19 experts en gestion des stocks révèlent la stratégie la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour réduire les coûts des stocks

Toutes les grandes entreprises prospères doivent mettre en place des stratégies de gestion appropriées pour des éléments tels que la qualité, les données, les finances, les ressources humaines et les processus de vente, parmi plusieurs autres fonctions commerciales importantes. Cependant, les entreprises qui gèrent de grandes quantités de stocks ont le problème de gestion supplémentaire d'une gestion des stocks efficace et rentable.
Étant donné que les produits d'identification d'entrepôt et de propriété industrielle que nous créons chez Camcode sont conçus pour améliorer considérablement la gestion des stocks de l'entreprise, nous voulions en savoir plus sur ce qui se passe dans une stratégie de gestion des stocks économique. Plus précisément, nous voulions trouver des conseils d'experts de professionnels de l'industrie sur ce qu'ils considéreraient comme une excellente tactique qui pourrait réduire de manière significative les coûts d'inventaire d'une entreprise. Pour ce faire, nous avons demandé à 19 experts en gestion des stocks de répondre à cette question :
"Quelle est la stratégie ou la technique de gestion des stocks la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts des stocks ?"
Nous avons recueilli et compilé leurs conseils d'experts dans ce guide complet sur la façon de créer une stratégie de gestion des stocks qui peut réduire vos coûts d'inventaire. Découvrez ci-dessous ce que nos experts ont dit :

Rencontrez notre panel d'experts en gestion des stocks :

Gary Patterson
Rick Smith
Deborah Schroeder-Saulnier
Jeff Karrenbauer
Gary C. Smith
David Johnson
Joe Crews
Korey Lind
Marc Breznak

Tom Wheelwright
Hussein Yahfoufi
Dave Kramer
Hamilton Powell
Megan Langley
Bob Hothem
Randall Sander
Toby Farrand
David Waring
Dr. Tim Lynch

Gary Patterson

Gary W. Patterson CPA/MBA, le FiscalDoctor®, est un expert en croissance et en leadership fiscal et l'auteur de "Million Dollar Blind Spots:20/20 Vision for Financial Growth", qui vous aide à trouver votre million de dollars d'angle mort avant qu'il ne le trouve tu. Il a guidé avec succès des centaines d'entreprises dans les domaines de la fabrication, de la technologie, des services, de la construction et de la distribution dans des entreprises de croissance à Inc 500 à Fortune 500.
C'est mon conseil en matière d'efficacité (et de réduction des coûts) stratégie de gestion des stocks :
Votre angle mort d'un million de dollars sur l'inventaire peut très bien être QUAND, et non si, un problème survient avec l'un de vos principaux fournisseurs. Pourquoi donc, vous pouvez demander. Parce que vous paierez pour leur problème directement ou indirectement.
Tout comme vous devriez avoir mis en place les bases de la gestion des risques, notées ci-dessous, dans quelle mesure chacun de vos fournisseurs clés est-il bien préparé pour QUAND, et non si, de mauvaises choses arrivent à une bonne entreprise.
Considérez le plan préventif proactif en sept étapes relativement peu coûteux suivant pour faire face aux risques potentiels :
1. S'engager à planifier en cas d'urgence.
2. Établir un cadre de tolérance au risque.
3. Identifiez les risques potentiels auxquels votre entreprise peut être confrontée.
4. Mettre en évidence les pires risques catastrophiques et critiques.
5. Identifiez les cinq à dix principaux risques qui ne sont pas inclus dans vos états financiers.
6. Élaborez un plan d'action cohérent qui est approuvé par votre équipe de direction.
7. Établissez une politique média proactive.

