Livre blanc :Résoudre la pénurie de main-d'œuvre ? Embrassez la génération Y et la génération Z

Les générations qui ont grandi en utilisant facilement la technologie pourraient bien être la clé pour résoudre le déficit de compétences. Les entreprises qui renouvellent leurs perspectives et leur planification de développement de carrière pour embrasser pleinement les travailleurs de la génération Y et de la génération Z ont les meilleures chances, selon un livre blanc Tooling U-SME qui examine la question en détail.

Selon le Pew Research Center, 75 millions de travailleurs de la génération Y sont à la disposition des entreprises. Juste derrière eux, il y a encore 61 millions de demandeurs d'emploi de la « génération Z » sur le point d'entrer sur le marché du travail, selon le cabinet de conseil BridgeWorks. Sachant qu'il existe le tristement célèbre déficit de compétences en fabrication de 2 millions à 3,5 millions - d'après les enquêtes souvent citées de Deloitte sur la génération Y, il semblerait que les fabricants qui capturent une fraction de ces chiffres résoudraient facilement le déficit de compétences - mais ce n'est pas aussi simple que ça sons.

Les perceptions sur la fabrication comme un cheminement de carrière sale, malsain et limitant abondent. De plus, la fabrication semble simplement être le travail d'une génération différente qui est peut-être déconnectée maintenant. Malgré l'adoption d'un si grand nombre de technologies d'automatisation émergentes et l'utilisation incroyable de la programmation pour faire fonctionner les machines CNC, ainsi que l'essor de la technologie basée sur les capteurs, les perceptions négatives sont réelles.

"Sombre, sale et dangereux - mentionnez les 3D de la fabrication à l'ancienne et les responsables des ressources humaines frémissent", écrit Steve Minter, rédacteur en chef d'IndustryWeek. "C'est exactement l'image qu'ils ne veulent pas que le public (ou les milléniaux envisageant de faire carrière dans le secteur manufacturier) ait de l'industrie."

De même, le point de vue des fabricants sur la génération Y et la génération Z n'est pas si rose non plus, mais il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi.

"Alors que la plupart des fabricants (78 %) conviennent que la génération Y est importante pour leurs opérations futures, moins de la moitié (40 %) déclarent avoir une bonne compréhension de ce groupe d'employés", écrit Tooling U-SME dans son livre blanc "Embracing Millennials :Combler le déficit de compétences en fabrication et obtenir un avantage concurrentiel. »

Tooling U-SME aide les fabricants dans leurs plans de développement de carrière et surveille de très près les données et l'industrie. L'organisation ne souscrit pas aux perceptions de l'industrie ou par elle sur les nouvelles générations de travailleurs.

"Les entreprises qui jettent un regard neuf sur leurs approches de formation et de développement peuvent finalement améliorer les performances de tous les membres d'une organisation, et pas seulement de la génération Y, ce qui se traduit par des employés fidèles et des résultats commerciaux plus solides", note Tooling U-SME.

«Chaque année, le manque de compétences est un problème pour nous, les fabricants», déclare Reid Leland, président et fondateur de LeanWerks, un fabricant de précision à Ogden, dans l'Utah. « Quoi qu'il en soit, nous devons assumer la responsabilité de notre main-d'œuvre. Nous ne pouvons pas trouver d'excuses pour ne pas avoir de bonnes personnes - nous devons être actifs dans nos communautés, en aidant à grandir et à attirer des talents."

Leland sait de quoi il parle. Son entreprise a remporté des prix Top Shop pour ses pratiques en matière de ressources humaines, qui incluent l'utilisation de Tooling U-SME et d'autres bonnes pratiques standard de l'industrie pour la formation et le développement de carrière.

Pour obtenir le point de vue complet de Leland, lisez "Q&R :Comment recruter, former et retenir les meilleurs talents d'usinage et de fabrication".

La génération Y est plus optimiste que les autres générations en matière de fabrication

"Il ne fait aucun doute que les entreprises sont impatientes de pourvoir des postes", note Outillage U-PME. Ses recherches ont révélé que 8 fabricants sur 10 craignent de répondre à leurs besoins en main-d'œuvre au cours des prochaines années.

En fouillant dans des données supplémentaires, il devient un peu plus clair que la fabrication est en fait perçue un peu plus positivement par les générations montantes que vous ne le pensez. Vicki Holt, PDG de Protolabs, vante les mérites des recherches de 2016 que sa société a commandées pour étudier ce qui se passe réellement.

« Trente-sept pour cent des milléniaux pensent que la fabrication est un choix de carrière dans le domaine de la haute technologie, ce qui est nettement plus que les baby-boomers (23 %) », écrit Holt dans l'article « Key to Closing Manufacturing Skills Gap? Millennials optimistes."

Holt souligne également que près de la moitié des milléniaux "pensent qu'il y aura suffisamment de professionnels qualifiés pour répondre aux demandes d'emploi de l'industrie manufacturière au cours des 10 prochaines années". Seuls 35 % des membres de la génération X et des baby-boomers pensent que les emplois seront pourvus.

Tirer parti des plans de développement de carrière pour la génération Y et les travailleurs de la fabrication de la génération Z

Quelle est la meilleure façon d'attirer et d'intégrer de nouvelles générations de travailleurs dans le secteur manufacturier ?

« Nous devons les éblouir », déclare Jennifer Stogran, coordonnatrice des ressources humaines chez Weiler Corp., qui est présentée dans le livre blanc Tooling U-SME. "Nous apprenons que pour attirer les milléniaux, nous devons créer une expérience et proposer une voie de développement qu'ils peuvent voir."

"Laissez-les voir la vision et faire partie de l'organisation", conseille Mark C. Perna, le fondateur de Tools for Schools, qui se spécialise dans l'enseignement professionnel et technique. « Fermez-les et ils se détourneront. »

Perna est également présenté dans le livre blanc Tooling U-SME et estime que les nouvelles générations de travailleurs de la fabrication montrent une forte affinité pour la technologie, qui peut être exploitée au profit d'une entreprise et d'un employé.

"L'amour et l'aisance avec la technologie peuvent être un avantage pour les fabricants qui exploitent leur aisance avec la technologie, que ce soit en intégrant des approches telles que la formation en ligne ou en enrôlant des milléniaux pour aider à coacher des collègues plus âgés sur les aspects techniques du travail, qui changent fréquemment en raison de l'accélération. rythme des progrès technologiques dans l'automatisation et la fabrication numérique », explique Tooling U-SME.

Au-delà de la technologie, les spécialistes du développement de carrière (et des entreprises comme LeanWerks qui ont mis en place une formation formelle en apprentissage) constatent également que les nouvelles générations veulent avoir des éclaircissements sur leur place dans l'organisation et sur la manière dont elles peuvent se développer au travail.

"Comme la plupart des employés, les milléniaux réussissent lorsqu'ils sont motivés de l'intérieur, lorsqu'ils sont les bons travailleurs, dans les bons emplois, pour les bonnes raisons", déclare Perna. "Quand ils sentiront la branche craquer sous eux et comprendront l'urgence de leurs propres rêves, ils créeront leur propre succès."

Comment votre entreprise accueille-t-elle les nouvelles générations de travailleurs ? Formalisez-vous vos projets ? Partagez vos histoires.