GrovTec US génère 450 000 $ de nouvelles ventes grâce à une capacité de production élargie

GrovTec US, Inc. est un fabricant sous-traitant de pièces aérospatiales et de défense qui a une grande présence dans les accessoires d'armes à feu au détail. Basée à Wood Village, dans l'Oregon, GrovTec continue d'innover en matière d'accessoires de tir, détenant plusieurs brevets sur ses anneaux et quincaillerie. Avec 27 ans d'expérience dans l'industrie du tir, le principe directeur de GrovTec est de se concentrer sur la qualité « Made in America » tout en se diversifiant dans l'usinage sous contrat.

GrovTec a contacté OMEP, qui fait partie du réseau national MEP™, pour obtenir des conseils et un soutien afin d'améliorer le débit et d'augmenter la capacité, ainsi que pour adopter les technologies numériques et avancées. Lorsque GrovTec a contacté OMEP, son service de contrôle qualité (CQ) était un goulot d'étranglement car plusieurs services y envoyaient du travail. Un temps excessif était consacré au suivi des commandes, et la priorisation du travail était difficile. La disposition existante ne répondait pas aux besoins de l'équipe et causait des problèmes de cadence. Enfin, l'équipe CQ effectuait de nombreuses tâches manuelles répétitives requises, ce qui entraînait fatigue et épuisement professionnel chez les employés.

Travailler avec OMEP a été amusant et couronné de succès. Il est toujours bon d'avoir un regard extérieur et nous pouvons faire confiance à l'équipe d'OMEP pour nous aider avec leur expertise. Leur aide nous a poussés à nous améliorer plus rapidement et plus efficacement pendant notre croissance.

— Chris Grover, Directeur des opérations

OMEP a analysé la zone de contrôle qualité en créant une cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping - VSM). La VSM est un outil de diagnostic utilisé pour identifier le gaspillage, améliorer le flux et, in fine, améliorer l'efficacité. Les informations issues de la VSM ont été rassemblées pour créer un plan de mise en œuvre détaillant les efforts d'amélioration nécessaires pour atteindre un flux de travail futur avec beaucoup moins de gaspillage.

OMEP s'est concentré sur l'amélioration du système manuel et de la structure de responsabilisation pour communiquer proactivement le statut des produits dans toute l'organisation. En s'appuyant sur les principes du lean, la disposition non seulement de la zone CQ, mais aussi des services d'emballage et d'expédition ont été évaluées et révisées pour une meilleure dynamique d'équipe et communication.

OMEP a testé un cobot Sawyer sur site. OMEP a partagé avec l'équipe de GrovTec que les cobots (robots conçus pour travailler aux côtés des employés humains) ne remplacent pas les opérateurs. Au contraire, ils travaillent en collaboration avec les opérateurs pour effectuer des tâches dangereuses ou répétitives, permettant aux opérateurs d'acquérir plus de connaissances et de développer d'autres compétences précieuses.

Enfin, OMEP a collaboré avec GrovTec pour évaluer leur système ERP. OMEP a travaillé avec les équipes de processus de GrovTec pour cartographier l'utilisation du logiciel dans le flux de travail actuel. En utilisant cette carte pour identifier les zones clés de retravaillage, de traitement excessif et de délais d'information, OMEP a pu fournir une liste critique d'exigences à utiliser pour la sélection du logiciel.

Résultats

• 450 000 $ de nouvelles ventes
• 80 emplois créés ou conservés
• 200 000 $ d'économies

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L'Oregon Manufacturing Extension Partnership (OMEP) est le représentant officiel du réseau national MEP dans l'Oregon. Le réseau national MEP est un partenariat public-privé unique qui aide les petits et moyens fabricants à générer des résultats commerciaux et à prospérer dans l'économie actuelle axée sur la technologie. Le réseau national MEP comprend le Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) de l'Institut national des normes et de la technologie, ainsi que les 51 centres MEP situés dans les 50 États et à Porto Rico.