Quatre stratégies éprouvées pour booster l'agilité manufacturière

Alors que le monde adopte une nouvelle façon de travailler, Manufacturing Global examine quatre façons d'augmenter l'agilité dans la fabrication...

1. Partager l'information en temps réel

Les gens ont besoin d'informations et ils en ont besoin maintenant. Cela pourrait concerner les mesures de santé et sécurité, les nouvelles pratiques de travail, les stratégies changeantes et tout le reste qui a été impacté par la pandémie. Moins l'information est accessible, plus les choses deviennent désorganisées. Partager l'information en temps réel permet à chacun d'avoir les réponses dont il a besoin sur demande, permettant une meilleure communication.

2. Examiner la qualité des données

Des données propres sont le point de départ pour la mise à l'échelle des opérations en aval. Lorsque les données sont manquantes, incorrectes ou obsolètes, cela signifie du retravail inutile et une revue manuelle. En utilisant l'automatisation pour examiner continuellement les données et agir proactivement sur les incohérences, cela permet à tous les processus en aval qui interagissent avec ces données de transitionner rapidement et efficacement.

3. Identifier les goulots d'étranglement de l'information

La pandémie a accéléré les goulots d'étranglement d'information existants dans les organisations et en a créé plusieurs nouveaux. Analyser comment la communication interne fonctionne et comment l'information circule dans une organisation — identifie où sont ces goulots d'étranglement et suggère comment ils peuvent être résolus. Un meilleur accès à l'information aide à accélérer et améliorer la prise de décision.

4. Déclencher un processus pour résoudre un problème

En déclenchant automatiquement un processus automatisé pour suivre et gérer un problème, cela permet aux équipes de coordonner toutes les activités requises autour de la résolution du problème et de fournir une visibilité sur les obstacles ou les retards pour arriver à une solution. Lorsqu'un nouveau problème est reconnu, il peut être rapidement et automatiquement attribué au bon responsable en fonction du domaine d'expertise, de la fonction métier ou de la priorité, ce qui évite les multiples transferts et allers-retours pour trouver le bon responsable. Une fois attribué, un processus automatisé peut tenir à la fois le soumissionnaire et les voies d'escalade informés du statut actuel et de la date de résolution prévue.