Dans quels outils d'amélioration de la fiabilité dois-je investir ?

Quand j'ai commencé dans la maintenance, j'ai adoré regarder les catalogues d'outils et, bien sûr, j'ai imaginé à quel point ce serait bien d'avoir un de ces gigantesques ensembles d'outils. Vous savez, l'ensemble d'outils avec quelque chose pour chaque travail. Semblable à la plupart des autres nouveaux gars, je ne pouvais pas me permettre d'acheter ce genre d'ensemble d'outils et j'ai dû me contenter d'un beaucoup plus petit. Au fil du temps, l'achat d'outils pour augmenter la capacité de ma boîte à outils était basé sur le besoin et la compréhension de la fonction de l'outil. Cela s'est avéré être un excellent moyen d'apprendre à utiliser ma boîte à outils. Si au début je pouvais acheter l'ensemble de rêve, je n'utiliserais probablement pas la moitié des outils, car je me retrouverais submergé et m'en tiendrais aux outils de base que je comprends et je rencontrerais parfois quelque chose qui pourrait me servir. Cela n'aurait pas été un très bon investissement. En investissant dans des outils tels que je comprends leur fonction, je peux en tirer le meilleur parti et ils s'habitueront car je suis plus conscient de leur présence par l'attitude "nouveau jouet".

Les outils de gestion et d'amélioration sont identiques. Il est facile de rêver d'avoir une installation avec tous les outils fonctionnant harmonieusement ensemble et utilisés au maximum. Le problème est que cela arrive rarement. La plupart des programmes réussis commencent par le choix d'un ou deux outils de base, puis s'ajoutent au fur et à mesure que la fonction et le besoin le permettent. Cela donne aux gens le temps de comprendre les outils et de développer des habitudes qui sont efficaces dans l'application des outils. Au fil du temps, ces personnes sont mieux équipées pour pouvoir s'adapter à davantage d'outils dans la boîte à outils.

J'ai vu de nombreuses histoires d'horreur dans la création d'entreprises qui pensent que dépenser de l'argent pour résoudre des problèmes les améliore automatiquement et conduit finalement à un bonheur sans problème. Jeter de l'argent ou des ressources pour résoudre des problèmes entraîne souvent plus de confusion et d'inefficacité. Un exemple de ceci est une situation où j'ai vu un responsable de maintenance et un superviseur de maintenance remplacer des godets sur un élévateur à godets standard qui serait normalement un travail d'un seul (ou peut-être de deux personnes). Le problème est qu'ils étaient surveillés par deux mécaniciens de classe A et un mécanicien de classe B (oui, trois techniciens très expérimentés), qui fournissaient les outils au gestionnaire et au superviseur. L'inefficacité n'a pas de limite.

Vous pourriez demander :« Quel est le bon outil pour commencer ? » Je vous recommande de découvrir quel est votre plus gros mal de tête et de trouver l'outil pour y remédier. Les outils peuvent aller d'outils de gestion standard à des outils avancés conçus pour traiter un problème spécifique. Un domaine que je recommande avant d'entreprendre un tas d'autres outils est un bon système de gestion de maintenance informatisé (GMAO). Cela fournira une bonne base pour certains des autres outils à ajouter. Une autre recommandation consiste à mettre en œuvre un programme de fiabilité d'une variante avant de démarrer certains des outils de maintenance prédictive, car cela peut vous aider à déterminer les outils prédictifs dont vous avez besoin ou que vous souhaitez.

Ce ne sont que quelques-unes de mes réflexions. Quels sont les conseils d'autres personnes qui ont traité des outils de gestion et d'amélioration ?