Les principaux avantages — et défis — de la fabrication agile

Agile, un cadre opérationnel qui privilégie la transversalité, la collaboration et la flexibilité, a été initialement créé par et pour les développeurs de logiciels. Cependant, ses méthodologies uniques peuvent être appliquées à tous les secteurs pour améliorer l'efficacité opérationnelle et augmenter la valeur à court et à long terme.

Agile est devenu de plus en plus pertinent dans l'espace de fabrication - et c'est compréhensible. Les organisations qui mettent en œuvre l'agilité dans leurs processus de fabrication peuvent obtenir des chaînes d'approvisionnement plus flexibles, des opérations plus efficaces, des temps de production plus courts et accroître leur capacité à répondre à l'évolution rapide des demandes des clients.

Le principe le plus notable de la fabrication agile est la réactivité, et l'évolution rapide des conditions du marché rend la réactivité cruciale dans le paysage manufacturier d'aujourd'hui pour plusieurs raisons. Premièrement, les fabricants doivent être réactifs à la demande du marché, en innovant continuellement pour répondre aux besoins changeants des clients. Les consommateurs exigent une plus grande variété que par le passé; dans l'industrie automobile, par exemple, les consommateurs s'attendent à plus de variantes de véhicules et à des cycles de modèles plus courts que jamais auparavant.

Deuxièmement, les fabricants doivent avoir des chaînes d'approvisionnement réactives, leur permettant de réduire les coûts d'exploitation et d'atténuer les risques d'approvisionnement. Une perturbation mineure dans une partie de la chaîne d'approvisionnement peut avoir un effet d'entraînement, entravant la capacité d'un fabricant à répondre à la demande et à satisfaire les clients.

La pandémie de COVID-19 en cours met en évidence le besoin non seulement de résilience de la chaîne d'approvisionnement, mais également de flexibilité. Par exemple, en réponse à l'évolution des besoins provoquée par la pandémie de COVID-19, Fast Radius a pu se tourner rapidement vers la fabrication d'écrans faciaux réutilisables pour les travailleurs de la santé de première ligne.

À quoi ressemble la fabrication agile dans la pratique

Dans n'importe quelle industrie, si un client a besoin de changement ou si un concurrent lance un nouveau produit, il est impératif de s'adapter rapidement. Agile offre une telle flexibilité; la modularité des produits, par exemple, une stratégie de conception pour une fabrication agile, permet de modifier ou de personnaliser les produits rapidement et à moindre coût.

Bien sûr, permettre ce degré de flexibilité nécessite un investissement technologique initial substantiel, ainsi qu'un engagement envers la prise de décision basée sur les données. Il est important d'exploiter efficacement les informations basées sur les données à chaque étape de la mise en œuvre de la fabrication agile.

Mais il est important de noter que le passage à un modèle de fabrication agile nécessite souvent de repenser presque tous les aspects du processus de fabrication, de la conception et du prototypage des produits à la gestion des fournisseurs, à la production et à l'exécution.

Agile dans la pratique nécessite des « sprints » de projet itératifs qui sont une divergence majeure par rapport aux approches linéaires plus traditionnelles du développement et de la fabrication de produits. De plus, cela nécessite une collaboration interfonctionnelle entre les équipes pour faire passer rapidement les projets à l'étape suivante. Le soutien organisationnel et l'adhésion à tous les niveaux sont essentiels au succès de l'agilité dans la fabrication. Peut-être plus important encore, l'agilité exige une adaptabilité continue ; les employés doivent être prêts à changer de cap à mesure que de nouvelles informations se présentent.

La gestion du changement est difficile, il est donc essentiel de garantir des solutions agiles pour les besoins identifiés des clients et de l'organisation. La mise à l'échelle de méthodologies agiles sur l'ensemble d'une opération de fabrication nécessite généralement, entre autres, des capacités d'analyse de données modernisées, une solide formation des employés, une réévaluation des relations avec les fournisseurs et le développement de nouveaux processus dans l'ensemble de l'entreprise. Agile peut être un grand changement par rapport au nombre d'entreprises de fabrication qui opèrent. Mais, le gain vaut souvent l'investissement initial. C'est pourquoi Agile est déjà la méthodologie de gestion de projet la plus populaire dans le secteur manufacturier.

Cela dit, une transformation agile ne convient pas à toutes les organisations - certains composants de l'agilité peuvent être utiles pour certaines entreprises ou industries et pas pour d'autres, et il est essentiel de déterminer si les méthodologies agiles ou plus traditionnelles et linéaires comme la cascade conviennent mieux. .

Initier une transformation agile

Chez Fast Radius, notre modèle de travail agile nous rend plus efficaces et mieux équipés pour répondre aux besoins des clients. Si vous êtes prêt à voir la fabrication agile en action sur votre prochain projet, contactez-nous dès aujourd'hui.