Ce que vous devez savoir sur le nombre croissant de fournisseurs de fabrication en tant que service

Il y a eu un afflux récent de nouvelles entreprises qui offrent une expérience utilisateur simplifiée pour les acheteurs et un accès à une capacité de fabrication illimitée et compétitive. Appelés fournisseurs de fabrication en tant que service (MaaS), ce nouveau type d'entreprise, si vous voulez, gagne rapidement la faveur des ingénieurs et des acheteurs, qui recherchent des méthodes plus efficaces pour développer leur interface et leur arrière-plan assisté par l'intelligence artificielle. fin.

Hailey McKeefry, rédactrice en chef du site sœur EBNonline, a récemment rencontré Misha Govshetyn, PDG de MacroFab, pour discuter de cette tendance croissante. Voici un extrait de leur discussion :

EBN  :  Les marchés de fabrication comme MacroFab ont le potentiel de perturber la chaîne d'approvisionnement de l'électronique. À quelle vitesse cette tendance évolue-t-elle et qu'est-ce que cela signifie pour les responsables de la chaîne d'approvisionnement et les acheteurs ?

Govshteyn :Les marchés de fabrication prennent de l'ampleur et il existe de nombreux exemples de clients qui créent des produits importants avec beaucoup plus d'agilité que ne le permettent les approches de fabrication traditionnelles. Mais comme Jeff Bezos l'a souvent noté au cours des dix premières années d'existence d'Amazon, nous en sommes encore au premier jour de l'évolution du marché. Le marché global de la fabrication de produits électroniques représente plus d'un demi-billion de dollars, et nous voyons maintenant des marchés atteindre des dizaines de millions de dollars, plusieurs franchissant la barrière des 100 millions de dollars en volume brut de marchandises (GMV) d'ici la fin de 2019. Par tous les objectifs mesures, il s'agit de volumes traités par des fabricants de taille moyenne, mais les taux de croissance sont nettement plus élevés. Attendez-vous à ce que ces chiffres se chiffrent en milliards au cours des trois à cinq prochaines années.

EBN  : Bien que le modèle puisse être utile pour les prototypes, comment allez-vous aider les clients à mesure que leurs volumes augmentent ?

Govshteyn :Nous avons déjà bien avancé au-delà des prototypes. En fait, seulement 30 % de notre volume de fabrication est aujourd'hui consacré aux prototypes. Nous gérons déjà des clients avec des centaines de milliers d'unités en production. MacroFab se concentre sur la production à volume moyen, qui représente un marché de 80 milliards de dollars rien qu'en Amérique du Nord. Ce ne sont pas des projets qui vont à des fabricants de niveau 1 ou 2 à volume élevé. Ce sont des cycles de production de 5 millions de dollars ou moins par an, et il y en a un très grand nombre. Notre point de vue est que notre plateforme d'approvisionnement numérique permet à ces projets d'être exécutés plus rapidement, avec moins de frictions et de frais généraux. Les clients bénéficient de la possibilité de placer leur demande dans plusieurs usines, ce que nous appelons la "capacité de fabrication élastique".

Nous répartissons régulièrement les cycles de production entre plusieurs usines, permettant aux clients de gagner des délais qu'ils ne peuvent pas atteindre en étant étroitement couplés à une seule usine. Combinez cela avec notre capacité à exécuter n'importe quelle commande de volume moyen allant de centaines à des milliers d'unités, même si la conception du client change rapidement, et vous avez un niveau d'agilité impossible avant l'arrivée de MacroFab. Les entreprises qui adoptent cette approche d'approvisionnement numérique disposent d'un avantage concurrentiel important. Leurs commandes ne sont jamais dépassées et ils utilisent la puissance du réseau, plutôt qu'une poignée de fournisseurs.

Pour lire l'intégralité de l'interview, rendez-vous sur EBNonline.