Élaboration d'une stratégie de gestion des actifs

Nous avons déjà discuté des avantages de la mise en œuvre d'un programme de maintenance centré sur la fiabilité et avons pensé que nous pourrions développer ce sujet. Les usines de fabrication, les services publics et les installations de traitement chimique sont des organisations à forte intensité d'actifs qui dépendent d'une gestion supérieure des actifs physiques. Certains propriétaires peuvent confondre les plans de remplacement des immobilisations avec la gestion stratégique des actifs. Contrairement aux plans de remplacement, ils sont proactifs et visent à réduire les coûts et les risques tout en prolongeant la durée de vie des actifs.

Qu'est-ce que la gestion stratégique des actifs ?

La gestion stratégique des actifs, également connue sous le nom de SAM, est un modèle qui maximise la valeur de tous les actifs physiques. Il s'agit d'une approche globale et descendante de la gestion des équipements ainsi que du personnel pour une rentabilité optimale. L'aspect le plus important de SAM est sa gestion factuelle de la rentabilité potentielle de l'usine qui se concentre sur les conditions du marché et d'autres variables qui existent au sein de l'usine. Cela commence par la prévision des ventes tout au long de la planification de la production et des chiffres de fabrication jusqu'à la livraison du produit.

Comment les usines peuvent développer un plan de gestion stratégique des actifs

Toutes les usines sont différentes, mais vous devez centrer votre SAM sur plusieurs principes fondamentaux bien définis avant de lancer le plan.

• Réalisez que votre usine existe dans un seul but :produire le plus possible de votre produit. Cela inclut les produits fabriqués selon les spécifications qui respectent les délais de livraison fabriqués au prix durable le plus bas.
• Vous devrez peut-être entreprendre des changements fondamentaux dans votre culture et votre discipline en commençant par votre gestion. Ils seront ensuite chargés de diriger le reste de la main-d'œuvre.
• Amenez tout le monde dans l'usine à réaliser qu'ils font partie de la même équipe avec les mêmes objectifs et encouragez tout le monde à participer. L'objectif est de créer une vision commune du fonctionnement futur de l'usine.
• Un SAM comprend souvent un plan pluriannuel qui permet à votre équipe d'acquérir de nouvelles compétences, techniques et outils pour la gestion des actifs.
• Votre SAM doit également avoir une analyse de rentabilisation qui met constamment l'accent sur la valeur du résultat net.

Vous commencez par identifier la capacité potentielle de votre usine ainsi que la rentabilité. Développer une carte globale de production de l'usine pour déterminer la capacité maximale théorique et la meilleure performance de l'actif. C'est votre tâche la plus difficile en raison du nombre de facteurs, d'informations inconnues, qui mènent toutes à une conclusion potentiellement douloureuse. Votre capacité potentielle peut être le double de ce qui est atteint, et vos performances idéales peuvent identifier un écart important avec l'état actuel de votre usine.

Vous devez également identifier les coûts de maintenance si et comment ils doivent changer. Il y a plus de main-d'œuvre et de pièces disponibles pendant les opérations de réparation continues que lorsque l'état de l'équipement est excellent. Le potentiel de réduction des coûts de maintenance est également un élément important de votre stratégie SAM.

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