Comprendre PAS 55 : la norme mondiale pour l'excellence en gestion d'actifs

PAS 55 est la norme reconnue par l'industrie qui établit la référence pour la gestion des actifs physiques tout au long de leur cycle de vie. Si vous avez rencontré le terme mais n'êtes pas sûr de ce qu'il signifie pour votre organisation, cet article le décompose et explique comment vous pouvez commencer à appliquer ses principes aujourd'hui.

En 2004, le British Standards Institute (BSI), conjointement avec l'Institute of Asset Management, a publié la Spécification Disponible au Public 55 Parties 1 et 2. C'était la première spécification internationalement reconnue pour la gestion d'actifs, fournissant un langage et un cadre communs pour les organisations du monde entier.

Selon le site web du BSI, PAS 55 est divisé en deux parties complémentaires :

• Partie 1 – Spécification pour la gestion optimisée des actifs d'infrastructure physique
• Partie 2 – Lignes directrices pour l'application de PAS 55‑1

La Partie 1 définit les exigences pour un système de gestion d'actifs qui couvre l'acquisition, l'exploitation, la maintenance et la mise au rebut des actifs physiques sur l'ensemble de leurs cycles de vie. Elle reconnaît que la gestion efficace des actifs physiques est inséparable de la gestion des actifs connexes – humains, financiers, informationnels et de réputation – qui influencent la performance des actifs et les résultats organisationnels.

La mise en œuvre de PAS 55 démontre un haut niveau de professionnalisme et de maturité dans la gestion d'actifs sur tout le cycle de vie. Elle aide les organisations à :

• Établir un système de gestion d'actifs durable, axé sur la performance
• Mettre en œuvre, maintenir et améliorer continuellement ce système
• Aligner la stratégie d'actifs avec la politique et les objectifs stratégiques de l'entreprise
• Démontrer la conformité aux parties prenantes internes et externes
• Poursuivre la certification ou l'enregistrement tiers du système de gestion d'actifs
• Faire une auto-déclaration éclairée de conformité avec PAS 55

PAS 55‑1 décrit la gestion d'actifs comme « les activités et pratiques systématiques et coordonnées par lesquelles une organisation gère de manière optimale et durable ses actifs et systèmes d'actifs, leurs performances, risques et dépenses associés sur leurs cycles de vie dans le but d'atteindre son plan stratégique organisationnel » (BSI, 2010).

En 2008, la spécification a été mise à jour, et en juin 2010, une proposition de nouveau travail sur la gestion d'actifs a été approuvée lors d'une réunion préliminaire de l'ISO. Cela a conduit à la formation du Comité de planification ISO 251, chargé de développer une norme ISO qui étendrait le champ au-delà des actifs physiques pour inclure tous les actifs organisationnels. L'objectif est de créer une norme centrée sur l'entreprise qui prescrit quoi faire, pas comment le faire, et permet finalement aux organisations de s'auto-déclarer conformes.

Pour les professionnels de la fiabilité et de la maintenance, ce changement signifie un partenariat à travers l'entreprise – en particulier avec l'IT – pour concevoir des systèmes d'information qui soutiennent la meilleure pratique de gestion d'actifs. Comprendre le marketing, la production et les métriques opérationnelles vous permettra d'intégrer la gestion d'actifs physiques de manière transparente dans la stratégie organisationnelle plus large, maximisant l'utilisation des actifs et le retour sur actifs nets tout en réduisant le coût total de possession.

En résumé, PAS 55 n'est pas nouveau pour ceux versés dans la fiabilité et l'excellence opérationnelle ; il codifie simplement le bon sens en une norme qui peut être largement adoptée. Comme l'a noté Ron Moore dans son livre de 2004, « Making Common Sense Common Practice », PAS 55 fournit la structure pour transformer ce bon sens en pratique courante.

Figure 1. PAS 55‑1:2008 – Spécification pour la gestion optimisée des actifs physiques

Références

• British Standards Institution. (2010, 12 novembre). PAS 55‑1:2008. Récupéré le 12 novembre 2010, depuis BSI SHOP.
• Moore, Ron. (2004). Making Common Sense Common Practice. Elsevier: Butterworth‑Heinemann.

Cet article est paru pour la première fois dans la newsletter RxToday de Life Cycle Engineering.

À propos de l'auteur :
Mike Poland, CMRP, est le directeur du groupe Asset Management Services de Life Cycle Engineering. Avec plus de 25 ans d'expérience en ingénierie et maintenance, Mike se spécialise dans les processus de fiabilité et l'ingénierie des systèmes, se concentrant sur la détection de défauts, l'analyse des causes racines et les inspections basées sur les risques. Son approche de la gestion d'actifs basée sur les risques élimine les facteurs limitants pour les clients, améliorant l'utilisation des actifs et réduisant le coût total de possession. Mike peut être contacté à mpoland@LCE.com. Pour plus d'informations sur Life Cycle Engineering, visitez www.LCE.com.