Excellence opérationnelle dans le secteur manufacturier :leçons à tirer pour les futurs pionniers de 2014

Chaque année depuis 2005, les prix Manufacturing Leadership 100 (ML 100) ont eu lieu, honorant les années les principaux représentants de l'industrie la plus récente...

Chaque année depuis 2005, les prix Manufacturing Leadership 100 (ML 100) sont décernés, honorant les principaux représentants de l'année des tendances les plus récentes de l'industrie et de la manière dont ils les ont appliquées à leurs processus internes.

La catégorie Excellence opérationnelle est toujours l'un des points forts de l'événement, qui se déroule en Floride, des entreprises telles que Ford et IBM ayant été répertoriées comme gagnantes dans le passé, mais quelles ont été les principales tendances à retenir des lauréats de 2013 que le le reste du secteur peut-il aller de l'avant en 2014 ?

Fabrication à réponse rapide

Traditionnellement, les gagnants sont ceux qui ont transformé leurs processus de production pour les rationaliser en mettant fortement l'accent sur l'amélioration continue, l'innovation de l'usine et l'amélioration de l'efficacité interne.

Nicolet Plastics a certainement coché un certain nombre de ces cases en étant nommé leader de la fabrication de l'année, en grande partie pour son dévouement à l'excellence opérationnelle, ainsi que pour faire avancer les principes de durabilité, d'entrepreneuriat et d'innovation pour devenir un choix à valeur ajoutée au sein de l'industrie.

L'entreprise de moulage par injection basée dans le Wisconsin a trouvé un différenciateur clé grâce à son optimisation Quick Response Manufacturing (QRM), utilisant des systèmes allégés pour produire des articles plus rapidement, de la conception à la livraison.

Le modèle opérationnel de Plantronics en matière de réponse rapide aux clients et de logistique a répondu à des critères similaires pour faire la liste des gagnants, soutenu par sa progression dans les télécommunications.

Durabilité

Pour être reconnues pour leurs produits finaux de qualité, des entreprises telles que New Flyer Industries ont travaillé de bas en haut, en veillant à ce que leurs processus internes soient aussi efficaces que possible.

Le choix de l'éditeur ML 100 de cette année est le principal fabricant d'autobus lourds aux États-Unis et au Canada et a travaillé à tous les niveaux pour améliorer chaque facette des opérations internes, y compris la santé et la sécurité, les initiatives 5S et la technologie des communications grâce à sa stratégie OpEX développée depuis 2008. .

"C'est un privilège de recevoir un tel honneur dans la catégorie Excellence opérationnelle et surtout aux côtés d'entreprises impressionnantes", a déclaré Paul Soubry, président et chef de la direction de New Flyer à l'issue de la cérémonie. "C'est vraiment un témoignage de tout le travail acharné et dévouement que nos employés mettent chaque jour dans notre parcours d'excellence opérationnelle qui nous a menés là où nous en sommes aujourd'hui. »

Innovation Lean

Le prix High Achiever pour 2013 a été décerné au leader mondial des solutions orthopédiques et médicales innovantes, Acumed LLC, à la suite de son initiative de transformation de la fabrication au plus juste.

Encore une fois, il s'agissait d'un travail en cours au cours des quatre dernières années, indiquant que les fabricants lents à adopter en termes d'excellence opérationnelle auront déjà un long chemin à parcourir pour mettre en œuvre des procédures de base censées rajeunir leurs organisations respectives.

"L'adoption et l'utilisation efficace des technologies de pointe jouent un rôle fondamental dans la création d'une industrie manufacturière plus rapide, plus réactive et plus efficace pour le 21e siècle", a déclaré David R. Brousell, vice-président mondial et directeur éditorial chez Manufacturing Executive en référence à la réussite d'Acumed. « Les lauréats du ML 100 de cette année illustrent un esprit d'innovation qui transforme l'industrie en un moteur de croissance sans précédent dans l'histoire récente. Je félicite Acumed d'être à l'avant-garde de ce puissant mouvement.

Le besoin de programmes spécifiquement adaptés pour insuffler ces processus dans l'éthique d'une entreprise est un thème récurrent dans l'infiltration de tous les niveaux de la hiérarchie de l'entreprise, et un thème auquel Elster GmbH a fait écho à travers son programme d'excellence opérationnelle 2012, tandis que le gagnant en série du ML 100, Lockheed Martin Aeronautics Co a été félicité pour son projet de refonte du centre de réapprovisionnement.

Technologie

Suivre les tendances de fabrication est une chose, mais garder une longueur d'avance est un art tout à fait différent et pour quelques-uns des gagnants, c'est cette prévoyance, en particulier en ce qui concerne la technologie, qui a impressionné les juges du ML 100.

La mise en œuvre de la surveillance sans fil par Genetech a complété son initiative Corporate Facilities Services, tandis que le partenariat de Deere &Company avec SAP a réussi à recevoir une reconnaissance pour son suivi sans fil et à déclencher des avancées.

TowerJazz était une autre entreprise félicitée pour ses améliorations technologiques dans la promotion de l'efficacité, tandis que Plastikos allait encore plus loin dans sa dépendance à l'automatisation via une collaboration avec IQMS et son initiative d'étiquetage de production automatisé et de suivi des outils.

Le meilleur du reste

Il y a des raisons d'être optimiste au sein de l'industrie manufacturière avec les développements technologiques et l'augmentation des opportunités d'éducation qui ne font qu'améliorer les perspectives d'avenir dans les multinationales et les PME mondiales, et pour ceux qui sont prêts à mettre les années de transition et d'investissement, les gagnants du ML 100 de 2013 ont prouvé qu'une mise en œuvre correcte sera payant à long terme.

D'autres domaines d'excellence opérationnelle comprenaient le travail dans le domaine de l'environnement, incarné par la société pétrolière et gazière, la politique de protection de l'environnement de Saudi Aramco. Ailleurs, Cole Kepro International a été applaudi pour son engagement à réduire les coûts grâce à des principes allégés, tandis que le développement des installations de Plastic Components a également reçu des éloges particuliers.

Quel que soit le choix d'amélioration, le large éventail d'initiatives présentées en 2013 donnera de l'espoir aux constructeurs du monde entier, et il suffira peut-être d'une de ces précieuses facettes, bien développées, pour les voir figurer au palmarès de 2014.