Recherche de fournisseurs : voie stratégique vers le reshoring pour fabricants

La crise persistante de la chaîne d'approvisionnement mondiale a perturbé de nombreux FPMT et mis une prime sur résolution problèmes et solutions court terme pour pièces et fournitures. S'il n'y a pas de réponses faciles pour démêler ces défis globaux, la dynamique a créé opportunité et élan pour la recherche de fournisseurs (supplier scouting). On voit comment focus sur stratégies gestion chaîne d'approvisionnement et coût total de possession mèneront à plus de reshoring (relocalisation) de la fabrication.

En fait, la Maison Blanche a émis le 25 janvier le Décret « Assurer l'avenir est Made in All of America by All American Workers » ; il établit rôle substantiel du Réseau National MEP™ dans plans Administration Biden pour renforcer fabrication US. Le service recherche fournisseurs du Réseau National MEP a déjà joué rôle significatif dans reconstruction pipeline EPI (équipements protection individuelle) et sera atout dans effort reshoring Biden.

La recherche de fournisseurs crée des opportunités

Introduction d'un FPMT à la recherche fournisseurs survient souvent situations besoins ponctuels, courts runs, ou custom. Mais ouvre lignes communication vers possibilités bien plus grandes. Processus sensibilise sur entreprises et capacités, et quel que soit travail effectué, bénéfices networking. Construire/maintenir relations demande effort, mais croissance recherche fournisseurs viendra fabricants moyen/grands investissant plus dans fournisseurs domestiques petits pour résoudre pénuries et problèmes émergents. Partie importante mindset reshoring — et réalisation initiatives reshoring.

Comment fonctionne la recherche de fournisseurs

Fabricant contacte son centre MEP local besoin produit/capacité domestique. Centre MEP partage demande/opportunité à travers Réseau National MEP : 51 centres MEP (50 États + Porto Rico), 1 400+ conseillers/experts de confiance à 385+ sites service. Synopsis compilé : besoins techniques (applications, dimensions, certifications, tolérances, etc.), prix cible, délais. Opportunité publiée/partagée au Réseau 30 jours en moyenne.

Staff centres MEP cherche fabricants domestiques dans leur État avec capacité, capacité, intérêt pour besoin immédiat. Résultats agrégés envoyés centre MEP demandeur pour dialogue fournisseurs potentiels. Centres MEP facilitent interactions entreprises.

Forces propulsant l'augmentation de la recherche de fournisseurs

Crise chaîne d'approvisionnement globale a évolué depuis série événements en cascade : arrêt usines Chine début pandémie. Changements comportements achat et demandes changeantes → variété perturbations : pénuries matériaux, pièces, composants → backlogs shipping, goulots étranglement impactant presque toutes industries.

Fabricants forcés devenir plus agiles : accommoder distanciation sociale installations à « future-proofer » business proactivement par approche proactive résolution problèmes, atténuation risques. Trouver fournisseurs fiables : grand défi et considération.

Côté recherche fournisseurs domestiques, Réseau National MEP apporte valeur au-delà services matching fournisseurs secteur privé traditionnels et bases données. Chacun des 51 centres MEP a staff travaillant quotidiennement avec fabricants territoires respectifs. Centres MEP ont aussi connexions organisations développement économique locales/régionales/étatiques et groupes sectoriels. Plusieurs États (Utah, Floride, Oklahoma) ont créé programmes locaux recherche fournisseurs.

Opportunités menant à croissance organique du networking

Intérêt recherche fournisseurs → croissance organique networking. Fabricants atteignent fournisseurs non connectés passé, horizons s'élargissent au-delà niche typique. Clients recherche fournisseurs Réseau National MEP généralement cherchent solutions court terme, mais praticiens niveau local voient opportunités plus long terme entrer discussion. Pas exagéré de voir comment ces réseaux croissants aideront reshoring.

Focus recherche fournisseurs a aussi aidé centres MEP identifier tendances et domaines upscaling FPMT — ce qu'ils doivent faire certifications, capacités, investissements tech pour rencontrer attentes matches potentiels. Appétit parmi FPMT être plus proactifs, moins réactifs, de l'éducation aux pivots opérations.

Domaine peut-être le plus mûr pour attention : services optimisation chaîne d'approvisionnement, beaucoup FPMT ont vu comment un seul fournisseur peut perturber leur business. Stratégies incluent :

• Coût total de possession (TCO) — TCO examine coûts shipping, délais, coûts qualité, coûts inventaire, plus. TCO plus considéré qu'avant, surtout depuis début pandémie quand offres bas coûts Asie premières devenues non-fiables.
• Gestion des risques — Stratégique : redondance/alternatives fournisseurs, ou investissements : cybersécurité.
• Développement chaîne de valeur — R&D, design produit, optimisation processus, gestion distribution.

Une success story montre la puissance du networking

Fabricant alimentaire Porto Rico cherchait contenants coquille plastique emballage alimentaire. Membre équipe North Carolina MEP a contacté conditionneur local, sachant pas capacité localement, mais peut-être ailleurs. Effectivement, mise en contact avec agent commercial Floride cherchant entrer marché Porto Rico. Entreprises font maintenant affaire.

L'assistance recherche fournisseurs est un des nombreux outils du Réseau National MEP pour connecter FPMT avec chaînes d'approvisionnement locales, made-in-America. En savoir plus sur comment le Réseau National aide ou contactez votre centre MEP local.