Démystifier le mythe : La robotique n'est pas encore une panacée

Il existe de nombreuses idées fausses sur les robots — mais aussi de passionnantes opportunités à venir selon Arvind Vasu, partenaire #HowToRobot et fondateur de Avatyr conseil en entreprise en Inde.

Arvind Vasu est un entrepreneur accompli avec une expertise en robotique, automatisation industrielle, gestion, ventes et capital-risque d'entreprise — basé à Chennai, en Inde.

Lorsqu'on lui a demandé quelles étaient les idées fausses les plus courantes sur la robotique qu'il rencontre régulièrement, Arvind remarque : « Les gens ont cette illusion que les robots sont intelligents. Nous n'en sommes pas encore tout à fait là. Les robots ont encore besoin d'être programmés. »

Considérez le cas d'un robot articulé, qui est une machine à six axes en forme de bras humain. Il peut être fixé au sol ou monté au plafond ou sur un mur. Il peut saisir, couper, peindre, souder et faire tout ce qu'un bras humain peut faire. Mais bien sûr, le bras lui-même est une machine « bête » car il ne peut rien faire par lui-même. Nous devons mettre différents outils sur le robot et le programmer pour le rendre fonctionnel.

Beaucoup d'autres équipements périphériques sont également nécessaires pour rendre le robot fonctionnel. Il souligne que le robot lui-même ne coûte que 20 à 25 % d'un système robotique complet. Pendant ce temps, l'ingénierie, la conception de la selle, des supports et des fixations, la pneumatique, les convoyeurs et autres composants constituent le reste du coût. La réponse mesurée d'Arvind est aussi un rappel opportun de l'expertise et de l'ingéniosité humaines encore nécessaires dans l'industrie.

La deuxième idée fausse majeure : les robots vont prendre les emplois humains. En effet, les robots prennent principalement les emplois répétitifs. Mais il réitère qu'il y a encore plusieurs choses qu'un robot ne peut pas faire et que seuls les humains peuvent. Arvind envisage un avenir où « les robots vont créer plus et de meilleurs emplois pour les humains. »

Opportunités de croissance post-pandémie

« Aujourd'hui, surtout après le COVID, il y a un besoin de beaucoup d'automatisation dans de nouveaux types d'industries et par des personnes qui n'auraient peut-être pas envisagé l'automatisation par le passé, » Arvind est optimiste quant à l'avenir.

Il y a beaucoup d'opportunités dans la vision, le Saint Graal de la robotique. Il y a un besoin de robots liés aux services. Il croit que l'espace logistique et d'entreposage est prêt pour une révolution. Avec la croissance du e-commerce, il y a encore de la place pour beaucoup d'automatisation d'entrepôt.

À cause de la pandémie, la robotique médicale est aussi un domaine qui décolle. Il y a un énorme potentiel dans la chirurgie robotique et les tests de laboratoire. Mais plus que cela, Arvind pense qu'il y a un potentiel de révolution dans toutes sortes de tests, que ce soit les tests de laboratoire ou les tests d'électronique et d'écrans tactiles.

Même dans des industries fortement automatisées, comme l'industrie automobile, il est rare de trouver une ligne entièrement automatisée. Il y a encore des milliers de clients qui n'ont pas du tout automatisé. Donc, Arvind croit qu'il y a beaucoup de place pour l'avenir de l'automatisation.

À propos du partenariat avec #HowToRobot

L'entreprise d'Arvind, Avatyr, est récemment devenue le premier partenaire officiel #HowToRobot en Inde. Avatyr commercialisera #HowToRobot auprès des clients finaux et des fournisseurs en Inde et les aidera à s'inscrire sur la plateforme #HowToRobot. Les clients pourront alors utiliser la base de données « pour obtenir des devis pour tous leurs besoins en automatisation, » Arvind est enthousiaste à propos du partenariat. Il continue, « Nous pouvons aider les clients à faire des études de faisabilité, organiser des visites en personne d'usines de fabrication à des fins d'apprentissage, et finalement leur fournir un rapport sur la façon de prioriser les investissements dans l'automatisation. »

En tant que place de marché numérique pour les acteurs de la robotique, il croit que #HowToRobot offre une opportunité pour différents acteurs qui sont soit des fournisseurs de produits, soit des intégrateurs de systèmes avec leur spécialité de se connecter avec des clients potentiels. Du point de vue du client, #HowToRobot les aide à prioriser les investissements, faire une feuille de route pour leur parcours d'automatisation et trouver des fournisseurs.

Les clients ont souvent du mal à définir le résultat qu'ils veulent. Nous pouvons les guider dans cela.

Arvind observe que le principal défi auquel font face les clients est de définir ce qu'ils veulent comme résultat. Certains clients peuvent ne pas avoir d'idée sur la complexité. Ils ne sont pas en mesure d'apprécier pourquoi quelque chose est plus ou moins cher. Au fil des ans, Arvind a rencontré des clients qui voulaient un robot avec IA ou vision, mais ils n'ont pas réfléchi à pourquoi ils en ont besoin.

Il y a beaucoup de questions que quelqu'un de nouveau dans la robotique doit se poser : Un équipement ou un logiciel va-t-il aider ? Existe-t-il déjà une solution standard disponible ?

N'achetez pas le mauvais robot !

Arvind recommande à quiconque veut se lancer dans la robotique de demander conseil à quelqu'un d'expérimenté. La pire chose qui puisse arriver est que quelqu'un achète un robot et réalise ensuite que ce n'est pas le robot dont il avait besoin pour son application. Au moment où ils font tout fonctionner, cela pourrait prendre trois à quatre mois, voire plus, avant de voir un résultat. « Donc, à moins que vous ne sachiez ce que vous voulez, et que vous sachiez que cela en vaut la peine, engagez un expert pour vous conseiller au début plutôt que de dépenser beaucoup d'argent sur un équipement coûteux, qui ne sera pas utilisé et peut même ne pas être nécessaire. Contactez-nous. Nous serons ravis de vous aider. »

À propos d'Arvind Vasu

Ingénieur en informatique de formation, Arvind a toujours été fasciné par la robotique et l'automatisation. La carrière d'Arvind a commencé comme stagiaire en gestion chez ABB en 1992. Il a travaillé aux États-Unis, en Chine, en Malaisie et en Inde dans divers rôles. Arvind a rejoint l'entreprise finlandaise de soudage Kemppi OY en 2010 et a travaillé comme directeur général de leurs opérations en Inde. Il a commencé sa pratique de conseil en 2014. Ayant investi dans plusieurs start-ups et ayant dirigé les investissements d'ABB en Asie de 2016 à 2020, Arvind a une vaste expérience en capital-risque et en conseil aux start-ups.

À propos des partenaires #HowToRobot

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