Embaucher une équipe de développement Agile :compétences et qualités clés à rechercher

Les besoins des clients évoluent à un rythme effréné. Et les organisations qui souhaitent suivre le rythme des demandes de leurs clients ont besoin d'une véritable transformation agile.

Mais pourquoi agile ?

Les initiatives de développement agiles ont le potentiel d'atteindre l'orientation client. De plus, cela vous aide à obtenir un produit de haute qualité, à réduire les délais de mise sur le marché, à réduire les coûts et à obtenir un meilleur retour sur investissement.

Avec autant d'avantages, il serait utile d'envisager d'embaucher des développeurs agiles si vous souhaitez créer un produit numérique personnalisé.

Alors, comment embaucher une équipe de développement agile qui peut transformer votre idée en une réalité réussie ?

Pour vous aider à identifier les compétences et qualités essentielles à rechercher chez les développeurs agiles, nous avons rassemblé quelques informations intéressantes.

Plongeons !

Pourquoi embaucher une équipe Agile pour votre projet ?

Dans le marché actuel, l'expérience client est primordiale. Les entreprises doivent offrir une expérience client exceptionnelle pour rester compétitives.

Un excellent moyen d'y parvenir est de mettre en œuvre efficacement le développement agile. Dans ce contexte, il n'est pas surprenant que la demande de développeurs agiles continue d'augmenter.

Prenez un moment et réfléchissez à ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez à Agile.

• Envisagez-vous de développer des logiciels ?
• Envisagez-vous de collaborer avec les clients ?
• Qu'en est-il de l'intégration de l'entreprise et de l'informatique ?

La bonne nouvelle est que l'empreinte agile englobe de nombreuses facettes, y compris celles qui sont soulignées.

Voici quelques principaux moteurs de l'agilité.

En termes simples, les méthodes agiles peuvent vous aider à livrer intelligemment et à vous préparer pour l'avenir. Examinons quelques-unes des principales raisons pour lesquelles vous devriez envisager d'embaucher des équipes agiles pour votre projet.

1. Produit de qualité supérieure

Quelles sont les trois éléments les plus importants à rechercher dans votre produit ?

Nous dirions que c'est de la qualité, de la qualité et de la qualité. La qualité de l'application et du code n'est pas négociable. Avec le développement logiciel agile, les équipes se concentrent généralement sur :

• S'efforcer de fournir des produits entièrement fonctionnels
• Se concentrer sur des produits de qualité supérieure, et
• Produits potentiellement livrables à chaque itération

Les pratiques de qualité intégrées garantissent que toutes les solutions, à chaque incrément, correspondent aux normes de qualité pertinentes. Cependant, y parvenir n'est pas facile. Il faut une équipe réactive pour faire de la qualité une priorité absolue.

Idéalement, les développeurs agiles responsables partagent leurs objectifs et principes de qualité intégrée. De plus, ils fonctionnent dans un système rapide basé sur les flux pour développer et publier rapidement des capacités commerciales de premier ordre. Une équipe d'experts veillera à ce que vous obteniez une exécution rapide et fiable.

2. Amélioration de la satisfaction client

Lorsque les développeurs agiles fournissent des résultats axés sur le client, cela entraîne une amélioration de la satisfaction client. Comment y parvenir ?

Prenez un moment pour réfléchir au cadre traditionnel :le client est généralement impliqué dans la phase de planification. Les inconvénients du cadre sont que le client est hors de la boucle et que le temps de mise sur le marché augmente considérablement.

Des pratiques de gestion de projet agiles, qui impliquent le client dans le processus de prise de décision. Maintenant, le client est toujours au courant. Ainsi, les équipes peuvent maintenir le backlog produit à jour et hiérarchisé.

De plus, cela permet à l'équipe de répondre efficacement aux problèmes urgents, aux exigences de produits nouvellement établies ou aux changements qui doivent être résolus. En termes simples, les équipes sont mieux organisées et le temps de mise sur le marché réduit.

