Les fabricants sous contrat renforcent la désirabilité des équipementiers en utilisant l'IoT pour la gestion collaborative des stocks

La responsabilité des stocks est l'un de ces problèmes décisifs entre les fabricants sous contrat et les équipementiers qui n'apparaissent généralement qu'une fois qu'il est trop tard, comme en temps de crise. C'est un sujet qui est souvent survolé en temps de paix et de stabilité des marchés. Comprendre et réduire les risques d'exposition des stocks devrait être une tâche prioritaire pour les CM et les OEM, et des clarifications sur le sujet devraient être apportées avant même de commencer un contrat. Cependant, en particulier parmi les petits OEM, passer des données prévisionnelles à un plan d'inventaire réel qui n'expose personne indûment à des risques majeurs peut être une tâche ardue, et de nombreux OEM transmettent simplement leurs prévisions à leurs CM.

Cependant, lorsqu'une crise survient et impacte les chaînes d'approvisionnement, un débordement de pièces qui auraient « normalement » été utilisées devient une source majeure de discorde. De qui sont-ils responsables ?

Avec un plan stratégique pour la responsabilité des stocks, les OEM et les CM peuvent convenir à l'avance des pièces considérées comme uniques au produit OEM, des déclencheurs de responsabilité des stocks qui inciteront à l'action et d'un plan pour signaler les problèmes en temps opportun.

Même avec les meilleures intentions et plans, les chaînes d'approvisionnement peuvent s'effondrer rapidement, comme nous l'avons vu au début de la pandémie de COVID-19. Les rapports manuels aller-retour risquent de devenir un goulot d'étranglement, même si le CM et l'OEM ont tous deux des prédictions de données à faible latence au sein de leurs organisations respectives. Impliquer toute personne en amont ou en aval de la chaîne d'approvisionnement dans ce processus le ralentit jusqu'à ce qu'il soit fondamentalement intenable. Le marché évolue trop rapidement pour que cette forme de collaboration archaïque soit efficace.

Cependant, l'utilisation de techniques collaboratives de gestion des stocks avec des acteurs clés au sein d'une chaîne d'approvisionnement permet à toutes les personnes impliquées de fonctionner plus facilement avec des informations plus précises et un sentiment de stabilité plus profond qui empêche les chaînes d'approvisionnement d'être davantage sollicitées et les prix de monter en flèche.

Qu'est-ce que la gestion collaborative des stocks ?

La gestion collaborative des stocks est un processus par lequel les entreprises partagent automatiquement les données d'inventaire en temps quasi réel. Les décomptes d'inventaire dans ce système peuvent inclure le stock sur différents sites, entrepôts et même en transit sur plusieurs niveaux d'approvisionnement pertinents.

Comment CIM sert de différenciateur stratégique pour les fabricants sous contrat

Les sous-traitants qui utilisent le CIM augmentent leur attrait en offrant des avantages à presque toutes les facettes pertinentes d'une relation CM-OEM. La gestion collaborative des stocks se traduit par un partage de données plus rapide afin que toutes les personnes impliquées prennent de meilleures décisions stratégiques sur la base d'informations à jour, les modèles qui pourraient indiquer un risque potentiel imminent (comme une fluctuation majeure de la demande ou une pénurie d'approvisionnement) peuvent devenir clairs plus tard de temps, donnant à chaque entreprise une meilleure chance de se préparer.

Lorsqu'il est utilisé avec l'apprentissage automatique, le CIM peut fonctionner pour résoudre automatiquement les pénuries d'approvisionnement ainsi qu'une collaboration ouverte vers la résolution des pénuries directement entre le CM et le fournisseur, sans avoir besoin de l'OEM comme intermédiaire. La gestion collaborative des stocks permet également de réduire les coûts de possession et de réduire le risque d'obsolescence. Des réductions notables des stocks, des temps de cycle réduits et une visibilité accrue signifient plus de fonds de roulement et une plus grande agilité pour les entreprises concernées.

L'utilisation de CIM rend la responsabilité des stocks beaucoup moins probable grâce aux capacités prédictives et au dimensionnement ultérieur. La planification de scénarios de simulation peut toujours simuler les meilleurs et les pires scénarios sur plusieurs niveaux d'approvisionnement pour aider à orienter les discussions sur la responsabilité des stocks. CIM est un avantage stratégique pour toutes les personnes impliquées dans le processus.

Quel rôle joue l'IoT dans la gestion collaborative des stocks ?

Les appareils IoT industriels aident à collecter les données utilisées dans un système collaboratif de gestion des stocks. Les capteurs IoT peuvent offrir des statistiques de production en temps réel basées sur les conditions de travail actuelles pour offrir une granularité plus profonde aux données d'inventaire. Ils peuvent également être utilisés pour suivre les stocks en transit. Les appareils de périphérie IoT facilitent la traduction entre les protocoles locaux et le "langage" du Cloud afin que les fabricants sous contrat puissent partager efficacement, en toute sécurité et automatiquement les données d'inventaire pertinentes avec les partenaires CIM. De même, les algorithmes exécutés à l'aide de la puissance de calcul sur le Cloud peuvent offrir des informations supplémentaires pour affiner les stratégies à la fois individuellement et en collaboration entre les membres du système CIM. Les capteurs IoT peuvent également aider à suivre les numéros d'inventaire dans un entrepôt ou un hub.

Dans certains cas où l'automatisation est utilisée au sein du CIM, les actionneurs au sein d'un réseau IoT peuvent être soumis à des déclencheurs automatiques tels que "Arrêter la production à l'aide de la pièce XYZ, lorsque le niveau de stock minimum est atteint" ou fondamentalement toute autre itération de ce type de commande. L'IoT sert de mains, de cerveau et de transporteur de courrier pour les réseaux d'inventaire collaboratif entre les équipementiers, les sous-traitants et les fournisseurs concernés.

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