Préparer une nouvelle décennie de fabrication aux États-Unis

Chaque nouvelle année apporte une période de réflexion, où l'on peut se remémorer le chemin parcouru par l'année précédente. L'année à venir représente une opportunité de réflexion encore plus grande alors que le monde entre dans une nouvelle décennie. La réflexion offre une opportunité d'apprendre et de s'améliorer et s'étend au-delà d'un simple individu, mais aussi aux industries et aux entreprises. En tant que passionné de fabrication aux États-Unis, je regarde en arrière au cours des 10 dernières années et comment la fabrication a changé, évolué et innové afin que je puisse continuer à soutenir cette évolution.

L'industrie manufacturière américaine entre dans cette nouvelle décennie dans un état bien différent de celui où elle est entrée dans la dernière. L'industrie ne se débarrasse plus des séquelles de la Grande Récession, mais elle est toujours aux prises avec l'incertitude économique qui accompagne les nouveaux accords commerciaux et tarifs. Il est également nécessaire de suivre le rythme de plus en plus rapide des changements technologiques. L'industrie 4.0 et son adoption par les fabricants américains ont commencé à prendre de l'ampleur, et la numérisation de la fabrication ne fera qu'augmenter. Des choses comme l'impression 3D, la robotique avancée, l'intelligence artificielle et les usines intelligentes deviennent de plus en plus courantes dans l'industrie manufacturière américaine, soulignant le besoin croissant d'une cybersécurité renforcée.

Mais alors que nous sommes enthousiasmés par l'avenir de la fabrication, il est important que nous ralentissions et regardions ce que les fabricants eux-mêmes disent. Quels défis les fabricants américains prévoient-ils de relever au début de la nouvelle décennie ? Et en quoi cela diffère-t-il du passé ?

Dans le cadre de l'enquête annuelle du NIST MEP, nous demandons aux clients du MEP Center d'identifier les trois principaux défis auxquels leurs entreprises seront confrontées au cours des trois prochaines années à partir d'une liste prédéterminée. Nous posons cette question depuis un peu plus d'une décennie maintenant et des milliers de clients ont pris le temps de nous donner leur avis. Les données que le MEP National Network™ a recueillies à partir de cette question donnent un aperçu de l'esprit des PDG. Comprendre les facteurs commerciaux et économiques qui influencent les entreprises peut aider le Réseau à se préparer pour une nouvelle décennie de soutien à l'industrie manufacturière américaine.

La hiérarchisation des défis parmi les clients du réseau national MEP a changé certains avec un environnement économique différent et avec l'industrie conciliant l'adoption de plus d'avancées technologiques et les pénuries de main-d'œuvre. Certains des défis ont été constants (comme l'amélioration continue), tandis que d'autres sont devenus de plus en plus importants au fil du temps. Les changements les plus importants apportés aux réponses des clients portent sur la question du recrutement et de la rétention des employés. Au cours de la dernière décennie, la part des clients du MEP Center signalant cela comme un défi a plus que doublé et est maintenant le deuxième défi le plus fréquemment signalé aux entreprises. D'autres changements intéressants se sont également produits, notamment :

• Les problèmes d'amélioration continue et de réduction des coûts restent le défi le plus fréquemment cité par les clients du Centre MEP au cours d'une décennie, bien que le pourcentage de personnes interrogées signalant ce défi ait chuté de 70 % à 65,3 %.
• L'identification des opportunités de croissance a connu la plus forte baisse parmi les défis cités, avec une baisse de près de 11 points de pourcentage entre le début (exercice 2010) et la fin de la décennie (exercice 2019). Cependant, les opportunités de croissance se classent toujours au troisième rang des défis les plus fréquemment cités pour l'exercice 2019. 
• Les besoins technologiques ainsi que la gestion des partenaires et des fournisseurs sont deux défis qui sont désormais plus fréquemment cités à la fin de la décennie qu'au début. Alors que les deux défis sont signalés par environ 16 % des clients, le changement par rapport à l'exercice 2010 est important. Ces changements semblent refléter le rythme accru des changements technologiques et un besoin accru de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
• Le financement et la durabilité ont tous deux diminué en tant que défis des clients au fil du temps. Ils ont chuté de plus de 6 points de pourcentage entre l'exercice 2010 et l'exercice 2019. Le changement de financement peut refléter des conditions économiques plus stables à l'échelle nationale à la sortie de la récession, ce qui signifierait un accès plus facile au capital et au financement.

Bien qu'il y ait eu des changements, d'autres défis sont restés plus cohérents, tels que :

• L'innovation/le développement de produits est l'un des défis les plus constants pour les clients du centre MEP. La part des clients citant l'innovation/le développement de produits a diminué de 6 points de pourcentage entre l'exercice 2010 (46,7 %) et l'exercice 2019 (40,1 %). Cependant, le défi reste le 4e défi le plus signalé par une marge significative, le 5e défi le plus signalé (durabilité) étant signalé par seulement 18,4 % des personnes interrogées au cours de l'exercice 2019.  
• L'exportation reste le défi le moins cité et n'a été signalé que par 6 % des personnes interrogées au cours de l'exercice 2019 contre 8 % des personnes interrogées au cours de l'exercice 2010.

Les données collectées à partir de la question sur les défis de l'enquête auprès des clients du MEP sont cohérentes tout au long de la décennie avec une valeur aberrante flagrante, le recrutement et la rétention des employés. La main-d'œuvre est un défi qui touche tous les secteurs, et nos données montrent à quel point elle frappe durement les fabricants américains. Alors que nous entrons dans une décennie où la fabrication aux États-Unis devrait évoluer à un rythme encore plus rapide que la décennie précédente, il reste important de rester en contact avec ce que les fabricants eux-mêmes disent avoir besoin d'aide. Nous pouvons à la fois guider l'industrie vers l'avenir tout en soutenant ses opérations quotidiennes.

Alors, alors que nous entrons dans la nouvelle décennie, il est important de prendre du recul et d'écouter ce que les clients du MEP Center nous disent. Être réactif aux besoins des fabricants américains et aider à atténuer leurs défis est l'une des raisons pour lesquelles le programme MEP existe. Intégrer ces commentaires des clients afin que les centres MEP puissent aider leurs clients à fusionner les défis existants avec un environnement et un paysage technologique en évolution est important pour renforcer l'industrie et la nation dans les années à venir.

Veuillez nous faire part de vos réflexions ou des sujets que vous souhaiteriez voir abordés dans les futurs blogs.