Il est tout à fait naturel que les équipes de développement intègrent le client dans le parcours de curation d'applications― elles voudront s'associer à vous. C'est presque magique de trouver la synergie avec le bon partenaire développeur agile.

Les clients peuvent délibérer des idées en toute sécurité, tandis que le développeur peut utiliser son expertise pour créer des produits révolutionnaires qui dépassent les attentes.

3. Risques réduits

Le modèle Agile fonctionne par petits sprints. L'avantage de cela est qu'il aide à réduire progressivement les risques à chaque itération et version.

Ainsi, vous n'avez pas à attendre les tests de fin de cycle de vie pour corriger tous les risques. Vous n'avez pas non plus à vous soucier des plantages du site Web, des problèmes de traitement des paiements ou des mauvaises notes des applications mobiles. Le modèle aide à atténuer les risques au fur et à mesure.

Les boucles de rétroaction rapides permettent aux équipes de réduire le risque produit et de ravir le client avec un produit de qualité.

La visibilité des risques dans Agile existe tout au long du cycle de livraison, de la création à la livraison au client. De plus, l'équipe de développeurs agiles peut éliminer en permanence le gaspillage des processus et réduire les risques lors de la conservation des produits.

4. Meilleur contrôle

Dans le paysage commercial en constante évolution, les équipes de direction ont du mal à contrôler la qualité des projets de développement de logiciels.

Cependant, les processus de développement logiciel agiles offrent une valeur croissante aux organisations. Les procédures permettent au personnel d'avoir un meilleur contrôle sur le projet en raison de sa transparence, de ses fonctions de contrôle de la qualité et de l'intégration de la rétroaction.

On peut être assuré de la qualité tout au long de la phase de mise en œuvre du projet.

5. Moral d'équipe amélioré

Comment développer des applications champion ?

Pensez-y - lorsque l'équipe de développement a une autonomie et une autorité accrues sur ses décisions - c'est la base d'une collaboration plus créative.

Les équipes agiles sont auto-organisées et auto-gérées. La nature interfonctionnelle des groupes aide les membres à acquérir de nouvelles compétences en gestion de projet et à évoluer dans leurs rôles actuels.

La bonne partie :l'équipe se réunit fréquemment pour réfléchir, imaginer, discuter des défis, ce qui aide à mieux collaborer.

En conclusion, Agile offre le bon environnement pour que les groupes puissent profiter de structures d'équipe flexibles. La flexibilité, l'autonomie, la collaboration―conduisent à l'amélioration du moral de l'équipe, transcendant les produits gagnants.

Compétences cruciales et caractéristiques d'une équipe agile qui assure le succès

Une grande partie du succès de l'agilité dépend de l'engagement du leadership. Enfin, c'est le talent qui peut aider l'agilité à s'épanouir dans l'organisation.

Il est donc essentiel de recruter une équipe de développement agile capable de stimuler l'innovation.

Quels traits de personnalité, compétences et qualités d'une équipe Agile aident l'Agile à s'épanouir ?

Nous avons rassemblé quelques caractéristiques intrinsèques d'une équipe agile. Un mélange de compétences spécialisées et de compétences de base peut constituer un excellent point de départ !

Compétences techniques

1. Connaissance des données

C'est inestimable lorsque les équipes comprennent les données et voient la valeur de la collation. Dans un passé récent, le besoin d'experts en données capables de tirer une meilleure compréhension de la collation s'est accru.

De plus, il est utile que les experts puissent traduire les informations en changements exploitables au sein d'équipes agiles. Les organisations ont besoin de ressources ayant une formation en statistiques et en science des données, favorisant les décisions fondées sur les données.

2. Expertise en outils logiciels

C'est bien que l'on connaisse une suite logicielle particulière. Cependant, il est pertinent que les développeurs soient des experts dans l'exploitation du logiciel, ce qui optimise l'efficacité du flux de travail.

