Débloquer l'Industrie 4.0 : Pourquoi Votre Main-d'Œuvre Est la Clé du Succès

Les entreprises comblent les lacunes de compétences de l'Industrie 4.0 dans leur main-d'œuvre et adoptent des pratiques plus agiles pour imiter les startups.

L'importance des stratégies de main-d'œuvre et de talents pour le succès de l'Industrie 4.0 a été récemment soulignée par des dirigeants de Porsche, Schneider Electric, HP et autres lors de la conférence Industrie 4.0 à Tel Aviv.

Face aux exigences technologiques compliquées de l'Industrie 4.0 — qui est « la numérisation des actifs physiques et la connectivité entre les réseaux de producteurs et de partenaires » — les organisations adoptent de plus en plus l'innovation ouverte et font appel aux technologies externes via des partenariats et acquisitions au lieu de les développer en interne.

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Les entreprises comblent aussi les lacunes de compétences dans leur main-d'œuvre et essaient d'adopter des pratiques plus agiles pour imiter les startups.

Éduquer la main-d'œuvre

HP, par exemple, a développé son équipe de data scientists et capacités d'intelligence artificielle et d'analytique et a lancé des programmes de formation pour monter en compétences sa main-d'œuvre, a dit Paul Benning, Senior Fellow et CTO chez HP, pendant une session de panel sur le talent et l'innovation ouverte.

Les travailleurs ont aussi besoin d'être donnés plus de responsabilité par les managers et encouragés à penser hors des sentiers battus comme partie de leur formation et éducation, a dit Barthold Veendaal, SVP Partenariats chez Schneider Electric, pendant la session. Les managers ont aussi besoin d'être préparés s'ils échouent, a-t-il ajouté.

Pour encourager ce changement dans l'éducation et la pensée chez Schneider, l'entreprise adopte plus de diversité et la mesure comme un de ses indicateurs de performance clés, a-t-il dit.

Innovation ouverte

Quand il s'agit d'innovation ouverte, les managers ont besoin d'être formés pour la gérer, a continué Veendaal.

La différence entre cultures corporate et startup nécessite considération et sensibilité, par exemple. Alors que les multinationales sont établies et peuvent prendre des vues plus longues des projets, les startups n'ont pas ce luxe et doivent regarder la semaine prochaine, a dit la panéliste Hadar Pode, Directrice, Porsche Digital Lab Tel Aviv, qui a plusieurs partenariats avec des startups en Israël.

Les managers corporate ont besoin d'être agiles et de trouver des ambassadeurs dans le management qui peuvent raccourcir les délais, a-t-elle ajouté.

Les résultats

Ce changement d'approche et la montée de l'innovation ouverte, devrait apporter plus et de meilleurs partenariats, a dit Yariv Lotan, Directeur du Développement de Secteur Stratégique à Start-Up Nation Central, une organisation à but non lucratif faisant avancer la collaboration avec l'innovation israélienne et l'un des organisateurs de la conférence.

« Ces méga-tendances permettent la collaboration plus ouvertement et des partenariats avec moins de frontières », a-t-il expliqué, ajoutant que la participation des gouvernements, universités, investisseurs et autres dans l'écosystème aide aussi à piloter l'innovation.

La conférence, qui a aussi été organisée par Deloitte et la firme de capital-risque Grove Ventures, a attiré plusieurs grands fabricants incluant Ford, Nestle CPW, et AB inBev, et il y a eu plus de 200 réunions d'affaires qui ont eu lieu le jour avant la conférence, a-t-il noté.

Plusieurs des entreprises ont déjà des partenariats en Israël, incluant l'unité céréales de Nestle, Nestle CPW, qui utilise les solutions IA industrielles d'Israël-basé Seebo, et le fabricant suédois de roulements SKF, qui a acquis Presenso, un fournisseur d'outils d'analytique industrielle pour la maintenance prédictive, en 2019.

SKF développait une solution en interne quand Presenso a contacté pour un partenariat en mai 2019, Victoria Van Camp, CTO et Présidente, Innovation et Développement Business chez SKF, a dit à RTInsights. Après la réunion initiale avec l'équipe de Presenso menée par le CEO et fondateur Eitan Vesely, SKF a réalisé qu'il y avait de la valeur au-delà de la solution de Presenso. Cinq mois plus tard, SKF a annoncé qu'il avait accepté d'acquérir Presenso et que Presenso opérerait comme son centre R&D en Israël.

« Presenso avait la bonne technologie, mais aussi la bonne équipe », a expliqué Van Camp.