8 conseils de développement de la main-d'œuvre de fabrication pour aider votre entreprise à se développer

Au cours des dernières décennies, des changements majeurs dans l'environnement de fabrication se sont produits qui se sont avérés bénéfiques pour les fabricants nationaux. Les statistiques de l'industrie montrent qu'il y a une augmentation des opérations de fabrication non traditionnelles, en particulier parmi les petites et moyennes entreprises. Une grande partie de ce travail continue de nécessiter des êtres humains en conjonction avec l'automatisation. Les tendances actuelles semblent favoriser les petites et moyennes entreprises.

Quelle que soit la taille de votre entreprise, le succès commence par la recherche des meilleurs employés, puis leur gestion afin qu'ils maximisent leurs capacités. Voici une liste de huit conseils de développement de la main-d'œuvre de fabrication qui aideront votre entreprise à se développer :

Un :Créer de nouvelles techniques de formation

Vos employés devraient commencer leur mandat avec votre entreprise avec les compétences de base pour faire le travail. Cependant, il est important qu'ils soient toujours formés aux politiques et procédures internes. Pour développer davantage leurs compétences, il est essentiel que vous identifiiez les domaines dans lesquels ils ont besoin de formation. Par conséquent, en développant un programme de formation qui les met à niveau rapidement, efficacement et clairement, vous pouvez démarrer leur efficacité en tant que membre productif de l'équipe.

De plus, dans la plupart des cas, les vétérans chevronnés peuvent avoir besoin d'un cours de recyclage dans certains domaines. Par conséquent, un programme de formation peut aider à réintroduire les domaines de connaissances requis afin qu'ils soient à jour sur les politiques et les procédures. À mesure que les politiques évoluent au fil du temps, il est important que les vétérans développent continuellement leurs compétences pour mieux comprendre les exigences du poste et de l'entreprise.

Deux :Développez votre main-d'œuvre

Étant donné que vos employés sont votre atout le plus précieux, il est important qu'ils soient hautement développés et connaissent bien leur travail, l'entreprise et les tendances de l'industrie. En offrant des programmes de remboursement des frais de scolarité, une formation avancée sur l'équipement et des visites de salons professionnels, les membres de votre main-d'œuvre de fabrication seront en mesure de fournir leur précieuse contribution. Cela renforce également le moral et les aide à devenir des experts dans leur travail, ce qui améliore la longévité dans l'entreprise.

Trois :Générer une famille de travailleurs

Dans de nombreuses situations, votre main-d'œuvre de fabrication ne se sent pas investie dans votre entreprise ou ne se soucie même pas de ce qui se passe. Cela provoque souvent un désengagement dans les rangs. Par conséquent, il est essentiel pour vous de leur faire sentir qu'ils font partie de la cause et que leurs contributions et commentaires sont appréciés.

Cela peut être accompli grâce à des événements et des fonctions d'entreprise, en leur offrant un retour d'information régulier pour l'amélioration des performances et en les informant des futurs emplois au sein de l'entreprise. En d'autres termes, faites un effort particulier pour entrer en contact avec votre personnel et les apprécier sur une base individuelle.

Quatre :Mettre l'accent sur la communication et les commentaires

Les employés se sentent plus respectés lorsque leurs opinions sont entendues et prises en compte. Par conséquent, ils devraient être en mesure de communiquer et de fournir des commentaires sans représailles. Pour ce faire, favorisez un environnement dans lequel les employés sont encouragés à apporter leur contribution, en particulier lorsqu'ils sont liés à des problèmes de production et opérationnels.

Cinq :Encouragez les vacances

L'épuisement des employés entraîne souvent des problèmes de roulement. Dans une étude de 2014, Forbes a découvert que les Américains n'utilisaient pas tous leurs jours de vacances. Malheureusement, ce que ces employés ne réalisent pas, c'est que les vacances leur donnent l'occasion de se ressourcer et de se détendre. Par conséquent, des horaires de vacances flexibles peuvent être utiles pour la santé mentale de votre main-d'œuvre. Si vous remarquez que les jours de vacances ne sont pas utilisés, encouragez les membres de l'équipe à les utiliser.

Six :Mettre en œuvre des programmes de motivation des employés

Les programmes incitatifs contribuent grandement à motiver et à inspirer votre personnel. Des programmes tels que l'employé du mois, les récompenses de performance et les récompenses pour dépassement des quotas amélioreront la productivité et assureront la longévité. Ces compétitions amicales motivent la main-d'œuvre à travailler encore plus dur pour atteindre un objectif.

Sept : Fournissez des commentaires positifs et significatifs

La plupart des travailleurs veulent être gérés de manière efficace et efficiente. C'est pourquoi il est essentiel de fournir un feedback régulier, utile et encourageant. Par exemple, en les félicitant pour un travail bien fait ou en leur fournissant une communication claire pour corriger une erreur ; ils respecteront l'entreprise pour les avoir aidés à perfectionner leurs compétences en cours d'emploi. C'est la base d'une gestion efficace d'une main-d'œuvre de fabrication. Selon Psychology Today, la reconnaissance verbale régulière est une plus grande motivation que la compensation financière pour la plupart des employés.

Huit :Soutenez les travailleurs

Être une entreprise flexible qui met l'accent sur un équilibre travail/vie personnelle rapportera un énorme dividende. Pour ce faire, cela ne nécessite pas nécessairement des gestes grandioses. Au lieu de cela, des solutions simples et sensées, comme l'ajustement des heures d'un employé pour les aligner sur les horaires de transport en commun locaux, peuvent signifier beaucoup. Lorsque la direction soutient ses employés en cas de besoin, la main-d'œuvre leur rendra loyauté et bonne volonté.

Votre personnel veut avoir l'impression de faire partie de l'équipe, et pas seulement de passer inconsciemment par les mouvements. En mettant en œuvre ces huit conseils, vous pourrez peut-être améliorer le moral et la rétention des employés. Le retour sur investissement de votre plus grand atout sera votre cadeau en tant que bon gestionnaire.