réactif aux besoins des fabricants américains et aider à atténuer leurs défis est une des raisons d'être du programme MEP. Intégrer ce retour client pour que les Centers aident leurs clients à fusionner défis existants et environnement technologique en évolution est crucial pour renforcer l'industrie et la nation dans les années à venir.

Faites-nous part de vos réflexions ou des sujets que vous voudriez voir abordés dans de futurs billets.