Rick Smith

Rick Smith est responsable du développement commercial chez Afflink, une organisation de logistique de la chaîne d'approvisionnement et de GPO qui est un leader mondial de la gestion de la chaîne d'approvisionnement depuis plus de 35 ans. Plus qu'une simple organisation d'achats groupés, Afflink utilise des distributeurs locaux à l'échelle nationale pour fournir des efficacités supplémentaires en utilisant les produits grâce à des solutions de conseil stratégique.
La stratégie ou la technique de gestion des stocks la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire est…
Défiez les MOQ (quantités minimales de commande) et les ruptures de quantité de prix.
Les quantités de commande minimales des fournisseurs et les ruptures de quantité de prix peuvent entraîner un excédent de stock. Les fournisseurs exigent des remises sur les prix de MOQ ou de quantité pour compenser leurs coûts de mise en place d'un travail. L'objectif est de travailler avec le fournisseur pour réduire les mises en place. Une autre option consiste à proposer un accord d'engagement annuel avec le fournisseur afin qu'il puisse construire l'intégralité du MOQ, mais s'engage à conserver l'inventaire et à l'expédier en petites quantités.
Se faire livrer les pièces plus fréquemment.
Le plus souvent une pièce est livrée plus l'investissement en inventaire est faible. Le tableau ci-dessous montre comment l'augmentation de la fréquence de commande de vos articles de classe A et B à volume élevé réduira votre approvisionnement moyen en semaines de 3,7 semaines à 1,9 semaines.

Classe	Fréquence moy.	Inventaire	Nouvelle fréquence	Inventaire de la nouvelle avenue
A	Mensuel	2 semaines	Hebdomadaire	.5 semaines
B	Trimestriel	6 semaines	Mensuel	2 semaines
C	6 mois	24 semaines	6 mois	24 semaines
Inventaire moyen		3,7 semaines		1,9 semaine

Pour la plupart des entreprises, la bonne stratégie consiste à augmenter la fréquence de commande des articles "A" à valeur élevée uniquement.

Deborah Schroeder-Saulnier

Deborah Schroeder-Saulnier, D.Gest. est le fondateur et PDG d'Excel Leadership Solutions, une société mondiale de conseil en gestion qui travaille en collaboration avec des chefs d'entreprise, et un conseiller très recherché auprès des cadres supérieurs. Tirant parti de ses 25 ans de carrière dans des postes de direction et de conseil aux entreprises/industries, elle s'associe étroitement avec les dirigeants pour résoudre les problèmes, clarifier les priorités et accélérer la poursuite des priorités critiques du marché, de l'organisation et du leadership. Elle a travaillé avec un certain nombre de sociétés Fortune 500 dans le monde, notamment Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA – Reinsurance Group of America, Scottrade et World Wide Technology. Le nouveau livre de Deborah :"Le pouvoir du paradoxe :exploitez l'énergie des idées concurrentes pour découvrir des solutions radicalement innovantes", propose une approche contre-intuitive de la résolution des problèmes pour vous aider à faire face aux défis chroniques avec confiance et à découvrir des solutions inattendues et infiniment meilleures.
La stratégie de gestion des stocks la plus efficace pour contrôler et réduire les coûts de stock est…
Une stratégie de discipline. Quelle que soit leur taille, grande ou petite, la plupart des entreprises s'efforcent d'atteindre deux objectifs principaux :développer l'activité en satisfaisant le client et gérer les coûts. Les entreprises recherchent le Big Data pour fournir des recommandations stratégiques basées sur l'évaluation de l'expérience client et la mesure du coût des stocks. En travaillant dans le cadre d'une stratégie de discipline, les entreprises peuvent atténuer efficacement deux risques potentiels :mécontenter les clients en promettant un produit alors qu'il n'y en a pas et augmenter les coûts en perdant le stock obsolète dans l'entrepôt.
Techniques de gestion des stocks qui soutiennent une stratégie de discipline inclure les éléments suivants :