Avec quelques travaux nécessitant 90 à 100 % de la production effectuée sur un ordinateur, l'expertise logicielle est utile.

Le fonctionnement sans effort des outils peut apporter de l'efficacité. Il existe divers outils de gestion de projet open source, tels que OpenProject, TaskJuggler, etc., qui peuvent prendre en charge l'ensemble du processus de développement.

3. Connaître le Manifeste Agile

C'est simple :lorsqu'une équipe a une compréhension plus approfondie du Manifeste Agile, elle a le dessus tout en travaillant sur divers projets.

De plus, cela aide à adopter un état d'esprit Agile, et ces équipes peuvent guider toute personne qui souhaite en savoir plus sur la méthodologie et les processus Agile. La connaissance de ces principes et des différents frameworks Agiles n'est pas négociable.

C'est formidable d'avoir des membres de l'équipe qui connaissent le Manifeste Agile ainsi que les principes du logiciel Agile.

4. Maîtrise des politiques de sécurité

L'expertise en sécurité peut aider de plusieurs façons. Dans un premier temps, cela peut vous aider à lutter contre les menaces de sécurité croissantes.

De plus, vous pouvez installer un système de sécurité multicouche pour identifier et résoudre rapidement les problèmes. Deuxièmement, des professionnels agiles ayant une connaissance approfondie des réglementations et des politiques peuvent aider à la conformité des chiens de garde réglementaires.

C'est un grand avantage lorsque des professionnels vous guident dans la conformité aux politiques gouvernementales et plus encore.

5. Développement des compétences en forme de T

Les opportunités d'apprentissage sont immenses pour les équipes agiles. Il est encourageant de trouver des membres de l'équipe développant des compétences en forme de T, qui ne se limitent pas à leurs rôles prédéfinis.

Ainsi, en gardant à l'esprit le produit final, ils peuvent développer des compétences supplémentaires et connexes. La contribution qu'ils apportent au développement est massive.

Au fond, l'apprentissage continu est important pour développer des compétences en forme de T. Il crée un cadre pour collaborer et travailler avec des équipes, ce qui permet de produire des résultats phénoménaux.

Compétences de base

1. Appropriation et responsabilité

Nous savons tous que l'engagement des employés est ce lien émotionnel où un employé trouve un but et une autonomie. C'est une sorte de monde banal où les gens viennent travailler et rentrent chez eux, sans savoir comment et où ils contribuent.

Agile met les choses dans une meilleure perspective où les gens ont une propriété directe et une responsabilité en temps réel. De plus, les membres de l'équipe ont une clarté absolue dans le grand schéma des choses. Inutile de dire que l'engagement des employés est un casse-tête dans ces lieux de travail et que les gens restent plus concentrés sur la résolution des problèmes.

Le sentiment de hamster est remplacé par une équipe en mission. Les équipes performantes assument l'entière responsabilité des échecs et restent concentrées sur l'amélioration continue. C'est une qualité indispensable !

2. Gestion exceptionnelle de l'ambiguïté

Voici un autre ingrédient indispensable pour une équipe agile performante. Les traits que vous pouvez ajouter à votre liste de contrôle d'embauche sont de cultiver l'agrément et d'apprendre à rester concentré tout en gérant l'ambiguïté.

Le cabinet de conseil en gestion McKinsey &Company a dévoilé des lignes directrices, qui mettent en évidence certaines qualités fondamentales.

Ainsi, vous pouvez rechercher du personnel résilient aux changements de l'industrie. Avec des technologies perturbatrices et un paysage commercial en évolution rapide, l'agréabilité est un trait de personnalité très important.

La capacité à gérer l'ambiguïté avec calme est applicable, en particulier avec la concurrence, y compris les startups à la pointe de la technologie et les idées de la prochaine génération. Les professionnels qui possèdent ces caractéristiques s'adaptent facilement au rythme de l'industrie, offrant une méthode de travail vraiment agile.

