La neurodiversité brille à FORWARD VI, soulignant de nouvelles opportunités pour la main-d'œuvre

Près de la moitié des jeunes adultes autistes n'ont jamais eu d'emploi rémunéré. Dans le même temps, les entreprises continuent de souffrir de pénuries de main-d'œuvre. En septembre 2023, il y avait près de neuf millions d'offres d'emploi aux États-Unis (U.S.).

L'implication est claire : il y a un immense potentiel pour les entreprises de puiser dans le vivier de talents neurodivers en expansion pour combler ces vacances d'emploi généralisées. « Environ 1 enfant sur 36 a été identifié avec un trouble du spectre autistique (TSA) selon les estimations » du réseau de surveillance de l'autisme et des troubles du développement (ADDM) des Centers for Disease Control and Prevention (CDC). Et plus d'un million de « jeunes sur le spectre autistique entreront dans l'âge adulte au cours de la prochaine décennie. » Il est critique de reconnaître le potentiel dans ce vivier de talents neurodivers inexploité.

Ce n'est pas de la charité. La relation symbiotique entre les entreprises et leurs employés neurodivers a été démontrée maintes et maintes fois.

La valeur des capacités diverses

Les individus neurodivers sont divers. Au sein du seul spectre autistique, il y a de nombreuses forces et besoins de soutien différents. Nous voyons une valeur incroyable à embrasser une gamme diverse de capacités et de forces.

Les perspectives uniques et la diversité cognitive que les individus neurodivers apportent à nos lieux de travail catalysent la créativité et l'innovation. Certains individus neurodivers ont une meilleure reconnaissance des patterns et des capacités de résolution de problèmes, qui sont inestimables dans les rôles qui requièrent une pensée analytique et le développement de solutions novatrices. En fait, JPMorgan Chase a trouvé que ses embauches neurodivers étaient « 90 % à 140 % plus productives que les employés qui étaient dans l'entreprise depuis cinq ou dix ans. »

Le talent neurodivers contribue davantage à l'IA et l'automatisation

À UiPath FORWARD VI à Las Vegas, la neurodiversité a pris le devant de la scène pendant la session « The Value of Neurodiverse Talent in AI and Automation ». Cecile Arsan, Neurodiversity Council Lead chez UiPath, et Dave Friedman, CEO d'AutonomyWorks, ont partagé leurs expériences de première main et histoires inspirantes sur la valeur de collaborer avec une équipe neurodiverse.

Cecile a lancé la session en partageant son parcours personnel et en soulignant l'importance d'embrasser différentes capacités neurologiques pour stimuler l'innovation.

Dave a présenté l'approche unique d'AutonomyWorks pour employer des adultes autistes et exploiter leurs forces et capacités incroyables. Il a mis en avant un projet pilote réussi avec dentsu, où une équipe neurodiverse a aidé à étiqueter des factures pour leur flux de traitement de documents. L'équipe AutonomyWorks a excellé dans le test de modèles d'intelligence artificielle (IA), l'étiquetage de données et la gestion des exceptions, démontrant les bénéfices tangibles du talent neurodivers.

En combinant des compétences traditionnelles et non traditionnelles, et la puissance de l'automatisation pilotée par l'IA, dentsu a pu réduire les coûts et augmenter l'efficacité dans leur flux de traitement de documents. En retour, leurs équipes avaient plus de temps pour identifier de nouvelles opportunités d'automatisation et scaler leurs efforts. En incluant des humains dans la boucle, AutonomyWorks a assuré que leurs modèles de machine learning étaient entraînés sur les meilleures données.

Ceux dans l'audience ont eu l'opportunité de voir des témoignages vidéo d'associés neurodivers eux-mêmes, expliquant comment travailler avec UiPath Document Understanding et UiPath Action Center leur a permis d'exploiter leurs forces uniques.

Il est clair que les organisations qui embrassent la neurodiversité dans l'IA et l'automatisation débloquent des possibilités sans limites pour le succès.