Diriger par l'exemple :la discipline doit être encouragée de haut en bas, en commençant par la haute direction. Les dirigeants doivent développer des routines efficaces et définir des attentes claires concernant les objectifs financiers et opérationnels.
Détermination des niveaux appropriés :avant de lancer un processus d'inventaire, les niveaux appropriés doivent être comparés à des normes concurrentielles, recherchés pour une intégration complète du processus et communiqués à l'ensemble de l'organisation. Ces niveaux doivent être clairement compris par tous et revus régulièrement pour une efficacité maximale.
Création de processus et de systèmes de qualité :des contrôles et des équilibres doivent être mis en œuvre pour rationaliser les processus de gestion des stocks. Comment et quand les évaluations seront-elles menées ? Qui les complète ? Quels systèmes facilitent les processus ? Comment savez-vous qu'ils sont efficaces ?
Accélération de la connaissance des données :tirer parti de la technologie est un différenciateur clé pour établir un avantage concurrentiel dans l'industrie. En se tenant au courant des mesures de suivi des stocks et en utilisant l'analyse des données pour prendre des décisions commerciales, les responsables des stocks doivent travailler avec la technologie pour continuer à réduire les résultats et à gérer les coûts des stocks.

Jeff Karrenbauer

Jeff Karrenbauer est président et cofondateur d'INSIGHT, Inc., l'un des principaux fournisseurs de solutions de planification de la chaîne d'approvisionnement pour des entreprises comme Exxon/Mobil, Nestlé, BASF et bien d'autres.
La stratégie de gestion des stocks la plus efficace qui peut aider à contrôler ou à réduire les coûts d'inventaire est de…
Éviter les blessures auto-infligées causées par des politiques et/ou des défaillances de performance qui génèrent une variabilité artificielle de l'offre et de la demande qui, à son tour, entraîne généralement des niveaux de stocks inutilement élevés.
Cette variabilité est généralement amplifiée jusqu'à l'offre via l'effet coup de fouet bien documenté, À MOINS (et c'est toujours un très gros à moins) qu'il n'y ait un partage d'informations vraiment précis et opportun sur la demande et l'offre entre les partenaires de la chaîne d'approvisionnement. Il est pratiquement impossible pour les systèmes de prévision et de contrôle des stocks, aussi sophistiqués soient-ils, de réagir correctement à ces défaillances. Les exemples de politiques incluent les promotions non annoncées, les accords commerciaux de fin de période, les prix malavisés et/ou les incitations au volume des commandes, etc. Tous ces éléments se traduisent par des pics artificiels…* et plus tard, des creux*… de la demande.
Les échecs de performance incluent le manque de notification en temps opportun des partenaires de distribution concernant le statut en cas de problème qui a un impact négatif sur la disponibilité ou la demande de l'offre. Les exemples incluent les catastrophes naturelles, les événements locaux catastrophiques tels qu'une explosion ou un incendie, ou des attaques préméditées par un adversaire intelligent, telles que des grèves, des changements de politiques gouvernementales hostiles ou des actions terroristes. Pour contrer l'effet coup de fouet, il faut à la fois des informations précises et opportunes et des réponses de bon sens aux événements imprévus, en particulier en évitant la tendance à réagir de manière excessive.

Gary C. Smith

Gary C. Smith est président de la National Association for the Exchange of Industrial Resources (NAEIR), une organisation de dons en nature de Galesburg, Illinois.
Les entreprises perdent souvent du temps, épuisent la rentabilité et détournent l'attention des priorités commerciales principales en gérant mal les stocks excédentaires. Et d'après mon expérience, voici quelques-unes des stratégies courantes sur lesquelles les responsables des stocks d'entreprise ont tendance à s'appuyer et qui ne manqueront pas de les plonger dans une panique en sueur jusque tard dans la nuit :

Faites comme une autruche... mettez-vous la tête dans le sable !
Louez de l'espace supplémentaire.
Liquider.
Continuez à le vendre.
Envoyez-le à une décharge.

