Stimulez la production automobile : comment un CMMS favorise l'efficacité et la croissance

Le CMMS aide la fabrication automobile

Toyota a récemment annoncé qu'elle a atteint une année record de production en 2016 avec plus de deux millions de véhicules construits. Le volume de production a augmenté de 4,4 % par rapport au total de 2015. Les moteurs clés de la production accrue incluaient les bas prix du carburant, la stabilité continue de l'économie globale et la forte demande client pour les camions et VUS.

Afin de soutenir ce niveau de croissance excitant, les fabricants automobiles doivent opérer en mode lean. Une fabrication lean et efficace dépend du fonctionnement des machines à leur efficacité maximale. Une planification adéquate de la maintenance préventive peut aider à répondre et dépasser les demandes de production. Les programmes de maintenance, couplés à un CMMS, peuvent aussi aider à soutenir l'Efficacité Globale des Équipements (OEE) et la conformité.

Répondre aux demandes de production

Les organisations peuvent mieux gérer les afflux d'ordres de travail et demandes depuis n'importe quel appareil basé sur navigateur avec un logiciel d'ordonnancement d'ordres de travail. Les gestionnaires peuvent aussi assigner les ordres de travail au technicien approprié rapidement, et signer l'ordre de travail avec une signature numérique. Alors que les opérations augmentent dans une usine ou dans le monde, restez au top de l'avancement du travail avec des vues liste des ordres de travail ouverts par type, technicien, ou département.
Spartan ERV (Véhicules de Réponse d'Urgence) est un fabricant leader de camions de pompiers personnalisés et autres véhicules de secours. Après l'implémentation de la solution CMMS d'eMaint, l'entreprise a vu le délai de traitement augmenter de 33 %, la capacité de maintenir une installation et des équipements de 75 000 pieds carrés avec un seul technicien, et un taux de réalisation dans les temps pour les PM est monté à 85 % et s'améliore régulièrement.

Support pour l'OEE

Un CMMS peut rapporter sur les métriques clés pour les fabricants automobiles, et l'OEE est critique pour la plupart, sinon toutes les organisations. Vous êtes habilité à suivre les facteurs qui impactent l'OEE, tels que les temps d'arrêt. Les outils de reporting et tableaux de bord dans un CMMS aident à transformer les données en insights à partager avec les équipes production et maintenance, ainsi que la direction.

De là, vous êtes habilité à prendre des décisions en analysant les coûts et tendances historiques, et prendre des actions correctives. Les solutions CMMS aident les fabricants à soutenir et renforcer une philosophie d'amélioration continue pour votre organisation.
Par exemple, le client eMaint Dunn Tire a la capacité de suivre et analyser la productivité, ordres de travail par site, temps de réponse, et coûts de main-d'œuvre et pièces de maintenance. L'entreprise peut benchmark la performance à travers tous les sites et examiner les résultats.

Atteindre la conformité

Il est de la plus haute importance pour les fabricants automobiles de se conformer aux normes réglementaires telles que TS 16949, GMP, FTC, EPA et autres. En utilisant un CMMS pour accomplir des tâches telles que le suivi de l'historique des ordres de travail et des stocks, la documentation des procédures, l'auto-génération des tâches PM et plus, la conformité devient moins un casse-tête.
« Tout est très visible. C'est l'une des grandes choses d'eMaint CMMS. L'utilisation de la fonction de reporting nous a aidés à mieux gérer la maintenance à nos quatre sites, et a rendu le processus d'audit et de certification beaucoup moins douloureux », a déclaré Bill G., Responsable des installations chez Troy Design & Manufacturing.