Relancer un programme de maintenance prédictif mort

Il est triste de constater à quel point un bon programme de maintenance prédictive meurt rapidement, même si le programme a obtenu la promotion d'un responsable, vous a convaincu, ainsi que d'autres, qu'il y a beaucoup de valeur à faire de la PdM pour améliorer les pratiques de maintenance, économiser de l'argent et gagner en crédibilité.

La disparition d'un bon programme est généralement due à la perte du champion du programme. Il a été promu parce qu'il a économisé des tonnes d'argent et amélioré ses pratiques de maintenance, ce qui a globalement amélioré les résultats de l'entreprise.

Avec un nouveau chef de service, le programme a fondamentalement commencé depuis le début. Le nouveau leader peut n'avoir aucune expérience dans le monde PdM et ne peut pas identifier la nécessité de poursuivre le processus; il ne voit que les coûts du nouvel équipement, de la formation, de l'étalonnage de l'équipement, des mises à niveau de l'équipement, etc.

Dans le monde d'aujourd'hui, avec un ralentissement si grave, c'est encore plus répandu. Réduire les coûts pour tout est la règle - c'est une règle à courte vue, mais c'est une règle que nous respectons aujourd'hui et que nous vivrons probablement dans un avenir proche.

Le nouveau chef de service peut juste voir la perte d'un électricien ou d'un mécanicien de chantier, le côté humain des choses. Il a vu de nombreux bons travailleurs partir à la retraite ou partir pour un autre emploi ou se faire retirer du service pour travailler dans d'autres parties de l'usine.

Ainsi, il considère que son personnel PdM est impliqué dans un travail sans valeur ajoutée alors qu'il pourrait mieux être utilisé ailleurs dans le département ou pour satisfaire son engagement de partage de la main-d'œuvre.

Le nouveau directeur considère également que son personnel est nécessaire pour maintenir la production des machines, les travaux de maintenance préventive et les travaux de dépannage sont donc la priorité, en particulier le travail de gestion de projet, qu'il considère comme beaucoup plus important.

Cela est dû au fait que l'achèvement du PM est une mesure que la gestion a considérée comme importante, un indicateur de performance clé qui impacte les gains monétaires pour le gestionnaire. PdM ne le fait pas. Par conséquent, faire des MP a du sens car cela affecte ses résultats.

Une chose que nous oublions, c'est que le manager est également un être humain, guidé par un ensemble de règles différent, dont la plupart ne sont pas conscients et que nous ne comprenons pas complètement. Nous devons d'une manière ou d'une autre accepter cette réalité, car c'est maintenant aussi notre réalité.

Dans cet environnement, le thermographe infrarouge, l'analyste des vibrations et le personnel d'essai des moteurs continuent parce qu'ils ont tous développé une base de fans qui savent ce que leurs technologies peuvent faire et les ont intégrés à leurs processus quotidiens - au point de construire PMs pour une grande partie de leurs équipements utilisant les différentes technologies PdM.

Ils savent que les informations générées sont extrêmement importantes pour qu'ils puissent prendre des décisions éclairées. Ces MP doivent donc être effectuées. Ils ajoutent de la valeur. Donc, ils sont toujours faits au profit du département.

Toutes les personnes qui comptent sur l'analyste PdM pour leur fournir les données nécessaires sont les nouveaux champions du processus PdM. Ils continuent de se fier à ces informations. Les analystes le savent aussi et ils continuent à remplir leurs fonctions, même s'ils sont quelque peu frustrés car il leur semble que leurs efforts ne sont pas récompensés.

Ensuite, vous êtes transféré au Central PdM Group – le paradis. Vous pouvez faire le travail que vous aimez tout le temps.

Puissiez-vous réussir votre carrière dans le domaine de votre choix. J'espère que vous le trouverez très gratifiant

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