Comme s'ils en avaient déjà assez pour les tenir éveillés la nuit. Heureusement, il existe un moyen de transformer un problème tel que les stocks excédentaires en positif, pour la réputation et les résultats de l'entreprise.
La section 170(e)(3) de l'IRC, une section peu connue du code des impôts, autorise Les sociétés C peuvent faire don de leurs stocks excédentaires et bénéficier d'une déduction fiscale fédérale pouvant aller jusqu'au double du coût. Faire don de votre stock excédentaire à une organisation de dons en nature non seulement réduira considérablement votre obligation fiscale, mais mettra également vos produits excédentaires non vendus entre les mains d'organisations à but non lucratif qualifiées et méritantes à travers le pays.
Les organisations bienveillantes sollicitent des dons de marchandises neuves et précieuses auprès de sociétés américaines et redistribuent ces marchandises à leurs membres, notamment des écoles, des églises, des agences gouvernementales et d'autres organisations à but non lucratif ayant besoin de fournitures. Le processus de don est simple, sécurisé et flexible, et de nombreuses organisations de dons en nature offrent une gamme de services gratuits aux donateurs. Ils peuvent accepter des livraisons de fournitures allant d'une boîte à des dizaines de chargements de camions, et dans de nombreux cas, les frais de transport pour expédier un don à un programme de dons en nature sont également déductibles d'impôt. Ils offrent également une excellente solution pour les entreprises qui regroupent leurs entrepôts. Les organisations de dons en nature tiennent des registres détaillés des dons et de la redistribution de marchandises, de sorte que lorsque le moment des impôts arrive, les entreprises savent exactement qui a reçu leurs produits et combien elles ont reçu.
Les organisations de dons en nature offrent un moyen simple et efficace solution pour les stocks excédentaires. Pensez à quel point vous vous reposerez plus facilement.

David Johnson

David Johnson est l'associé fondateur d'ACM Partners, une société de conseil spécialisée qui conseille les petites et moyennes entreprises. Il est un expert de l'amélioration des performances, du redressement et de la restructuration, et a plusieurs articles et allocutions à son actif.
Lorsqu'il s'agit d'élaborer une stratégie de gestion des stocks efficace qui peut contrôler et réduire les coûts des stocks, voici mes pensées…
Les entreprises industrielles (fabricants et distributeurs) sont trop souvent confrontées au défi de niveaux de stocks sous-optimaux, ce qui entraîne de mauvaises caractéristiques de trésorerie et des relations tendues avec les principales parties prenantes. Un moyen simple de s'adapter à la tendance naturelle des chefs d'unité commerciale de ces entreprises à détenir trop d'inventaire est de faire passer la rémunération d'un simple objectif P&L à un plan de rémunération plus nuancé basé sur un ensemble de mesures financières et opérationnelles qui impliquent non seulement la rentabilité , mais également prendre en compte le coût du capital lié à des stocks excessifs.
Cette mesure est utile pour tous les comptes de fonds de roulement, avec la même méthodologie appliquée aux comptes clients et la même approche pour les comptes fournisseurs (bien que dans Dans ce cas, l'accent est mis sur la garantie que les fournisseurs ne sont payés ni trop rapidement ni trop lentement).

Joe Crews

Joe Crews est le propriétaire de JIT Solutions Group, LLC, une société de conseil et de gestion des stocks. Sa mission depuis 2006 est d'aider les entreprises à retrouver l'argent « PERDU » dans leur entrepôt. Ceci est accompli en développant des solutions personnalisées de gestion des stocks qui rendent leurs clients plus organisés, productifs et rentables.
Il existe plusieurs stratégies qu'une entreprise peut adopter lorsqu'elle tente de contrôler et de réduire les coûts des stocks. Chez JIT Solutions Group, nous recommandons fortement…
Mise en œuvre d'un programme de comptage de cycles en 2 parties.
En mettant en œuvre ce programme, les entreprises disposeront d'un processus plus efficace de comptage de leur inventaire ainsi que d'un processus d'audit des articles à taux d'utilisation élevé, le tout sans avoir besoin pour un inventaire de fin d'année et les perturbations qui l'accompagnent.
La première partie est le processus normal de comptage cyclique consistant à compter de petites portions de stock au cours de l'année. Cette méthode de comptage est populaire parmi les organisations à grande échelle qui ont une grande quantité d'articles et ne peuvent pas être fermées pendant une longue période pour effectuer un inventaire physique annuel. Cependant, la deuxième partie accélère le processus normal de dénombrement des cycles pour révéler les problèmes qui coûtent aux entreprises des milliers, voire des dizaines de milliers de dollars chaque mois.
La deuxième partie demande aux entreprises d'auditer un pourcentage d'articles qui sont manipulés au cours de la journée. Ces articles sont consommés en interne, vendus directement aux clients, transférés vers d'autres installations ainsi que d'autres types de transactions. Ces articles ont généralement un niveau d'utilisation élevé et en vérifiant le nombre de ces articles, les écarts peuvent être identifiés et résolus immédiatement. Certains des problèmes révélés par un processus accéléré incluent des problèmes tels que le vol interne, les pénuries de fournisseurs, les dommages aux produits et les erreurs de transaction. En identifiant ces problèmes peu de temps après qu'ils se produisent, les entreprises peuvent prendre des mesures telles que l'établissement de nouveaux processus et procédures de formation conçus pour prévenir de futurs événements.
Ainsi, en mettant en place un programme de comptage de cycles, les entreprises verront les avantages suivants :

