Comment réussir l'intégration de votre premier robot

Cet article a été initialement publié sur Manufacturing.net. Article de blog invité par Matt Minner, consultant principal pour les services techniques chez Catalyst Connection, qui fait partie du réseau national MEP ^TM .

Aux États-Unis, les petits et moyens fabricants (SMM) envisagent d'intégrer des robots industriels dans leurs installations. Il est de plus en plus évident que des systèmes robotiques de plus en plus flexibles et abordables peuvent aider les travailleurs existants de différentes manières, en prenant en charge des tâches répétitives et en libérant le personnel pour des travaux de niveau supérieur et en augmentant la productivité globale.

Pour répondre à ce besoin croissant, des dizaines d'intégrateurs de systèmes robotiques se sont mis en ligne et promettent des packages complets pour guider les fabricants de l'évaluation initiale à l'automatisation industrielle pleinement réalisée. Mais s'en remettre à ces experts peut sembler un peu contraignant pour les fabricants qui s'appuient sur des processus établis qu'ils ont développés en interne.

Alors comment un industriel qui envisage un premier projet d'intégration de robot participe-t-il pleinement à ce que le projet soit une réussite à ses conditions ? Voici quatre suggestions pour vous guider au cours du processus.

1. Soyez honnête quant au niveau de soutien dont vous avez besoin.

Vous avez peut-être une expertise en robotique en interne ou souhaitez utiliser votre premier projet d'intégration de robot comme une opportunité d'apprentissage. C'est une bonne idée, mais n'oubliez pas de considérer combien de temps cela prendra. Alors que chaque petit fabricant est différent, une chose est universelle dans tout le secteur :tout le monde est toujours à court de bande passante. Même si vous disposez de toutes les capacités nécessaires pour mettre en œuvre votre propre cellule robotique, si vous n'avez pas le temps de vous consacrer au projet, celui-ci ne réussira pas et pourrait retarder votre capacité à récupérer votre retour sur investissement. Dans ce cas, faire appel à un intégrateur de systèmes réputé peut être la meilleure solution.

2. Responsabilisez vos experts existants.

Vos processus existants fonctionnent et ils fonctionnent bien parce que vous avez de bonnes personnes qui les possèdent et les administrent. Assurez-vous que ces personnes sont directement impliquées dans le projet de mise en œuvre afin que le nouveau processus automatisé puisse s'appuyer sur le succès du processus actuel, tout en améliorant les zones déficientes. De petits détails comme des incohérences de processus occasionnelles peuvent jeter un gros coup dur dans un projet d'automatisation. Les membres de l'équipe en charge du processus manuel seront en mesure d'aider à résoudre ces problèmes lors du passage.

3. Identifiez un champion de la robotique dans votre entreprise.

D'une certaine manière, le travail commence vraiment une fois la mise en œuvre d'un robot terminée, c'est-à-dire lorsque votre équipe commence à travailler avec le nouvel équipement. Pour assurer un retour sur investissement rapide et un succès continu, identifiez un champion interne qui travaillera aux côtés de l'équipe de mise en œuvre et apprendra le système. Assurez-vous également que cette personne a une réelle autorité interdépartementale et peut négocier la coopération en matière d'ingénierie et de production, ce qui sera essentiel au succès.

4. Restez simple.

L'introduction d'un ou de plusieurs robots dans votre établissement est un grand changement. Il existe de nombreuses variables pour tout projet, quelle que soit son envergure, par exemple la conversion appropriée d'une cellule manuelle, la formation du personnel clé et la minimisation de l'impact sur la production. Démarrez simplement la mise en œuvre de votre robot et prenez ce principe à cœur lorsque vous commencez à faire évoluer la façon dont vous utilisez les robots dans votre établissement.

Vous voulez plus de conseils pour les utilisateurs novices sur la façon de manipuler les robots industriels ? Téléchargez le "Manufacturer's Guide to Robotics" du représentant du réseau national du MEP Catalyst Connection (qui fait partie du MEP de Pennsylvanie), qui aide les SMM à naviguer dans la transformation technologique.