Pourquoi les gens sont la clé du succès de l'industrie 4.0

Les entreprises comblent les lacunes en matière de compétences de l'industrie 4.0 dans leur main-d'œuvre et adoptent des pratiques plus agiles pour imiter les startups.

L'importance des stratégies de main-d'œuvre et de talents pour le succès de l'Industrie 4.0 a récemment été soulignée par des dirigeants de Porsche, Schneider Electric, HP et d'autres lors de la conférence Industrie 4.0 à Tel-Aviv.

Confrontées aux exigences technologiques complexes de l'industrie 4.0 - qui est "la numérisation des actifs physiques et la connectivité entre les réseaux de producteurs et de partenaires" - les organisations adoptent de plus en plus l'innovation ouverte et exploitent les technologies externes par le biais de partenariats et d'acquisitions au lieu de les développer en interne.

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Les entreprises comblent également les lacunes en matière de compétences de leur main-d'œuvre et tentent d'adopter des pratiques plus agiles pour imiter les startups.

Éduquer la main-d'œuvre

HP, par exemple, a élargi son équipe de scientifiques des données et ses capacités d'intelligence artificielle et d'analyse et a lancé des programmes de formation pour perfectionner sa main-d'œuvre, a déclaré Paul Benning, Senior Fellow et CTO chez HP, lors d'une table ronde sur les talents et l'innovation ouverte.

Les travailleurs doivent également être responsabilisés par les managers et encouragés à sortir des sentiers battus dans le cadre de leur formation et de leur éducation, a déclaré Barthold Veendaal, SVP Partenariats chez Schneider Electric, lors de la session. Les gestionnaires doivent également être préparés en cas d'échec, a-t-il ajouté.

Pour encourager ce changement d'éducation et de réflexion chez Schneider, l'entreprise adopte plus de diversité et la mesure comme l'un de ses indicateurs de performance clés, a-t-il déclaré.

Innovation ouverte

Lorsqu'il s'agit d'innovation ouverte, les managers doivent être formés pour y faire face, a poursuivi Veendaal.

La différence entre les cultures d'entreprise et de démarrage nécessite de la considération et de la sensibilité, par exemple. Alors que les multinationales sont établies et peuvent prendre des vues plus longues sur les projets, les startups n'ont pas ce luxe et doivent regarder la semaine prochaine, a déclaré le panéliste Hadar Pode, directeur du Porsche Digital Lab Tel Aviv, qui a plusieurs partenariats avec des startups en Israël.

Les chefs d'entreprise doivent être agiles et trouver des ambassadeurs dans la direction qui peuvent raccourcir le délai, a-t-elle ajouté.

Les résultats

Ce changement d'approche et l'essor de l'innovation ouverte devraient permettre de réunir des partenariats plus nombreux et de meilleure qualité, a déclaré Yariv Lotan, directeur du développement du secteur stratégique chez Start-Up Nation Central, une association à but non lucratif qui fait progresser la collaboration avec l'innovation israélienne et l'un des organisateurs de la conférence.

"Ces mégatendances permettent une collaboration plus ouverte et des partenariats avec moins de frontières", a-t-il expliqué, ajoutant que la participation des gouvernements, des universités, des investisseurs et d'autres acteurs de l'écosystème contribue également à stimuler l'innovation.

La conférence, également organisée par Deloitte et la société de capital-risque Grove Ventures, a attiré plusieurs grands fabricants dont Ford, NestleCPW et AB inBev, et plus de 200 réunions d'affaires ont eu lieu la veille de la conférence, a-t-il noté.

Plusieurs de ces entreprises ont déjà des partenariats en Israël, notamment l'unité céréalière de Nestlé Nestle CPW, qui utilise les solutions d'IA industrielle de Seebo, et le fabricant suédois de roulements SKF, qui a acquis Presenso, un fournisseur d'outils d'analyse industrielle pour la maintenance prédictive, en 2019.

SKF avait développé une solution en interne lorsque Presenso a contacté un partenariat en mai 2019, a déclaré Victoria Van Camp, CTO et présidente, Innovation et développement commercial chez SKF, à RTInsights. Après la première réunion avec l'équipe de Presenso dirigée par le PDG et fondateur Eitan Vesely, SKF a réalisé qu'il y avait une valeur au-delà de la solution de Presenso. Cinq mois plus tard, SKF a annoncé qu'il avait accepté d'acquérir Presenso et que Presenso fonctionnerait comme son centre de R&D en Israël.

"Presenso avait la bonne technologie, mais aussi la bonne équipe", a expliqué Van Camp.