Rapide et facile à mettre en œuvre
Moins complexe que la réalisation d'un inventaire physique annuel
Minimiser l'interruption des opérations quotidiennes
Améliore l'efficacité opérationnelle
Détection plus rapide des erreurs

Korey Lind

Korey Lind est le PDG de Third Wave Business Systems, une entreprise spécialisée dans la mise en œuvre de systèmes de gestion d'entreprise et l'un des principaux développeurs d'intégrations certifiées SAP pour Business One qui étendent la puissance de la plate-forme SAP Business One. Korey a fondé Third Wave Business Systems en octobre 1993 après des années dans l'industrie des logiciels informatiques, notamment au sein du groupe de conseil de Price Waterhouse. Son leadership pratique garantit que chaque client obtient le service et les produits de qualité dont il a besoin pour aider son entreprise à fonctionner de manière plus efficace et plus rentable. Korey est membre du Conseil consultatif des partenaires de SAP.
La stratégie de gestion des stocks la plus efficace que les entreprises puissent utiliser pour contrôler et réduire les coûts des stocks consiste à…
Mettre en œuvre une solution ERP (planification des ressources d'entreprise).
La bonne solution permettra à une entreprise d'optimiser les niveaux de stock via des outils de planification qui identifient quand acheter pour répondre à la demande, allouent à la fois les stocks et les bons de commande entrants à des commandes et des clients spécifiques, réaliser une synchronisation en temps réel des réceptions de marchandises et des niveaux d'entrepôt des stocks, appliquer divers modèles d'établissement des coûts et/ou des coûts au débarquement pour déterminer avec précision la marge brute, enregistrer les réceptions et les sorties de marchandises, suivre les emplacements et les transferts de stocks, permettre la consignation, déposer -expédier, effectuer des inventaires et des comptages cycliques, et bien plus encore.
Le système ERP donne à une entreprise les outils pour suivre l'inventaire de la manière la plus efficace et la plus efficace. Par exemple, des règles peuvent être établies pour sélectionner en premier le stock le plus ancien. À mesure que les niveaux de stock changent, des notifications peuvent être configurées pour alerter automatiquement les employés appropriés qu'ils doivent réapprovisionner les stocks pour répondre à la demande des clients.
Une entreprise est en mesure de planifier avec précision les mises à jour des stocks grâce à un processus guidé appelé planification des besoins en matériaux ( MRP), fournissant une vision claire des écarts entre les niveaux de stock actuels et la demande prévue pour chaque article de stock. De plus, le MRP génère des alertes et des commandes de réapprovisionnement pour maintenir l'inventaire d'une entreprise à un niveau optimal.
En suivant et en analysant l'historique des ventes, les commandes ouvertes et les prévisions de la demande, une entreprise est également en mesure d'effectuer des prévisions de la demande. Le système ERP offre à une entreprise la possibilité de prédire la demande, sur la base d'une prévision à plusieurs niveaux au lieu de se fier uniquement aux commandes réellement reçues. Ces prévisions permettent aux utilisateurs de prévoir les demandes futures pour le produit et d'ajuster les achats en conséquence.
De plus, le système ERP offre à une entreprise la possibilité de calculer les coûts d'inventaire des stocks afin de suivre des stratégies de tarification plus efficaces. Après tout, si une entreprise ne peut pas déterminer la valeur des stocks, ses stratégies de tarification ne sont que des suppositions, ce qui entraîne une perte de revenus.

