Augmenter les profits : pourquoi l'efficacité logistique est cruciale pour les fabricants

Selon le rapport IDC Manufacturing Insights pour 2014, les deux principales choses sur lesquelles les fabricants doivent se concentrer au cours de la prochaine année sont la technologie et les opérations. Ces deux mots indiquent clairement que le vrai focus pour les fabricants est l'efficacité. L'une de ces efficacités sur lesquelles les fabricants doivent se concentrer, puisqu'elle représente en moyenne 7,87 % des ventes et 56,69 $ par quintal, est l'efficacité logistique. De plus, les fabricants américains visent une réduction agressive de 1,5 % du coût des marchandises vendues (COGS) pour l'avenir dans le but de stimuler la croissance des marges, selon une nouvelle étude du Hackett Group, Inc.

Si vous faites partie de la chaîne d'approvisionnement, de la logistique, du transport, de la distribution et bien sûr des industries manufacturières, vous avez sûrement lu votre part d'articles récents abondant sur la résurgence/le revival/la renaissance/la reprise de la base manufacturière en Amérique du Nord. Sinon, voici quelques titres récents :

• La mort de la fabrication est grandement exagérée
• Pourquoi la fabrication revient aux États-Unis
• Premiers signes d'une résurgence de la fabrication américaine
• 3 macro-moteurs de la reprise de la fabrication aux États-Unis

L'efficacité logistique est au premier plan de la réduction des coûts totaux... Vraiment ?!

Avec des rapports et une couverture partout disant que la fabrication se redresse, et que les entreprises se maintiendront et survivront à long terme en investissant dans la technologie et les opérations améliorées, sûrement les jours où l'on considère les services de fret et les coûts logistiques comme des coûts fixes sont derrière nous, non ?

Les principaux décideurs d'entreprise chargés de la mesure et de la gestion de toutes les dépenses par ligne comprennent sûrement l'impact et les opportunités de réduction des coûts représentés par l'efficacité logistique et les dépenses liées à la logistique, n'est-ce pas ?

Croyez-le ou non, même au milieu d'un « revival » de la fabrication avec un focus sur la réduction des coûts totaux, la plupart des entreprises ratent complètement le bateau sur l'efficacité logistique, un domaine critique pour améliorer la rentabilité de l'entreprise. De nombreux acteurs financiers clés aux niveaux « C » et « V » supposent que leurs entreprises font tout ce qu'elles peuvent pour réduire et contrôler directement les coûts durs et mous (lisez : ressources) associés à la livraison de leur produit sur le marché (logistique sortante) et à l'approvisionnement et la livraison des matériaux (logistique entrante) utilisés dans la fabrication de leurs produits. Après avoir demandé « combien dépensez-vous par an en services de transport ? » d'innombrables fois à la personne ou aux personnes au sein d'une entreprise chargées d'acheter des services de transport, la réponse habituelle est « Je ne sais pas ». Le vieil adage, mais juste, dans notre métier est : « si vous ne le mesurez pas, vous ne le gérez pas ».

Les coûts de transport et logistiques en pourcentage des ventes varient de 9 % à 14 % selon le secteur d'activité pour les entreprises qui n'adoptent pas une approche de gestion de l'efficacité logistique. Selon le rapport « State of Logistics » pour 2013, les pourcentages des coûts logistiques du PIB étaient de 8,5 % en 2012. Ces plages de pourcentage incluent toutes les dépenses liées à la logistique telles que l'entreposage, le personnel dédié et les dépenses de transport. Les coûts de transport seuls constituent la grande majorité de cette dépense pour la plupart des entreprises.

Se concentrer sur ces trois domaines pour l'efficacité logistique afin de réduire les coûts totaux de transport en pourcentage des ventes

En adoptant une approche de gestion de l'efficacité logistique, les coûts logistiques en pourcentage des ventes chutent à 4 % - 7 % selon le secteur d'activité. C'est un delta de 5 % à 7 %. Pour une entreprise avec un chiffre d'affaires de 10 000 000 $, cela représente une contribution à la rentabilité de l'entreprise de 500 000 $ à 700 000 $. Combien de widgets devez-vous vendre pour obtenir ce genre de retour ?

Alors que les fabricants continuent d'augmenter leur rentabilité et leur part du PIB global, afin de se maintenir et de survivre à long terme, ils doivent se concentrer sur ces domaines clés pour l'efficacité logistique :

• Utiliser une technologie de transport et de fret facilement et rapidement déployable : Une enquête d'ARC a révélé que 23 % des répondants utilisant un système de gestion des transports (TMS) verraient une augmentation de 10 % des coûts totaux de fret s'ils arrêtaient d'utiliser le système, selon la source. La source a souligné plusieurs tendances qui encouragent l'adoption du TMS, notamment un meilleur contrôle des données, une analyse plus complète et la nécessité de soutenir les chaînes d'approvisionnement omnicanal.
• Mettre en place la comptabilité du fret : La comptabilité du fret comprend des fonctions telles que l'audit des factures de fret, le paiement du fret, la consolidation des factures de fret (où vous ne recevez qu'une seule facture par semaine quel que soit le nombre d'expéditions), ce qui non seulement vous permettra de découvrir toutes les zones où vous pouvez facilement récupérer de l'argent, comme dans les écarts entre le devis d'expédition et la facture de fret réelle, mais aussi le temps passé sur la comptabilité autour du fret et du transport, et la capacité d'accélérer le flux de trésorerie. En employant une comptabilité du fret appropriée, via le paiement, l'audit et les services de consolidation, au sein d'une solution TMS, un expéditeur peut passer du paiement de 11 $ par facture de fret à seulement 5 à 10 % des 11 $, selon le magazine Inbound Logistics. De plus, en employant un fournisseur externalisé de services de comptabilité de fret, une entreprise peut économiser 2 % à 5 % de sa facture de fret totale en détectant les frais inexacts ou les paiements en double.
• Faire appel à une entreprise de logistique tierce (3PL) : Un rapport important soutient l'utilisation croissante des 3PL comme moyen pour les expéditeurs de prendre un avantage concurrentiel. Informez-vous sur ces tendances en téléchargeant l'étude annuelle 2013 Capgemini/Penn State/Panalpina 18th Annual 3PL Study. Nous avons également écrit un guide complet sur les raisons pour lesquelles vous devriez externaliser vers une entreprise de logistique tierce. Mais, en fin de compte, lorsque vous externalisez vers un fournisseur logistique expert, vous réaliserez une efficacité logistique, et donc des économies de coûts totaux. Cela inclut à la fois des économies de coûts mous tels que la main-d'œuvre à mesure que vous grandissez en tant qu'entreprise, une meilleure visibilité sur votre activité et vos dépenses de transport pour que vous puissiez prendre de meilleures décisions commerciales futures basées sur des données, et non sur des suppositions. Ces coûts totaux incluent également des coûts durs tels que les tarifs de fret négociés avec les transporteurs à un niveau expert par l'équipe relations transporteurs du 3PL.

L'efficacité logistique pour les fabricants est plus importante que jamais. Ce n'est pas la quête de réduction des coûts qui soutiendra notre base manufacturière, mais l'investissement dans l'efficacité par l'utilisation de la technologie et des opérations améliorées. C'est le moment de rester efficaces, alors que nous croissons lentement et entrons dans une période de croissance manufacturière. Afin d'arrêter la prochaine glissade, nous devons investir maintenant. Qu'en pensez-vous ? Dites-le-nous dans la section commentaires ci-dessous !