3 clés pour développer un programme de fiabilité durable

Les organisations se précipitent souvent dans la mise en place de programmes de fiabilité internes et n'obtiennent pas les résultats escomptés. Dans certains cas, ces programmes sont finalement abandonnés.

Ce manque de succès est dû au fait de ne pas prendre le temps d'évaluer les processus de maintenance existants et de développer une feuille de route de fiabilité complète adaptée aux besoins spécifiques de l'entreprise. Les trois composants principaux d'un programme de fiabilité - les processus, les personnes et la technologie - doivent tous être pris en compte.

Processus

La mise en œuvre d'un bon programme 5-S durable améliorera l'efficacité de l'équipe de maintenance et favorisera un environnement plus sûr. Engager les opérateurs à effectuer des vérifications et des inspections mineures et les former à comprendre les modes de défaillance augmentera la fiabilité de l'équipement.

L'étape suivante consiste à développer un processus de réflexion sur l'analyse des causes profondes (RCA) et à former les techniciens de maintenance à suivre un processus RCA facile à comprendre.

Une fois que l'état d'esprit de dépannage approprié est développé, vous devez mettre en œuvre un programme d'optimisation de la maintenance préventive (MP) et évaluer l'efficacité des MP existantes. La question principale que vous devriez vous poser est la suivante :« Mes MP génèrent-ils des ordres de travail de suivi ? »

Un programme PM efficace générera non seulement des ordres de travail de suivi, mais minimisera ou éliminera également les pannes d'actifs entre les PM.

Pour les actifs critiques, un programme de maintenance centrée sur la fiabilité (RCM) garantit que le programme PM a des tâches pour atténuer les défaillances, qui sont identifiées par le processus d'analyse des modes de défaillance et des effets (FMEA). RCM considère également le moyen le plus rentable d'augmenter la fiabilité de l'actif.

Les gens

La mise à niveau des compétences de l'équipe de maintenance joue un rôle important dans votre feuille de route de fiabilité. La première étape du développement de l'équipe de maintenance devrait être de créer une matrice de compétences indiquant une évaluation des compétences pour chaque technicien. Cette matrice servira de base au programme de formation technique.

La formation interpersonnelle peut aider les techniciens de maintenance à mieux interagir avec les opérateurs d'équipement et le personnel de production. Les techniciens de maintenance doivent être en mesure d'interroger les opérateurs pour comprendre les conditions qui ont causé la panne.

Une fois la réparation terminée, le technicien doit s'assurer que l'actif réparé est remis en production et que l'opérateur est satisfait de la réparation.

Outils et technologie

L'amélioration de l'efficacité en utilisant la technologie mobile peut libérer le personnel de maintenance et lui permettre de se concentrer sur l'augmentation de la fiabilité des actifs. L'automatisation de certaines tâches et la mise à disposition des bases de données RCA et RCM à vos équipes de maintenance leur permettront d'effectuer leurs tâches plus rapidement tout en utilisant les meilleures pratiques.