Mark Breznak

Mark Breznak est COO de Third Wave Business Systems. Il a une formation en développement d'applications et il a fondé et dirigé avec succès deux sociétés de conseil. Mark gère les opérations stratégiques et tactiques de Third Wave, en veillant à ce que nous fournissions efficacement nos logiciels et nos services. Il est titulaire d'un diplôme de premier cycle en informatique et d'une maîtrise en administration des affaires.
La technique de gestion des stocks la plus efficace qui puisse aide en fin de compte, réduire les coûts d'inventaire consiste à…
Acquérez l'intelligence d'affaires nécessaire à votre entreprise en mettant en œuvre la bonne solution de BI.
Cela vous aidera à mieux comprendre quel inventaire a été vendu au fil du temps, le type de vente (en stock ou sur commande) quels sont les articles qui se déplacent le plus rapidement et où ils sont expédiés. Cela vous aidera également à comprendre vos fournisseurs, y compris quel est le délai d'exécution, à quelle vitesse les fournisseurs peuvent produire, où le meilleur endroit pour expédier compte tenu des destinations de la vente. De plus, vous pourrez déterminer un inventaire cible à conserver pour la majorité des articles et disposer d'un processus qui s'exécute automatiquement pour calculer le meilleur moment pour passer des commandes. Chez Third Wave Business Systems, nous aidons les entreprises à atteindre cet objectif en utilisant BOARD Cube, des solutions pré-packagées pour la budgétisation, les finances, les ventes et les achats, et l'inventaire.

Tom Wheelwright

Tom Wheelwright, CPA et PDG de ProVision, est un expert de premier plan en matière de fiscalité et de patrimoine, auteur publié (Tax-Free Wealth) sur les partenariats et les stratégies fiscales des sociétés, et conseiller/conférencier Rich Dad pour Robert Kiyosaki, qui a écrit Rich Dad Poor Dad. Tom est surtout connu pour rendre les impôts «amusants, faciles et compréhensibles» et se spécialise dans l'aide aux entrepreneurs et aux investisseurs pour créer de la richesse grâce à des moyens pratiques et stratégiques qui réduisent les impôts de façon permanente. Il a participé à l'émission de radio Real Estate Guys, Money Radio 1510 Business for Breakfast, écrit pour CEO Blog Nation et intervient fréquemment lors de conférences Rich Dad dans le monde entier. Apprenez-en plus sur Tom et son travail sur taxfreewealthadvisor.com.

La stratégie de gestion des stocks la plus efficace que les entreprises puissent utiliser pour contrôler et réduire les coûts de stock est…
Avoir et entretenir de bons systèmes.
Qu'il s'agisse d'une solution juste à temps ou d'une autre solution de gestion des stocks, il doit y avoir de bons systèmes de contrôle de la qualité, d'achat et de suivi des stocks. Les gens oublient souvent le principe de base des bons systèmes, des bons processus et des bonnes procédures à la recherche d'une pilule magique qui résoudra tous leurs problèmes. Les affaires reposent sur les fondamentaux et les fondamentaux commencent par de bons systèmes.

Hussein Yahfoufi

Hussein Yahfoufi est un entrepreneur et l'actuel vice-président de la technologie et des services d'entreprise chez OneRoof Energy, où il dirige l'innovation, le développement, le support et la livraison de produits logiciels pour les employés, les affiliés, les partenaires et les clients. Son équipe développe la technologie pour rationaliser les processus opérationnels (réduire les coûts), soutenir les entreprises à croissance rapide (évolutivité) et redéfinir l'industrie solaire (innovation). Il est également le fondateur de DiamPrice et Appsplit. Apprenez-en plus sur Hussein et son travail sur son site Web, www.husseinyahfoufi.com.
La technique de gestion des stocks la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts des stocks est de…
Augmentez le nombre d'éléments ou de dimensions que vous suivez pour chaque SKU.
Par exemple, au lieu de simplement suivre l'emplacement et le niveau de stock, ajoutez des dimensions telles que les délais d'expédition (ou de réapprovisionnement) à chaque emplacement que vous desservez, approvisionnez et la variabilité de la demande en fonction des marchés ou des saisons, des mois, etc. Plus vous pouvez suivre d'informations sur chaque SKU, meilleures sont les analyses que vous pouvez créer, mieux vous pouvez gérer votre inventaire, ce qui se traduira par des économies sous la forme de niveaux de stock de sécurité plus précis. (pas de rupture de stock) ou pas d'inventaire vieillissant/obsolète.