3. Haut niveau d'intelligence émotionnelle

Prenez un moment et réfléchissez :la pandémie mondiale a apporté des changements insondables à l'industrie. Il est facile de trouver des émotions flamboyantes lorsque le personnel est incapable de gérer de telles situations de manière équilibrée.

Les équipes performantes ont un élément essentiel de l'intelligence émotionnelle. La qualité aide les gens à être plus conscients de leurs émotions au travail. Cela permet aux groupes d'être plus calmes et de contrôler leurs sentiments.

Les ressources émotionnellement intelligentes peuvent gérer leurs émotions et celles des autres avec brio. L'avantage est qu'ils peuvent respecter leurs clients, collègues et autres parties prenantes.

C'est motivant de travailler avec un tel personnel qui peut gérer les situations efficacement et produire des résultats de manière transparente.

4. Amélioration de la culture de l'excellence

Embaucheriez-vous une équipe qui se contente de résultats ordinaires ?

La question est une évidence. Cependant, cela souligne une qualité significative des équipes agiles hautement performantes, axées sur l'excellence. Les équipes agiles se concentrent sur l'excellence des processus, de l'ingénierie et des personnes.

L'attitude d'excellence est ancrée dans leur culture de travail. Il est naturel de trouver tout le monde engagé à s'améliorer et à améliorer l'équipe dans un tel environnement.

Les membres de l'équipe participent activement à une communauté de pratique, à des hackathons, à des plans de développement personnel et d'équipe et à d'autres opportunités de partage des connaissances. Les initiatives cultivent une culture d'excellence et contribuent à obtenir des résultats sans précédent.

5. Comprendre les biais psychologiques

Les préjugés (à la fois conscients et inconscients) conduisent souvent à des lacunes dans la compréhension, où le personnel peut prendre de mauvaises décisions.

Ainsi, cela aide à combattre de tels scénarios en tirant parti de la métacognition. La bonne partie est qu'Agile encourage une communication fréquente entre les développeurs et les clients.

Une communication constante aide à comprendre diverses perspectives à travers différentes lentilles. Les points de vue s'enrichissent, ce qui permet de développer un produit sans biais et plus utile.

6. Alignement sur les objectifs de performance avec les autres départements

Les équipes agiles qui travaillent avec un esprit d'équipe se concentrent sur l'alignement de leurs objectifs de performance avec les autres groupes.

Il est naturel que l'esprit d'équipe manque là où le personnel reste plus concentré sur la réalisation des objectifs de son service. Dans de tels scénarios, les membres de l'équipe peuvent être confrontés à des problèmes de qualité des produits et à d'autres politiques interministérielles.

En fin de compte, cela aide à combler les lacunes entre les services et à travailler vers un objectif commercial commun consistant à fournir des produits phares.

Conclusion

L'agilité commerciale peut transformer les organisations et fournir des résultats de premier ordre. Il faut des efforts ardus pour mener des projets Agiles. Cependant, la passion pour la transformation des entreprises grâce à la technologie habilitante peut aider à propulser vers l'avant.

Que pouvez-vous faire ?

Recherchez des équipes de développement agiles qui vous conviennent et travaillez aux côtés d'intellects féroces, tels que Imaginovation qui aiment collaborer. C'est le bon moment pour adopter un état d'esprit Agile durable et favoriser une culture inclusive qui vous aide à développer des solutions de classe mondiale.

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Nous apprécions les conversations transparentes et approfondies. Cependant, ce que nous apprécions le plus, c'est d'explorer notre état d'esprit Agile pour tirer des résultats pour vous. Si vous souhaitez découvrir la philosophie Agile dans la pratique, contactez-nous.

Nous sommes une société de développement d'applications Web et mobiles primée à Raleigh avec un environnement Agile cohérent qui soutient les organisations avec des cycles de vie de développement de logiciels plus rapides et significatifs.