Pourquoi l'efficacité logistique est plus importante que jamais pour les fabricants

Selon le rapport IDC Manufacturing Insights pour 2014, les deux principaux éléments sur lesquels les fabricants doivent se concentrer au cours de l'année à venir sont la technologie et les opérations. Ces deux mots indiquent haut et fort que le véritable objectif des fabricants est l'efficacité. L'un de ces gains d'efficacité sur lesquels les fabricants doivent se concentrer, car il compense l'entreprise moyenne. 7,87 % des ventes et 56,69 $ le quintal, c'est l'efficacité logistique. En outre, les fabricants américains visent une réduction agressive de 1,5 % du coût des marchandises vendues (COGS) à l'avenir dans le but de stimuler la croissance des marges, selon une nouvelle étude de The Hackett Group, Inc.

Si vous faites partie de la chaîne d'approvisionnement, de la logistique, du transport, de la distribution et bien sûr des industries manufacturières, vous avez sûrement lu votre part d'articles récents abondant sur la résurgence/le renouveau /renaissance/reprise de la base manufacturière en Amérique du Nord. Si ce n'est pas le cas, voici quelques titres récents :

• La mort de la fabrication est grandement exagérée
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• Premiers signes d'une résurgence de la fabrication aux États-Unis
• 3 macro-facteurs de la reprise de l'industrie aux États-Unis

L'efficacité logistique est au premier plan de la réduction des coûts totaux… n'est-ce pas ? !

Avec des rapports et une couverture tout autour disant que la fabrication se redresse, et que les entreprises se maintiendront et survivront à long terme en investissant dans la technologie et l'amélioration des opérations, sûrement les jours où l'on visualise les services de fret et les coûts logistiques car un coût fixe est derrière nous, n'est-ce pas ?

Les principaux décideurs de l'entreprise qui sont chargés de mesurer et de gérer toutes les dépenses des postes comprennent sûrement l'impact et les opportunités de réduction des coûts représentés par l'efficacité logistique et les dépenses liées à la logistique, ne le font pas ils ?

Croyez-le ou non, même au milieu d'une "reprise" de la fabrication axée sur la réduction des coûts totaux, la plupart des entreprises ratent complètement le coche sur l'efficacité logistique, un domaine critique pour l'amélioration rentabilité des entreprises. De nombreux acteurs financiers clés au niveau "C" et "V" supposent que leurs entreprises font tout ce qu'elles peuvent pour réduire et contrôler directement les coûts fixes et indirects (lire :ressources) associés à la livraison de leur produit sur le marché (logistique sortante) et à l'approvisionnement. et la livraison des matériaux (logistique entrante) utilisés dans la fabrication de leurs produits. Après avoir demandé, "alors combien dépensez-vous par an en services de transport?" d'innombrables fois de la personne ou des personnes au sein d'une entreprise qui est/sont chargées d'acheter des services de transport, la réponse habituelle est « je ne sais pas ». Le vieil adage, mais parfait dans notre entreprise, est :"si vous ne le mesurez pas, vous ne le gérez pas".

Les coûts liés au transport et à la logistique en pourcentage des ventes varient de 9 % à 14 % selon le secteur d'activité pour les entreprises qui n'adoptent pas une approche de gestion de l'efficacité logistique. Selon le rapport "State of Logistics" pour 2013, les pourcentages des coûts logistiques du PIB étaient 8,5 % en 2012. Ces fourchettes de pourcentage incluent toutes les dépenses liées à la logistique telles que l'entreposage, le personnel dédié et les frais de transport. Les frais de transport représentent à eux seuls la grande majorité de ces dépenses pour la plupart des entreprises.

Se concentrer sur ces trois domaines pour l'efficacité logistique afin de réduire les coûts totaux de transport en pourcentage des ventes

En adoptant une approche de gestion de l'efficacité logistique, les coûts liés à la logistique en pourcentage des ventes chutent de 4 % à 7 % selon le secteur d'activité. C'est un delta de 5% à 7%. Pour une entreprise dont le chiffre d'affaires est de 10 000 000 $, cela représente une contribution à la rentabilité de l'entreprise de 500 000 $ à 700 000 $. Combien de widgets devez-vous vendre pour obtenir ce type de retour ?

Alors que les fabricants continuent d'augmenter leur rentabilité et d'augmenter leur part du PIB global, afin de se maintenir et de survivre à long terme, ils doivent se concentrer sur ces domaines clés pour l'efficacité logistique :

• Utilisez une technologie de transport et de fret facilement et rapidement déployée  : Une enquête menée par l'ARC a révélé que 23 % des répondants utilisant un système de gestion des transports verraient une augmentation de 10 % des coûts totaux de fret s'ils arrêtaient d'utiliser le système, a rapporté la source. La source a souligné plusieurs tendances qui encouragent l'adoption du TMS, notamment un meilleur contrôle des données, une analyse plus complète et la nécessité de prendre en charge les chaînes d'approvisionnement omnicanales.
• Employer la comptabilité du fret :La comptabilité du fret comprend des fonctions telles que l'audit des factures de fret, le paiement du fret, la consolidation des factures de fret (où vous ne recevez qu'une seule facture par semaine, quel que soit le nombre d'expéditions que vous effectuez), vous permettra non seulement de découvrir tous les domaines où vous pouvez facilement récupérer de l'argent, comme les écarts entre le devis d'expédition et la facture de transport réelle, mais aussi le temps consacré à la comptabilité du fret et du transport, et la capacité d'accélérer les flux de trésorerie. En utilisant une comptabilité de fret appropriée, via des services de paiement, d'audit et de consolidation du fret, au sein d'une solution TMS, un expéditeur peut passer de 11 $ par facture de fret à seulement 5 à 10 %  des 11 $, selon le magazine Inbound Logistics. De plus, en faisant appel à un fournisseur externalisé de services de comptabilité du fret, une entreprise peut économiser 2 à 5 % de sa facture de transport totale en détectant les frais inexacts ou les paiements en double.
• Utiliser une société de logistique tierce  :  Un rapport important soutient l'utilisation croissante des 3PL comme moyen pour les expéditeurs de prendre un avantage concurrentiel. Informez-vous sur ces tendances en téléchargeant la 18e étude annuelle 3PL de Capgemini/Penn State/Panalpnia 2013. Et nous avons également rédigé un guide complet expliquant pourquoi vous devriez sous-traiter à une société de logistique tierce. Mais, l'essentiel est que lorsque vous sous-traitez à un fournisseur de logistique expert, vous réaliserez une efficacité logistique, et donc des économies totales. Cela comprend à la fois des économies de coûts accessoires telles que la main-d'œuvre à mesure que vous grandissez en tant qu'entreprise, une meilleure visibilité sur votre activité de transport et vos dépenses afin que vous puissiez prendre de meilleures décisions commerciales futures basées sur des données, et non sur des conjectures. Ces coûts totaux incluent également les coûts fixes tels que les tarifs de fret négociés avec les transporteurs à un niveau expert par le biais de l'équipe des relations avec les transporteurs 3PL.

L'efficacité logistique pour les fabricants est plus importante que jamais. Ce n'est pas la recherche de la réduction des coûts qui soutiendra notre base de fabrication, mais l'investissement dans l'efficacité par l'utilisation de la technologie et l'amélioration des opérations. Il est maintenant temps de rester efficace, alors que nous grandissons lentement et entrons dans une période de croissance manufacturière. Afin d'arrêter la prochaine diapositive, nous devons investir maintenant. Qu'est-ce que tu penses? Faites-le nous savoir dans la section des commentaires ci-dessous !