Dave Kramer

Dave Kramer est le fondateur d'AllProWebTools, une solution de commerce électronique tout-en-un pour les entreprises en ligne et physiques qui combine tous les stocks, clients, prospects et commandes entre votre panier d'achat en ligne, votre point de vente en magasin et vos appareils mobiles. . Dave a travaillé avec et conseillé des centaines d'entreprises, augmentant à plusieurs reprises leurs bénéfices, et aide les propriétaires d'entreprise à mettre en place leurs systèmes de gestion des stocks.
La stratégie de gestion des stocks la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire sont…
La mise en place du bon outil logiciel de gestion des stocks.
Ce logiciel de gestion des stocks doit être capable de suivre automatiquement les ventes sur un site Web ET en magasin, et d'ajuster le décompte des stocks en conséquence. Pour les entreprises proposant une grande variété de produits, la création de seuils personnalisés est particulièrement importante. Ceux-ci informeront la personne en charge de la gestion de la chaîne d'approvisionnement qu'une nouvelle commande doit être passée avant que l'article ne soit réellement sorti.

Hamilton Powell

Hamilton Powell est le PDG de Crown &Caliber, LLC et le membre directeur de Powell Growth Capital, LLC, la source de financement de Crown &Caliber. Hamilton a levé un fonds de capital-investissement en 2007, Powell Growth Capital, LLC. Au cours de sa carrière dans le capital-investissement, Hamilton a acheté et vendu des entreprises impliquées dans une variété d'industries telles que les services logistiques, les prêts sur actifs, la vente au détail de biens de consommation, la location d'équipement, ainsi qu'une foule d'autres. Début 2012, Powell Le capital de croissance a financé et lancé Crown &Caliber. Basé à Atlanta, en Géorgie, Crown &Caliber a changé la façon dont les particuliers vendent des montres de luxe haut de gamme. L'entreprise propose un moyen simple et gratifiant de vendre une montre de luxe haut de gamme qui n'est actuellement proposée nulle part ailleurs, et appelle ce service "l'envoi moderne".
Une stratégie de gestion des stocks très efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire est…
Responsabilité à l'ancienne.
Tenir les personnes responsables de leurs actions les incite davantage à effectuer leur travail correctement et efficacement. Par exemple, chez Crown &Caliber, nous testons la qualité d'une montre avant de l'envoyer à l'acheteur. Si quelque chose ne va pas avec la montre, nous le réparons avant de l'expédier. Nous gardons une trace exacte de l'horloger qui travaille sur chaque montre, les tenant responsables de leur travail et les incitant à le faire correctement la première fois. Tenir les employés responsables les encourage à travailler efficacement et efficacement, aidant à contrôler et à réduire les coûts d'inventaire.

Megan Langley

Megan Langley est directrice du marketing chez OutMarket, une société de logiciels d'automatisation du marketing.
La première chose que les entreprises peuvent faire pour gérer leurs coûts d'inventaire est de…
Reconnaître l'impact des coûts d'inventaire. Comme pour tout processus, vous pouvez le contrôler ou l'améliorer jusqu'à ce que tout le monde en comprenne l'impact et l'importance.

