Trouver l'équilibre idéal matériel-logiciel pour le succès de l'entreprise

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La technologie d'entreprise évolue constamment et pour rester compétitif sur le marché, ils devront trouver l'équilibre parfait entre le matériel et le logiciel.

Comme de nombreuses entreprises à travers le monde, elles luttent pour trouver l'équilibre parfait entre les deux.

Un bon exemple d'entreprise qui a créé un équilibre entre le matériel et le logiciel est Tesla. Leur matériel (la voiture) est fiable, durable et l'une des voitures les plus sûres au monde. D'autre part, le logiciel de la voiture de Tesla est également très substantiel et crée ce que nous connaissons aujourd'hui comme l'une des, sinon la meilleure, voiture électrique sur le marché.

Un autre exemple est Apple, comment ils ont créé un excellent téléphone mobile (l'iPhone) et l'ont combiné avec leur système iOS complet. Encore une fois, une autre entreprise d'un matériel et logiciel parfaitement équilibrés.

Cependant, toutes les entreprises ne sont pas capables de s'adapter à ce nouveau changement, perdant par conséquent de nouvelles parts de marché et perdant leur statut de leader de l'industrie.

Aujourd'hui, le monde est un monde piloté par le logiciel, dans lequel un dispositif matériel n'est pas l'argument de vente clé, mais plutôt quel logiciel est utilisé aux côtés du matériel.

Comment une entreprise peut-elle surmonter l'équilibre matériel et logiciel ?

Les entreprises doivent d'abord définir les domaines dans lesquels elles ont besoin d'aide. De nombreux produits aujourd'hui nécessitent non seulement une fonctionnalité matérielle mais aussi une fonctionnalité pilotée par logiciel. En fait, la plupart des produits aujourd'hui sont complètement pilotés par logiciel, n'utilisant le matériel que comme un moyen de livrer la valeur fondamentale.

Ce que nous voyons aujourd'hui sont de plus en plus de modèles basés sur l'abonnement. Ce qui conduit l'industrie à se tourner vers des dispositifs plus centrés sur le logiciel, plutôt que centrés sur le matériel.

Les entreprises d'aujourd'hui doivent combattre de nombreux facteurs lors de la production d'un nouveau dispositif. Non seulement les entreprises doivent mettre à niveau leurs propres plateformes logicielles internes, mais aussi investir dans le développement de plateformes utilisateur logicielles.

Pour surmonter ces problèmes, les entreprises doivent investir de grandes quantités de temps et de ressources dans le développement de leurs propres équipes logicielles internes, et créer une relation plus étroite entre leurs ingénieurs (ingénieurs logiciels et matériels) pour créer la bonne harmonie.

Quelles solutions immédiates les entreprises peuvent-elles prendre pour combattre le paradigme matériel et logiciel ?

À bien des égards, une entreprise est généralement restreinte par le processus hiérarchique qui entrave les mouvements rapides au sein d'une organisation. Pour aller plus vite, les entreprises doivent s'attaquer à ce problème en premier.

En abaissant les barrières pour que les équipes d'ingénierie internes aient la liberté d'innover, c'est un indicateur clé pour aider au développement de nouveaux dispositifs innovants. Vous pouvez voir ce dont l'innovation d'entreprise a besoin ici.

Cependant, de nombreuses plateformes ont commencé à étendre leurs activités pour aider aux problèmes d'innovation des entreprises. Jetez un œil au réseau Global AIE de Capgemini, qui se distingue comme l'un des leaders mondiaux en technologie logicielle/IA.

Leur Global AIE est conçu pour aider les entreprises à débloquer le véritable potentiel de leur innovation, et aider les entreprises à agir sur de nouvelles idées.

Une nouvelle collaboration s'est formée entre SVV et Capgemini, permettant à leur nouvelle branche AIE de Shenzhen d'approfondir l'espace matériel aussi. Cela signifie que la combinaison du matériel et du logiciel est apparente dans la présence d'une plateforme unique.

Cette plateforme a suscité l'attraction parmi les entreprises du Fortune 500 en tant qu'activateur d'innovation d'entreprise accélérée, et un nouveau cycle de développement qui peut grandement repousser les limites de l'innovation.

En utilisant des écosystèmes globaux/locaux, et en travaillant avec des partenaires tels que Capgemini, les entreprises peuvent facilement augmenter leur dilemme matériel-logiciel et commencer à atteindre leurs objectifs.