Gestion des opérations de fabrication après COVID-19 - Quelle est la prochaine étape ?

Les technologies des opérations de fabrication 4.0 ont émergé à la suite de la pandémie mondiale de COVID-19, qui peut jouer un rôle essentiel dans la capacité des fabricants à rester agiles.

Une enquête récente de la National Association of Manufacturers (NAM) suggère que 80% des fabricants s'attendent aujourd'hui à ce que la pandémie ait un impact financier sur leur entreprise.

Aujourd'hui, COVID-19 a perturbé à grande échelle la chaîne d'approvisionnement mondiale et le cadre de gestion des opérations de fabrication. Cela a mis les fabricants au défi d'évaluer instantanément l'impact sur leurs opérations et de trouver le meilleur moyen de réagir rapidement.

Comme les fabricants ont vu de multiples conséquences opérationnelles, sociales et financières, cela les oblige à repenser la gestion des risques et les plans d'urgence, les protocoles de sécurité de la main-d'œuvre et de nouvelles façons de travailler. La demande très volatile de certains produits les a également amenés à évaluer les effets à court terme sur la main-d'œuvre, les relations avec les écosystèmes et les actifs du réseau.

Gérer les opérations pendant une pandémie - L'histoire jusqu'à présent

Jusqu'à présent, les équipes et les dirigeants des opérations de fabrication se sont concentrés sur la résolution des défis immédiats requis pour maintenir l'entreprise aussi stable que possible. En conséquence, certains d'entre eux ont formé des équipes d'intervention d'urgence pour mieux comprendre les changements de leur demande de production, les défis de soutien de la main-d'œuvre et les contraintes de l'écosystème de la chaîne d'approvisionnement.

Cependant, à moyen et long terme, ils devraient également se concentrer sur la création d'une entreprise aussi pérenne que possible en utilisant les nouvelles solutions technologiques de fabrication 4.0. En conséquence, ils peuvent construire une chaîne d'approvisionnement résiliente et soutenir les travailleurs pendant la crise. Ils seront également en mesure de conserver un avantage concurrentiel pour accélérer la croissance des opérations une fois que les économies commenceront à rebondir.

Quatre actions pour créer des opérations de fabrication agiles et sûres :

1. SUIVEZ LES MODÈLES DE PERTURBATION DE LA DEMANDE :

Les fabricants devraient identifier rapidement les produits et services qui auraient un impact sur la stabilisation et la croissance, équilibrer les chaînes d'approvisionnement associées et réorganiser les compétences critiques nécessaires pour répondre à court et à long terme demande à terme. Ils auraient besoin de concevoir des stratégies de travail pour collaborer avec des partenaires et des clients. Cela aidera à déterminer les besoins réels du marché pour segmenter la demande de produits critiques nécessaires à la redéfinition des priorités de la production. En outre, la segmentation des opérations clés en fonction des perspectives du marché peut aider à décider quel produit est en forte demande, nécessite une réorientation ou une re-canalisation.

2. CRÉER UN ÉCOSYSTÈME DE FABRICATION DURABLE :

Les relations avec l'écosystème des opérations de fabrication sont généralement les plus impactées lors de perturbations massives du marché, telles qu'une pandémie mondiale. Les fabricants devraient tenir compte des implications de COVID-19 et des dispositions contractuelles respectives pour chaque acteur critique de l'écosystème, y compris les fournisseurs de matières premières, les entreprises sous-traitantes, les co-fabricants et les prestataires logistiques. Ils devraient également déterminer si les prix d'approvisionnement ou les délais de livraison ont changé et évaluer si l'écosystème étendu est toujours viable pour répondre à toute nouvelle demande/mix produits. Enfin, examinez les contrats pour déterminer si des obligations préexistantes doivent être modifiées à la lumière de la situation actuelle.

3. UTILISER DES CAPACITÉS NUMÉRIQUES AVANCÉES :

L'un des aspects les plus importants de la réponse à un changement soudain est d'assurer l'activation numérique de l'écosystème des opérations de fabrication. Cela peut aider à renforcer la résilience de la fabrication dans toute une gamme de fonctions, y compris l'analyse des scénarios de demande et d'offre, l'identification et la planification de la main-d'œuvre et des compétences, la collaboration des relations avec l'écosystème des partenaires et l'analyse du réseau. Les fabricants qui déploient des plates-formes numériques peuvent facilement utiliser des données accessibles en temps réel et des capacités d'analyse avancées pour prendre des décisions précises à grande vitesse. Ils peuvent donc avoir plus de temps pour réagir avec précision et avec succès aux perturbations du COVID-19. Les fabricants qui le font aujourd'hui connaissent déjà un succès exceptionnel en accélérant les capacités numériques pour envisager, concevoir et mettre en œuvre une stratégie numérique holistique dans l'ensemble de l'usine.

4. SÉCURISER LA SÉCURITÉ ET LA FLEXIBILITÉ DE LA MAIN-D'UVRE :

COVID-19 a entraîné des défis importants en matière de disponibilité, de sécurité et de productivité de la main-d'œuvre. Les fabricants devraient désormais être préparés avec des solutions pratiques pour surmonter les inefficacités qui en résultent. Une baisse de la productivité et de la qualité ainsi que des problèmes de santé et de sécurité sur les chantiers sont les problèmes les plus courants aujourd'hui. Par conséquent, il est impératif d'avoir une mentalité de « travailleur d'abord » qui utilise des protocoles de distanciation et des exigences uniques en matière d'équipement de protection individuelle pour la sécurité des travailleurs et de leurs familles. De plus, en développant des niveaux de dotation flexibles pour s'adapter aux augmentations ou aux ralentissements de la production, les fabricants peuvent surmonter les demandes de production erratiques. Enfin, l'optimisation des horaires d'équipage et la mise en œuvre d'une politique de travail à distance qui équilibre la sécurité et la continuité des activités peuvent aider à répondre au plan de réponse COVID-19.

L'avenir des opérations de fabrication à l'ère post-COVID

La pandémie de COVID-19 aura des implications durables sur l'avenir des opérations de fabrication. Les fabricants devraient créer des plans qui peuvent soutenir la responsabilité à long terme, l'agilité, la réactivité et la résilience pour leurs opérations de fabrication. Cela signifie un meilleur suivi des opérations de fabrication de bout en bout, pour analyser dans quelle mesure elles sont bien placées pour répondre aux futures perturbations avec plus de confiance et de rapidité.

Il faudrait également qu'ils réexaminent la transparence et l'intelligence qu'ils ont acquises dans toutes les dimensions de la main-d'œuvre, des partenaires de l'écosystème et du réseau de production physique. Les fabricants devraient travailler ensemble pour se transformer en une organisation numérique, résiliente et agile, capable de s'adapter aux changements imprévisibles. Téléchargez notre dernier ebook sur « Un guide complet pour la planification de la chaîne d'approvisionnement », qui peut vous aider à planifier votre stratégie de chaîne d'approvisionnement et à vous protéger de manière adéquate contre les incertitudes.