Bob Hothem

Bob Hothem est le propriétaire de la franchise The Alternative Board à Miami Valley. The Alternative Board (TAB) est le plus grand fournisseur mondial de conseils consultatifs de pairs exécutifs au service de plus de 3 000 propriétaires d'entreprise dans le monde. En tant que vaste réseau mondial, TAB est affilié à un large éventail de professionnels.
Le secret d'un contrôle efficace des stocks est…
Vérification ponctuelle des stocks perpétuelle combinée à une stratégie d'obsolescence agressive.
Divisez votre stock en fonction du chiffre d'affaires. Les articles « A » sont les articles les plus demandés, alors vérifiez un certain nombre d'entre eux sur une base mensuelle, les articles « B » trimestriellement et les articles « C » annuellement. Cette approche devrait être intégrée dans la routine normale de ceux qui distribuent ou réapprovisionnent les stocks. Tous les 6 mois, recherchez les tendances en termes de ventes. Revisitez les points de commande pour les articles dont la tendance est à la hausse afin de vous assurer que vous ne vous retrouvez pas dans une situation de rupture de stock. Mais tout aussi important, examinez les articles avec des tendances à la baisse et ajustez les points de réapprovisionnement. Cela vous aidera à éviter d'avoir des dollars immobilisés dans des stocks qui ne bougent plus.

Randall Sanders

Randall Sander est copropriétaire et directeur des opérations pour Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Il s'occupe de tous les achats, de la négociation avec les fournisseurs et de la gestion des stocks.
Mon conseil s'adresse aux entreprises en ligne. Souvent, la stratégie d'inventaire la plus efficace consiste à…
Il suffit de ne pas avoir d'inventaire du tout, ce qui est possible en raison du processus de livraison directe.
En gros, votre client passe une commande auprès de vous, puis vous passez une commande auprès de votre distributeur, puis le distributeur expédie la commande directement à votre client. En trouvant des distributeurs disposés à livrer directement, une petite entreprise peut éliminer tous les coûts et risques associés au maintien d'un inventaire. Un avantage supplémentaire de la livraison directe est la réduction des frais d'expédition, car les articles parcourent moins de distance totale et les distributeurs bénéficient souvent de remises sur les frais d'expédition.

Toby Farrand

Toby Farrand est le vice-président de l'ingénierie et des opérations pour Ooma, une société de télécommunications grand public basée à Palo Alto, en Californie.
La clé d'une stratégie de gestion des stocks qui peut aider les entreprises à réduire leurs coûts de stockage est…
Prévisions diligentes et fréquentes. Il est très facile pour les prévisions irréalistes de prendre vie d'elles-mêmes.

David Waring

David Waring est le co-fondateur de FitSmallBusiness.com, un site qui fournit des guides détaillés pour les propriétaires de petites entreprises.
La stratégie ou la technique de gestion des stocks la plus efficace pour garder le stock sous contrôle consiste à …
Mettre en place et utiliser un système de gestion des stocks.
Jusqu'à ces dernières années, ces systèmes pouvaient être trop coûteux ou trop complexes pour la petite entreprise moyenne. Il existe désormais plusieurs bonnes options de gestion des stocks qui sont abordables même pour les plus petites entreprises.

Dr. Tim Lynch

Dr. Tim Lynch is the President of Psychsoftpc, a company that makes turn key Hadoop Clusters and Tesla Personal Supercomputers for big data analysis as well as other high performance computers. He holds the first PhD in Psychology of Intellligent Machines from Boston University, has taught graduate school courses in Japanese management, computer psychology and artificial intelligence and has been the subject of articles in the Wall Street Journal, the Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle and others. He created Artificial Intelligence software for AIDS research for NIH, AI for the DOD and NASA.
The single most effective inventory management strategy or tactic that companies can do to control and reduce inventory costs is…
Predicting when you need what and by how much; this is achieved by good data analysis.
Looking at what people buy, when they buy it, how much they buy and what they purchase along with what gives a better picture of what needs to be ordered or made when and in what quantities leads to the ultimate goal of near just in time inventory.
This analysis can be done through traditional statistical sampling methods or by Big Data Analysis which gives a clearer picture of what the data says by looking at the entire data set not just a small select portion. data should be collected at every step in the sales and manufacturing or ordering process and analyzed for trends.
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