Qu'est-ce que la logistique d'entrepôt ? Défis, avantages et bonnes pratiques

Définition de la logistique d'entrepôt

Pour définir la logistique d'entrepôt, nous devons d'abord comprendre le sens de la logistique elle-même. Dans les termes les plus simples possibles, la logistique peut être définie comme la planification détaillée, l'organisation, la gestion et la mise en œuvre d'opérations complexes . Dans de nombreuses industries, y compris l'entreposage, la logistique s'étend également au flux de biens physiques et d'informations.
La logistique d'entrepôt englobe donc tous les facteurs variés et complexes - organisation, mouvements et gestion - impliqués dans l'entreposage. Cela inclut le flux (expédition et réception) de l'inventaire physique, ainsi que celui de biens plus abstraits, y compris les informations et le temps. politiques, à la gestion des ressources humaines, aux retours clients. En d'autres termes, la logistique d'entrepôt implique toutes les politiques, procédures et outils organisationnels nécessaires pour assurer le bon fonctionnement de vos opérations d'entrepôt.

Défis de la logistique d'entrepôt

Les défis courants de la logistique d'entrepôt tournent autour de l'organisation :en termes simples, comment pouvez-vous obtenir un contrôle détaillé sur quelque chose d'aussi grand qu'un entrepôt ?
Et pourtant, vous le devez. Vous devez être en mesure de localiser l'emplacement exact d'un article spécifique de l'inventaire, la palette qui transportait un produit alimentaire prétendument périmé ou le camion qui a expédié un article endommagé pendant le transport. Ces contrôles sont primordiaux pour des opérations fluides et des revenus sains, et pourtant, sans outils experts, ils sont presque impossibles à réaliser.
Les défis de l'entrepôt sont encore plus profonds que ces préoccupations immédiates, s'étendant à la gestion des stocks , gestion de la chaîne d'approvisionnement , contrôle des coûts , ressources humaines , gestion des risques et sécurité , entre autres facteurs. Alors, comment pouvez-vous obtenir suffisamment de flexibilité pour rester compétitif, tout en maintenant des offres adéquates pour plaire aux clients, tout en exerçant suffisamment de contrôles pour protéger vos revenus ? Telles sont les questions auxquelles sont confrontés les entrepôts aujourd'hui.

Comment améliorer la logistique d'entrepôt

C'est incontestable :les responsables d'entrepôt ont beaucoup à faire. Heureusement, vous disposez également d'outils de plus en plus utiles et incroyablement puissants pour vous aider à répondre aux besoins de votre entrepôt, aux exigences de vos employés et aux attentes de vos clients.
Des systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) avancés vous donner un aperçu en temps réel de votre entrepôt et vous équiper - ainsi que tous vos employés - des outils nécessaires pour gérer votre entrepôt de manière efficace, efficiente et rentable.
En effet, un WMS n'est pas seulement un moyen sûr d'améliorer l'entrepôt logistique, mais est également indispensable dans l'entreposage d'aujourd'hui. Plus qu'un système de contrôle des stocks, les systèmes de gestion d'entrepôt prennent le contrôle de toute la logistique de l'entrepôt, du contrôle et de la gestion des stocks à l'exécution des commandes. Aujourd'hui, de nombreux WMS intègrent des outils mobiles, afin que vos responsables d'entrepôt et vos employés puissent consulter le système en déplacement, via un smartphone.
Les WMS complets combinent également des outils de gestion traditionnels avec des systèmes de contrôle d'entrepôt (WCS) pour créer une synergie dans tout l'entrepôt pour améliorez votre logistique globale, de la réception des stocks à l'expédition.

Avantages de la logistique d'entrepôt

L'avantage d'une logistique d'entrepôt contrôlée est simple :augmentation des revenus .
Pensez-y de cette façon :lorsque vos opérations d'entrepôt se déroulent sans heurts, l'inventaire est correctement comptabilisé, le bon article est envoyé au bon moment, le stock est réapprovisionné en cas de besoin, moins d'erreurs de prélèvement se produisent et toutes les personnes, les processus et les systèmes se mettent en place comme il se doit, votre entrepôt fonctionne plus efficacement. Il y a moins d'erreurs et moins de problèmes, et cela signifie des revenus maximisés.
Lorsque vous implémentez un WMS solide pour contrôler la logistique de votre entrepôt, vous :

• Assurer comptages d'inventaire précis en temps réel  :connaître la quantité de stock dont vous disposez et son emplacement spécifique dans votre entrepôt.
• Réduire les retours  :Un examen précis de votre inventaire signifie envoyer le bon article, la première fois.
• Réapprovisionnement automatique des stocks :N'attendez pas d'être en rupture de stock (ou presque) pour en commander davantage; laissez votre WMS réapprovisionner automatiquement l'inventaire lorsque les niveaux de stock baissent.
• Optimiser l'espace d'entrepôt  :Certains WMS automatisent les routines d'entrepôt (par exemple, la rotation des stocks et la préparation des commandes), ce qui signifie que vous aurez besoin de moins d'espace au sol pour les employés, ce qui signifie à son tour maximiser l'espace de votre entrepôt pour stocker plus d'inventaire.

D'autres avantages du WMS s'étendent à une meilleure planification de la demande, une visibilité et une transparence améliorées, une traçabilité des stocks, moins d'erreurs de prélèvement, des processus optimisés, une allocation efficace de la main-d'œuvre et des services client améliorés – des facteurs qui se résument à une réduction des dépenses opérationnelles et à une augmentation des revenus.

Les considérations relatives à l'entrepôt influencent la logistique d'entrepôt

Sans aucun doute, un WMS performant peut transformer vos opérations et optimiser la logistique. Mais un outil logiciel, aussi puissant soit-il, ne peut aller que jusqu'à l'erreur humaine . Dans des conditions réelles, les considérations d'entrepôt influencent fortement votre logistique.
Vos responsables d'entrepôt et, dans une certaine mesure, tous les employés concernés doivent être bien formés à l'utilisation de votre équipement et de votre WMS. Votre transport, 3PL et les sous-traitants et fournisseurs associés doivent se coordonner avec vos efforts logistiques. Toute modification apportée à votre entrepôt - nouveau rayonnage, organisation mise à jour, etc. - doit être prise en compte dans le système, sinon les problèmes se manifesteront rapidement .
La logistique d'entrepôt n'est pas statique . Ils changent avec vos besoins physiques, votre inventaire, vos employés et tout autre facteur qu'ils régissent. En fin de compte, bien que vous puissiez mettre en œuvre des outils et des procédures pour aider à gouverner et à contrôler la logistique de l'entrepôt, le bon déroulement des opérations repose sur la vigilance , formation appropriée , etl'évolution des politiques .