Combler le Fossé des Compétences : Stratégies Prouvées pour Recruter des Ouvriers Maintenance Industrielle Qualifiés

Où Trouver des Travailleurs Qualifiés pour Combler le Fossé des Compétences

Les entreprises manufacturières US continuent d'être durement touchées par une pénurie de travailleurs qualifiés en maintenance industrielle. La difficulté à pourvoir les postes avec des candidats qualifiés a créé un gouffre croissant, mangeur de profits, connu sous le nom de « skills gap » — le fossé entre le niveau supérieur de formation, connaissances et expérience que les employeurs nécessitent versus les compétences que leur effectif actuel possède réellement.

Facteurs aggravants :

• Technologie changeant rapidement augmentant le besoin de compétences diversifiées
• Travailleurs expérimentés quittant la main-d'œuvre
• Moins de gens se formant et entrant dans la fabrication

Il existe une solution rapide et pratique. Les fabricants s'associent de plus en plus à des prestataires fiables pour trouver les travailleurs qualifiés dont ils ont besoin.

Besoins Technologiques en Rapide Évolution en Maintenance Industrielle

Opérer une usine efficace et rentable requiert dévouement aux meilleures pratiques et reliance sur la technologie de pointe pour développer des façons de surpasser la concurrence. Le mouvement vers la digitalisation industrielle et la collecte/évaluation continue d'un déluge de données opérationnelles augmente le besoin de compétences avancées.

La vitesse des avancées technologiques rend aussi les processus, équipements et machines de plus en plus complexes. Les travailleurs qualifiés ont besoin de formation spécialisée et connaissances pour être productifs dans les installations d'aujourd'hui. Ils doivent aussi régulièrement compléter leurs connaissances et compétences et rester à jour avec les développements du secteur.

Les Travailleurs Expérimentés Partent à la Retraite

Retenir les travailleurs à compétences haut niveau et expérience approfondie devient une course contre la montre. Les travailleurs expérimentés partent en masse, laissant la main-d'œuvre qualifiée et emportant leurs connaissances et compétences spécialisées.

Adecco a déterminé qu'avec le départ des Baby Boomers, 62 % des entreprises peinent déjà à pourvoir les postes de métiers qualifiés laissés vacants. 74 % croient qu'elles auront à lutter avec ce problème à l'avenir.

Le coût de ne pas adresser ce défi est steep. Les fabricants estiment pouvoir perdre plus de 100 millions $ alors que les Baby Boomers partent sur les 5 prochaines années, laissant 31 millions de postes vacants d'ici 2020.

Difficultés d'Attirer des Travailleurs Qualifiés

Alors que les Baby Boomers quittent le plancher pour la dernière fois, les Millennials ne se ruent pas pour combler le vide. Comme choix de carrière, l'industrie manufacturière souffre d'un problème d'image. Elle n'est pas typiquement vue comme un domaine progressif, innovant. Certains fabricants ont aussi du mal à concurrencer les avantages flexibles et packages salariaux plus élevés offerts ailleurs.

Le manque d'intérêt pour les carrières dans les métiers manufacturiers est apparent dans l'enquête Manpower 2016 sur la pénurie de talents : 46 % des employeurs US avaient des difficultés à pourvoir des postes par manque de talents disponibles.

Pour la 8^e année consécutive, les emplois de métiers qualifiés étaient les plus difficiles à pourvoir aux US. Autres rôles liés à la fabrication industrielle dans le top 10 Manpower : conducteurs, manœuvres, ingénieurs, techniciens.

Près d'un quart des employeurs disent ne pas attirer assez de candidats. Ceux qui postulent manquent souvent de compétences/expérience requises, ou s'attendent à être payés bien plus que les employeurs ne peuvent offrir.

Former des Partenariats pour Compléter les Effectifs

De plus en plus de directeurs d'usine construisent des relations avec fournisseurs externes et prestataires pour une façon rentable et fiable de combler rapidement le skills gap dans leur effectif.

La reliance des fabricants sur l'externalisation a grandi ces dernières années. Le Rapport Maintenance 2016 de Plant Engineering dit que près d'un quart (22 %) des entreprises manufacturières dépendaient de l'externalisation pour leurs besoins maintenance l'an dernier, une augmentation de 15 % sur l'année précédente.

De tels résultats démontrent une confiance croissante dans les avantages de s'appuyer sur un prestataire industriel pour combattre leurs défis d'effectif.

Ces programmes de partenariat conjoint permettent aux directeurs d'usine de :

• Réduire le nombre d'employés permanents à temps plein nécessaires
• Bénéficier d'un accès immédiat à des travailleurs pleinement formés avec compétences spécialisées, connaissances et expérience approfondie
• Économiser sur les coûts de formation et éviter les dépenses de rebranding

De plus, les ressources qui auraient été dépensées en formation et rebranding peuvent être allouées à d'autres domaines.

LubriSource Peut Aider

Les défis de main-d'œuvre qualifiée et d'effectif auxquels font face les directeurs d'usine évoluent continuellement. En transférant les coûts et fardeaux significatifs de suivre leurs besoins changeants à LubriSource, les fabricants découvrent un pont permanent à travers le skills gap actuel vers un avenir plus productif.