Réussir votre première intégration robotique : guide pratique

Cet article est apparu à l'origine sur Manufacturing.net. Billet invité de Matt Minner, consultant principal pour les services techniques chez Catalyst Connection, membre du MEP National Network^TM.

À travers les États-Unis, les petits et moyens fabricants (PME) envisagent d'intégrer des robots industriels dans leurs installations. Il y a une prise de conscience croissante que des systèmes robotiques de plus en plus flexibles et abordables peuvent aider les travailleurs existants de diverses façons, en prenant en charge les tâches répétitives et en libérant le personnel pour du travail de niveau supérieur et en augmentant la productivité globale.

Pour servir ce besoin croissant, des douzaines d'intégrateurs de systèmes robotiques sont apparus en ligne et promettent des packages complets pour guider les fabricants de l'évaluation initiale à l'automatisation industrielle pleinement réalisée. Mais se fier à ces experts peut sembler un peu imposant pour les fabricants qui comptent sur des processus établis qu'ils ont développés en interne.

Alors comment un fabricant envisageant un premier projet d'intégration robotique peut-il participer pleinement pour que le projet soit un succès à ses conditions ? Voici quatre suggestions pour vous guider pendant le processus.

1. Soyez honnête sur le niveau de soutien dont vous avez besoin.

Vous pouvez avoir une expertise robotique en interne ou vouloir utiliser votre premier projet d'intégration robotique comme une opportunité d'apprendre. C'est une bonne idée mais n'oubliez pas de considérer combien de temps cela prendra. Bien que chaque petit fabricant soit différent, une chose est universelle à travers le secteur : tout le monde est toujours à court de bande passante. Même si vous avez toutes les capacités requises pour implémenter votre propre cellule robotique, si vous n'avez pas le temps à dédier au projet, il ne sera pas réussi et pourrait retarder votre capacité à récupérer votre ROI. Dans ce cas, utiliser un intégrateur de systèmes réputé peut être la meilleure voie.

2. Autonomisez vos experts existants.

Vos processus existants fonctionnent — et ils fonctionnent bien parce que vous avez de bonnes personnes qui les possèdent et les administrent. Assurez-vous que ces individus sont directement engagés avec le projet d'implémentation pour que le nouveau processus automatisé puisse s'appuyer sur le succès du processus actuel, tout en améliorant les zones déficientes. De petits détails comme des incohérences de processus occasionnelles peuvent jeter un gros frein dans un projet d'automatisation. Les membres d'équipe en charge du processus manuel pourront aider à prévenir ces problèmes à la source.

3. Identifiez un champion robotique dans votre entreprise.

D'une certaine façon, le vrai travail commence après qu'une implémentation robotique est complète — c'est-à-dire quand votre équipe commence à travailler avec le nouvel équipement. Pour assurer un ROI rapide et un succès continu, identifiez un champion en interne qui travaillera aux côtés de l'équipe d'implémentation et apprendra le système. Assurez-vous aussi que cette personne a une réelle autorité transversale et peut négocier la coopération entre l'ingénierie et la production, ce qui sera critique pour le succès.

4. Gardez-le simple.

Introduire un robot ou des robots dans votre installation est un grand changement. Il y a beaucoup de variables à tout projet de toute échelle — par exemple, convertir appropriément une cellule manuelle, former le personnel clé, et minimiser l'impact sur la production. Commencez votre implémentation robotique simplement et gardez ce principe à cœur alors que vous commencez à faire évoluer la façon dont vous utilisez les robots dans votre installation.

Vous voulez plus de conseils pour les utilisateurs novices sur la façon de gérer les robots industriels ? Téléchargez le « Manufacturer's Guide to Robotics » auprès du représentant du MEP National Network, Catalyst Connection (partie du Pennsylvania MEP), qui aide les PME à naviguer la transformation technologique.