Qu'est-ce qui est différent dans l'Internet des objets ?

De nombreux types d'organisations adoptent l'Internet des objets (IoT), par exemple :les start-ups, les sociétés Internet mondiales, les fournisseurs de logiciels établis, les opérateurs de télécommunications ou les entreprises « objets » établies. Au cours des dernières années, j'ai constaté que l'IoT n'est pas seulement un grand changement de modèle commercial, de culture et de technologie pour les fabricants établis comme Bosch, mais également pour tous les autres acteurs du futur domaine de l'IoT. Alors, je me suis demandé :

• En quoi l'Internet des objets est-il différent pour les entreprises spécialisées dans les objets ?
• En quoi l'Internet des objets est-il différent pour les entreprises « Internet » ?

C'est à ce moment-là que j'ai réalisé que lorsque nous pensons à l'Internet des objets, nous le voyons sous deux angles :les sociétés Internet et les sociétés spécialisées dans les objets.

Le problème avec le terme « Internet des objets » est que nous avons tendance à penser qu'il s'agit simplement de connecter des objets. En réalité, il n'y a pas beaucoup de valeur derrière cela. Par exemple, connecter un ventilateur à Internet n'a aucune valeur; mais s'il produit quelque chose qui nous rend service, alors il bénéficie à la société.

Lorsque j'ai commencé à travailler dans l'IoT en mai 2009, dans le coin gauche de mon tableau blanc, j'ai enregistré un tableau des 15 défis mondiaux pour l'humanité. Le tableau m'a rappelé que je travaillais vers un objectif et m'a inspiré si jamais je me sentais perdu ou fatigué. Je me suis retrouvé à faire référence au défi numéro un :le développement durable et le changement climatique, et la convergence mondiale de l'informatique et de l'énergie.

Dans l'IoT, nous trouvons de la valeur et du profit dans les services, faisant ainsi de la connectivité une marchandise. Bien sûr, il y a eu beaucoup d'échecs lorsque nous avons démarré nos premiers projets IoT, mais nous avons également trouvé des modèles dans nos apprentissages.

Le point clé à retenir :la collecte de données en fonction de la taille et du temps n'est pas universelle

L'une des premières choses que nous avons apprises dans l'IoT a été de considérer deux dimensions :le temps et les données. Collectez-vous des données en millisecondes, en mois ou en années ? Quelle part de ces données vous intéresse vraiment ? Quelques octets, ou mégaoctets, et pétaoctets de données ? Résoudre les exigences de collecte de données en fonction de la taille et du temps n'a pas de solution technique unique, mais nécessite plutôt des approches différentes. Envisagez de collecter des données de terrain à partir de voitures par rapport au traitement de flux vidéo. Avec les voitures, vous ne saurez pas quelles données spécifiques collecter au début pour comprendre ce qui peut être ajusté, vous collectez donc tout. Pour le streaming vidéo, nous savons qu'il faut d'abord filtrer localement afin de le traiter rapidement et éviter des surcoûts de transmission d'images vidéo « vides ». Par conséquent, les deux cas nécessitent des protocoles de communication, des bases de données ou des bus de services d'entreprise différents.

Source :Stefan Ferber Source :Stefan Ferber

Différentes applications nécessitent différents modèles de connectivité et de déploiement

À partir des années 70, un modèle de connectivité très précoce (souvent appelé M2M) incluait les utilisateurs établissant une connexion VPN avec un système informatique d'entreprise. Le problème, c'est qu'il n'est pas vraiment prêt pour les locataires, car il est essentiellement destiné à fonctionner dans une seule entreprise. Les applications ne peuvent alors évoluer que dans une certaine mesure, car l'informatique d'entreprise n'est pas vraiment conçue pour l'évolutivité. Vous devez obtenir l'accès du service informatique, qui doit ensuite configurer de nouveaux systèmes, et ainsi de suite.

