Dans l'électronique, l'Inde vise à devenir une « usine pour le monde »

La Chine perd de son lustre en tant que lieu de fabrication bon marché et fiable de produits de haute technologie. Mais quel autre pays peut l'égaler à la fois en termes de prix et d'échelle ? La réponse pourrait être l'Inde.

Malgré une population de près de 1,4 milliard d'habitants, dont une main-d'œuvre bien éduquée et formée, l'Inde n'a pas été considérée comme une plaque tournante mondiale pour la fabrication de produits électroniques. Ce n'est que récemment que cette perception a commencé à changer.

Une base de fabrication technologique entièrement construite nécessite trois capacités distinctes :l'accès aux matières premières, la conception du produit et l'assemblage final. L'Inde n'offre actuellement pas les trois dans une mesure égale, selon Bharat Kapoor, partenaire dans la pratique des opérations stratégiques de Kearney.

La « chaîne de valeur » de l'électronique peut être divisée en deux étapes :la production de sous-modules et l'assemblage final. L'Inde mûrit rapidement dans ce dernier, dit Kapoor. De grands sous-traitants tels que Foxconn Technology Group et Megatron Asia Pacific Ltd. se sont installés en Inde ou ont annoncé leur intention de le faire. "Sous cet angle", déclare Kapoor, "je ne pense pas qu'il y ait quoi que ce soit qui ne puisse être fabriqué en Inde."

Le pays est moins avancé lorsqu'il s'agit de construire un écosystème de producteurs de sous-modules, y compris la fabrication de plaquettes, qui sont essentiels à un environnement de fabrication complet. Le gouvernement indien entreprend des efforts considérables dans ce domaine, note Kapoor.

Il manque également une gamme complète de matières premières facilement accessibles. Jusqu'à 80 % de la valeur d'une chaîne d'approvisionnement de fabrication technologique réside dans la production de matériaux « actifs » tels que les microprocesseurs, la mémoire, les puces auxiliaires, la gestion de l'alimentation et les processeurs. « Rien de tout cela n'est fabriqué en Inde », dit Kapoor. Pour de tels composants, les producteurs doivent encore se tourner vers Taïwan, la Chine, la Corée du Sud, l'Europe et les États-Unis. de matières actives — mais sans elles, vous ne pouvez pas fabriquer de produit. »

Enfin, il existe des composants électromécaniques, tels que des moteurs spécialisés, des pompes à vide, des faisceaux de câbles et d'autres types d'équipements de précision, qui peuvent être coûteux à produire. Les moteurs et les connecteurs existent dans une certaine mesure en Inde, dit Kapoor, « mais la capacité n'est pas complètement là. C'est une lacune à combler."

Pour disposer d'une base de fabrication technologique vraiment durable, l'Inde dispose de tous ces éléments à l'intérieur de ses frontières géographiques ou de sa sphère d'influence, a déclaré Kapoor, ajoutant que la mémoire, le stockage et les processeurs sont les composants les plus susceptibles d'être transférés vers l'Inde à court terme. terme.

Comme preuve de son potentiel pour la fabrication de produits électroniques, l'Inde peut souligner son succès dans la fabrication de téléphones mobiles. Il y a six ans, le pays a lancé un «plan directeur» basé sur son statut de plus grand marché unique pour les téléphones au monde. Les principaux fabricants tels que le groupe Samsung ont mis en place des opérations pour répondre à la demande intérieure, mais avec l'aide d'incitations gouvernementales, ils ont rapidement étendu leurs efforts pour inclure les téléphones destinés à l'exportation. Dans le processus, ils ont créé une chaîne d'approvisionnement mondiale qui ne dépendait pas de la Chine.

Le gouvernement indien n'aurait peut-être pas pensé à l'époque que l'initiative de téléphonie mobile pourrait servir de modèle pour d'autres types de production électronique, mais cela semble être le cas maintenant. Néanmoins, un montant substantiel d'investissements de la part des grands sous-traitants, ainsi qu'un important soutien gouvernemental, sont encore nécessaires pour que l'Inde réalise son ambition en tant que plaque tournante mondiale de la production électronique. Et il reste quelques obstacles à surmonter.

L'un est la bureaucratie. Malgré les paroles du gouvernement en faveur de la promotion d'une production accrue dans le monde, "l'environnement des affaires en Inde n'a pas été aussi propice", a déclaré Kapoor. L'Inde doit encore prouver ses capacités au point d'exercer « une attraction gravitationnelle » loin de la Chine et de l'Asie du Sud, qui dominent le secteur de l'électronique depuis des années.

En tant que plus grande démocratie du monde, l'Inde manque également d'un gouvernement centralisé et autoritaire capable de dicter la politique et de la voir rapidement mise en œuvre. Mais Kapoor dit que cela a été moins préoccupant au cours des cinq dernières années, avec un gouvernement stable poursuivant des politiques axées sur la croissance.

"Un écosystème de haute technologie va aider sous plusieurs angles différents, y compris l'emploi et l'économie, donc je ne vois pas un autre gouvernement arriver au pouvoir et dire que nous ne voulons pas de tout ça", a déclaré Kapoor. "Ce n'est pas un problème sensible."

La main-d'œuvre reste relativement bon marché, l'Inde comptant l'une des populations les plus jeunes du monde, dont un grand nombre est scolarisé dans les disciplines scientifiques et technologiques. En outre, le pays compte une classe moyenne massive qui peut créer le type de demande qui a fait de l'industrie nationale de la téléphonie mobile un fournisseur international.

La guerre commerciale des États-Unis, associée à la pandémie de coronavirus, a incité de nombreuses entreprises manufacturières en Chine à reconsidérer leurs stratégies d'approvisionnement. Mais pour que l'Inde devienne un producteur solide de produits de haute technologie, elle doit offrir quelque chose de plus qu'une alternative temporaire. « Les entreprises recherchent une véritable résilience de la chaîne d'approvisionnement », déclare Kapoor. "Ils ont besoin d'un écosystème alternatif."

À ce stade, tout le monde peut deviner quand cela se produit, le succès dépendant de la volonté de tous les éléments de l'industrie électronique de localiser les opérations à l'intérieur des frontières de l'Inde. Kapoor déclare : « C'est au moins un plan sur trois à cinq ans pour l'Inde, pour prétendre que nous pouvons être une usine pour le monde. »