États-Unis Fabrication sur le réseau national MEP :n'abandonnez pas !

La pandémie de COVID-19 a beaucoup demandé aux dirigeants de la fabrication. Ils ont dû prendre des décisions concernant le personnel et les opérations face à une incertitude sanitaire et économique énorme, puis ajuster ou même modifier des décisions en fonction d'une myriade de facteurs changeants et évolutifs. Ils ont dû se réoutiller pour produire de nouveaux articles pour un nouveau marché afin de générer les revenus nécessaires tout en aidant à répondre à une demande urgente d'équipements de protection individuelle, ou EPI. Ils ont dû maîtriser de nouvelles compétences et de nouveaux outils pour communiquer avec les travailleurs et les clients et favoriser la communauté dans une période d'isolement nécessaire. Oh, et ils ont dû faire tout cela en même temps et très rapidement !

Cela a été une tâche difficile, comme l'ont clairement indiqué les dirigeants de la fabrication participant à une conversation virtuelle le 30 septembre 2020 sur les impacts à court et à long terme de la double crise de santé publique et économique. La discussion faisait partie d'une série de 11 séances d'écoute organisées par le Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) du National Institute of Standards and Technology, intitulée « Conversation nationale avec les fabricants ».

Les responsables de la fabrication ont fait l'éloge de leurs centres MEP d'État, qui font partie du réseau national MEP ^TM , pour leurs réponses rapides et agiles dans un environnement d'incertitude et de directives changeantes. Les centres sont devenus des ressources de confiance pour obtenir des informations sur la pandémie et les protocoles de sécurité connexes, des défenseurs du maintien des fabricants ouverts alors que les entreprises étaient obligées de fermer, et des centres d'échange critiques pour plus de détails sur les fonds de secours fédéraux et étatiques disponibles. Les centres MEP sont devenus des partenaires de gestion de crise, fournissant des modèles pour la formation requise et développant des guides de retour au travail pour les entreprises.

Les fabricants ont envoyé un message clair au Réseau :N'abandonnez pas maintenant. Il faudra peut-être des années aux fabricants pour se remettre complètement de la crise actuelle. L'expertise et la vaste portée du réseau peuvent aider à mieux comprendre les meilleures pratiques de fabrication - de la formation à la production au plus juste en passant par l'adoption et l'intégration de technologies - qui contribueront à stimuler la reprise. Le réseau doit tirer parti de sa notoriété accrue pour promouvoir l'innovation et l'efficacité.

Saisir les opportunités

Ne voulant pas gâcher une crise, les dirigeants de la fabrication ont détaillé leurs propres étapes pour saisir les opportunités, qu'il s'agisse d'acheter des équipements à prix réduit, d'internaliser les processus, de remédier aux faiblesses de la chaîne d'approvisionnement ou d'acquérir des concurrents en difficulté.

Bien qu'ils se soient engagés dans différentes activités et au service d'un large éventail d'industries, de l'aérospatiale au médical en passant par l'alimentation, la mode et l'énergie, les dirigeants de la fabrication ont révélé des points communs essentiels à leur capacité à surmonter la crise actuelle :

1. Une bonne gestion de trésorerie est essentielle. Avant la pandémie, trois des panélistes s'étaient concentrés sur l'amélioration de leurs réserves de trésorerie, une décision qui s'est avérée prémonitoire.
2. Les quatre panélistes ont reconnu que leur système de planification des ressources d'entreprise, ou ERP, leur fournissait les informations internes dont ils avaient besoin pour traverser la crise.
3. Les faiblesses de la chaîne d'approvisionnement peuvent présenter des risques inévalués pour des opérations par ailleurs saines.
4. Les principes Lean restent importants, mais doivent être mis en balance avec des opérations durables.
5. L'atelier n'est pas le seul objectif des pratiques Lean. Un panéliste a décrit avoir engagé son centre MEP pour l'aider à « maîtriser » un processus de front-office qui entravait l'efficacité de la production.
6. Les perturbations peuvent générer des avantages. « Devoir travailler à distance nous a permis de travailler beaucoup plus intelligemment », a déclaré un fabricant. Que ce soit parce que les gens se sentent plus responsables de l'entreprise ou simplement parce qu'il y a moins d'interaction entre les travailleurs en raison de l'éloignement physique, "Quand je vais dans cette usine, je vois une installation beaucoup plus productive."

La reconnaissance des opportunités combinée à l'assistance de leurs centres MEP a fourni à ces fabricants les outils nécessaires pour pouvoir naviguer dans les moments difficiles. Ni le réseau national MEP ni ces fabricants n'ont l'intention d'arrêter d'aller de l'avant.

Le réseau national MEP est là pour aider les fabricants américains à traverser cette période sans précédent. Nous sommes ici pour poursuivre notre mission de renforcer et d'autonomiser les fabricants américains et notre mission est maintenant plus importante que jamais. Connectez-vous avec votre centre MEP local pour savoir comment réussir dans un monde en évolution.