7 conseils pour faire pivoter rapidement votre fabrication avec des robots

Avez-vous besoin de faire pivoter vos opérations de fabrication ?

Vous envisagez peut-être de vous réorienter, mais vous ne savez pas par où commencer.

Est-ce même une bonne idée pour vous de pivoter ?

À un moment donné, presque tous les fabricants se demanderont s'ils doivent faire pivoter leurs opérations. Habituellement, le pivot est petit - par ex. passer d'une gamme de produits à une autre. Parfois, le pivot est énorme.

Au moment d'écrire ces lignes, de nombreux fabricants recherchent des moyens de faire pivoter l'ensemble de leurs opérations pour produire des produits permettant de lutter contre la crise sanitaire du COVID-19. Tout le monde cherche des moyens de rester productif au milieu du chaos.

La situation actuelle est inhabituelle. Mais, vous n'avez pas besoin d'être dans une crise mondiale pour avoir besoin de faire pivoter vos opérations.

Cela peut arriver à tout moment.

Tout peut changer le paysage de votre entreprise. Forces du marché, perturbations de la chaîne d'approvisionnement, changements stratégiques dans l'entreprise, avancées technologiques, … la liste est longue. Quelque chose change et soudain, vous devez vous adapter.

Quelle est la meilleure façon de faire pivoter vos opérations ?

Le moment est-il venu de passer à l'action ?

Une fois que vous avez identifié que vous devez faire pivoter une ligne de fabrication, vous voudrez peut-être passer immédiatement à l'action.

Vous souhaitez probablement apporter les modifications dès que possible. Après tout, chaque jour que vous ne fabriquez pas dans le cadre de votre nouvelle stratégie signifie une perte de temps et d'argent.

Mais vous devez vous demander :est-ce vraiment le moment de passer à l'action ?

Dans certains cas, la réponse est un "Oui!" retentissant. Il est impératif que vous vous déplaciez rapidement ou vous manquerez probablement la nouvelle opportunité qui se présente à vous.

Dans d'autres cas, vous pouvez vous permettre de prendre un peu plus de temps pour examiner attentivement le pivot. Vous avez la possibilité de poser les bonnes bases avant de tout changer.

Dans les deux cas, vous devez faire preuve d'intelligence dans la façon dont vous faites pivoter votre fabrication.

La nécessité d'être intelligent lors du pivotement de la fabrication

De nombreuses situations pourraient être résolues en faisant pivoter votre fabrication, que ce soit de manière plus ou moins importante. Mais ce n'est pas parce qu'il y a une opportunité de pivoter que c'est toujours la bonne décision à prendre.

Nous devons examiner attentivement le changement.

Une chose que les récessions et les crises mondiales nous ont apprise, c'est qu'un pivot doit rester « sur la marque » (comme on dit en marketing). Il doit être cohérent avec la stratégie de l'entreprise. Lorsque les entreprises se précipitent pour modifier leurs opérations juste pour rester pertinentes - comme c'est le cas au moment où j'écris cet article - il y a un danger que l'entreprise "s'écarte trop de leur voie" et mette en danger leur succès à long terme .

Si le pivot a du sens pour les objectifs plus larges de l'entreprise, allez-y !

Une façon d'être intelligent à propos de votre pivot est de se pencher sur l'automatisation flexible. Les robots sont un outil très efficace pour modifier vos opérations d'une manière qui peut être facilement reconfigurée pour les changements futurs.

7 conseils pour faire pivoter rapidement votre fabrication avec des robots

Si vous avez décidé qu'un pivot est la bonne option pour vous, voici 7 conseils pour mettre en œuvre vos changements rapidement et efficacement avec des robots :

1. Concentrez tous vos efforts sur le pivot

Un pivot (surtout un gros) demandera un effort très concentré, probablement de toute une équipe. Il est important de concentrer autant d'efforts que possible sur le pivot.

En tant que vice-président d'Alexanderwerk Inc, Ralf Weiser, a décrit leur récent pivot de fabrication : "Nous avons dû nous effondrer avec notre direction d'équipe et retirer nos programmes de déploiement d'urgence et de continuité des activités."

2. Mobilisez l'enthousiasme de votre équipe

Bien que votre décision de pivoter soit probablement venue de l'équipe de direction, c'est votre équipe qui déterminera son succès. Lorsque les pivots sont effectués correctement, ils peuvent être une période de grand enthousiasme et d'innovation.

Comme Weiser l'a également raconté : "C'est fascinant chaque jour lorsque notre équipe propose des idées créatives de 'Comment pouvons-nous tirer parti de toute cette technologie dont nous disposons et que nous n'avons pas vraiment utilisée ou que nous n'avons pas dû utiliser ?"

3. Regardez la technologie que vous n'avez pas encore complètement explorée

Les périodes de changement sont le moment idéal pour explorer de nouvelles technologies et également tirer le meilleur parti des technologies que vous utilisez déjà.

Les robots sont un exemple parfait d'une technologie qui peut être un grand avantage dans un pivot. Ils sont flexibles, faciles à reconfigurer et peuvent être facilement reprogrammés si vous utilisez le bon logiciel.

4. Tirez parti de votre expertise et de vos fournisseurs existants

L'une des clés d'un pivot de fabrication réussi est de tirer le meilleur parti des ressources dont vous disposez déjà. Cela signifie à la fois tirer parti de l'expertise dont vous disposez au sein de votre entreprise et contacter vos fournisseurs pour obtenir de l'aide afin de faire évoluer votre pivot en douceur.

En tant que vice-président de la chaîne d'approvisionnement mondiale, Dave Wheeler, a expliqué leur récent pivot : "Nous sommes vraiment chanceux de pouvoir tirer parti de nos relations actuelles avec les fournisseurs et ils ont tous intensifié."

5. Pensez à la production locale

La délocalisation (c'est-à-dire le déplacement des opérations « de retour à la maison ») est une tendance croissante dans le secteur manufacturier et la robotique peut aider énormément. La production locale peut également être un grand avantage dans un pivot.

Wheeler a également expliqué :"Nous n'aurions pas pu repartir de zéro et entrer en production en une semaine sans la fabrication américaine et toute l'expertise qui l'accompagne."

6. Communiquer, collaborer et s'adapter

Comme l'a expliqué un article récent d'IndustryWeek, la capacité de « communiquer, collaborer et s'adapter tout au long d'une chaîne d'approvisionnement » est la clé pour pivoter avec succès.

Les processus de fabrication sont complexes et peuvent être difficiles à modifier rapidement. En répondant rapidement et en veillant au bon déroulement de la communication, vous vous assurez que le pivot se déroule aussi bien que possible.

7. Modélisez et prototypez rapidement avec la simulation de robot

Vous pouvez accélérer l'intégration de votre cellule robotisée — et améliorer sa qualité — en commençant par une simulation virtuelle de la cellule. Cela vous permet d'aplanir tous les problèmes de conception et de programmation de la cellule avant de sauter le pas pour l'intégrer sur la chaîne de production.

Avec le bon logiciel de programmation de robot, vous pouvez également programmer votre robot directement depuis le simulateur sans apporter de modifications à votre programme, ce qui rend l'ensemble du processus encore plus efficace.

Lorsque vous maîtrisez intelligemment votre pivot, cela peut être le meilleur moyen de tirer le meilleur parti des opportunités actuelles pour votre entreprise.

Avez-vous récemment envisagé un pivot de fabrication ? Dites-le nous dans les commentaires ci-dessous ou rejoignez la discussion sur LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram ou sur le forum RoboDK.