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C'est ainsi qu'a commencé un autre modèle de connectivité issu de l'électronique grand public :les télécommandes intelligentes. Par exemple, si vous achetez un appareil photo intelligent, vous utilisez très probablement une connexion locale telle que Wi-Fi ou Bluetooth pour interagir avec l'appareil. Votre appareil iOS ou Android sert alors de télécommande intelligente. La difficulté avec ceci est le manque de flexibilité dans la cartographie un-à-un. Il y a un utilisateur, un locataire et une application par appareil. Essayer de partager des données avec votre famille à la fois à partir de l'appareil photo ne va pas être aussi simple.

Les passerelles IoT sont une voie vers l'avenir de l'IoT

La technologie de la maison intelligente est un excellent exemple du troisième modèle de connectivité . Une passerelle centrale rassemble les protocoles locaux, se connecte au cloud, puis évolue selon les besoins. Il fonctionne avec plusieurs utilisateurs, locataires, applications et a la capacité de se connecter à des milliers d'appareils IoT. Les passerelles IoT entrent désormais également dans d'autres domaines permettant, par exemple, l'industrie 4.0. Et il y a de bonnes raisons de connecter des appareils de manière plus indirecte au cloud via des passerelles :devenir plus indépendant de la connectivité Internet, réduire le volume de données à transférer vers le cloud (ce qui se traduit également par des coûts minimisés) et – enfin, non des moindres – garantir les exigences de confidentialité puisque les données de référence peuvent être stockées et traitées localement. Cependant, dans le monde d'aujourd'hui, les utilisateurs souffrent d'avoir une passerelle pour la maison intelligente, une pour la voiture, une pour le lave-vaisselle, etc.

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L'IoT en tant que plate-forme :le modèle pour résoudre tous les problèmes avec le « modèle 42 »

Le moyen de faire de l'Internet des objets un système vraiment utile consiste à connecter tous les appareils dotés d'interfaces sémantiques à la même plate-forme. Ensuite, invitez des milliers de développeurs à créer les applications pour servir le marché. Sinon, nous nous retrouvons avec des solutions verticales de jolies petites applications sans bénéficier d'une infrastructure interconnectée. Le moyen de faire avancer cette technologie passe par une communauté de systèmes ouverts, avec des solutions et des normes open source.

Afin de créer le modèle 42, les communautés d'entreprise, gouvernementales, NGU et open source adoptent de nombreux changements.

Ce qui est différent dans l'Internet des objets pour…

Revenons donc à notre question initiale : quelles sont les différences pour les entreprises Internet et les objets connectés dans l'IoT ?

• Pour commencer, Internet n'a pas vraiment été conçu dans un souci de fiabilité et de sécurité. Au lieu de cela, il a été conçu pour l'interopérabilité et l'ouverture. Mais cela entraîne des problèmes de sécurité, de confidentialité et de coût. L'astuce consiste désormais à faire d'Internet un système de confiance pour les applications du « monde réel », et de permettre à la connectivité d'être abordable. Cela signifie un changement de culture majeur pour les sociétés de logiciels et Internet, qui devront assumer la responsabilité et plus de 20 ans de prestation de services pour cette nouvelle classe d'applications.
• En ce qui concerne les « choses » entreprises, la différence réside dans la culture et dans la poursuite du cycle de l'innovation. Il est plus difficile pour les entreprises de s'adapter à la nature « toujours active » des clients Internet. Par conséquent, un changement de modèle commercial est nécessaire pour continuer à progresser :si vous êtes toujours connecté à un client, envisagez un modèle de revenus récurrents, d'abonnement ou premium et un retour d'information continu des clients sur la prestation de services et le développement de produits. En plus de la culture, il est difficile pour les entreprises de choses de mettre le développeur au premier plan. D'ici 2020, nous aurons besoin d'environ cinq millions de développeurs pour créer des applications pour l'IoT. Aucune entreprise sur la planète Terre ne peut en embaucher autant. C'est pourquoi il est important de souligner le rôle du développeur.