5 conseils pour réduire les coûts dans votre entreprise de fabrication

Beaucoup disent que réduire les coûts de production équivaut à diminuer la qualité des produits fabriqués par une entreprise manufacturière. Mais savez-vous qu'il existe plusieurs façons de réduire les coûts de production et d'augmenter les bénéfices ?

La clé pour réduire les coûts de production est d'aborder systématiquement le contrôle des coûts de production (matériaux). Pour gérer avec précision les produits et les matériaux, vous pouvez utiliser un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement afin que la chaîne d'approvisionnement puisse être contrôlée et plus efficace car elle se fait automatiquement via un système. Ensuite, voici 5 conseils pour réduire les coûts de production dans les entreprises manufacturières.

1. Épargne interne

La plupart des entreprises manufacturières ou des usines conviennent que la main-d'œuvre et les matières premières sont les principales sources de dépenses des entreprises. Même si les coûts des salaires des employés ou des dépenses en matières premières sont censés être dépensés, cela ne signifie pas que des mesures d'austérité ne peuvent pas être prises.

Les entreprises manufacturières peuvent adopter plusieurs moyens pour réduire ces coûts, à savoir l'optimisation des dépenses en matières premières, l'efficacité opérationnelle et la réduction des déchets pendant la production.

2. Rechercher des fournisseurs de matières premières moins chers

Essayez de renégocier le prix du matériel que vous avez acheté auprès de votre fournisseur. Si ce n'est pas possible, recherchez d'autres fournisseurs de matières premières qui sont moins chers pour chaque article que vous produisez.

Dans les entreprises manufacturières, il est assez courant que les fournisseurs trouvés de matières premières soient des connaissances ou même des proches des propriétaires de l'entreprise ou de l'un des membres du personnel. Cela rend le processus de négociation des prix plus difficile en raison de la relation entre le fournisseur de la matière première et le propriétaire de l'entreprise.

3. Optimisation des stocks

L'accumulation de marchandises dans l'entrepôt a le potentiel de drainer les fonds de votre entreprise, parmi lesquels des produits excédentaires ou des matières premières périmées stockées dans des entrepôts pendant une longue période. Si votre entreprise n'a pas d'entrepôt, cela peut augmenter les coûts que vous devrez dépenser pour louer un entrepôt.

Par conséquent, vous devez effectuer régulièrement des vérifications d'inventaire. Avec la vérification des stocks, vous pouvez réduire de nombreuses dépenses liées aux dépenses en matières premières ou réduire les dépenses des employés si nécessaire. Pour faciliter la vérification des stocks, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion des stocks. Le logiciel aidera à suivre la réception à l'aide de la gestion des codes à barres et de la quantité de marchandises à fournir au cours d'une certaine période.

4. Passez au vert

Un processus de production respectueux de l'environnement est le bon moyen de réduire considérablement vos coûts de production. Cette politique peut améliorer le moral des travailleurs, améliorer l'image de l'entreprise dans la communauté et rendre l'environnement de l'entreprise plus sain.

Nous pouvons utiliser une méthode simple pour démarrer cette politique, comme éteindre les lumières lorsqu'elles ne sont pas à l'intérieur, revoir la consommation d'eau, éliminer le papier, acheter des équipements économes en énergie et effectuer des réparations régulières pour maintenir l'efficacité des machines de votre entreprise.

5. Profitez de la technologie de support

Diverses entreprises de fabrication commencent à mettre en œuvre des fabricants de logiciels, tels que Hash Manufacturing Automation, pour maximiser la productivité, augmenter l'efficacité et réduire les coûts de production de votre entreprise de fabrication.

De plus, un logiciel de support est capable de mesurer la performance de chaque employé et de faire de l'épargne une culture d'entreprise. Les entreprises peuvent utiliser cette technologie pour évaluer les bénéfices que vous tirez de votre entreprise afin de réduire les coûts de production.

Conclusion

L'augmentation du profit reçu n'est pas toujours obtenue en augmentant les ventes de produits manufacturés. Mais en réduisant les coûts de production, cela augmente à la fois l'efficacité et les bénéfices.

L'un des moyens les plus efficaces d'améliorer l'efficacité consiste à mettre en œuvre des technologies de support telles que la fabrication ERP de HashMicro. Pour plus de détails sur la fabrication ERP de HashMicro, veuillez nous contacter.