Transformation Lean de Dakota Bodies : augmenter la capacité face à la demande croissante

Dakota Bodies développe et construit des carrosseries de camions pour les marchés des services et industriels. Basée à Watertown (Dakota du Sud), l'entreprise compte environ 250 employés servant des clients aux États-Unis et au Canada.

Dakota Bodies a connu une croissance constante depuis sa création mais faisait face à des difficultés pour répondre à la demande du marché. L'entreprise a apporté plusieurs améliorations, ajoutant 45 000 pieds carrés pour fournir de l'espace supplémentaire aux équipements de découpe et pliage, et embauchant un ingénieur en amélioration continue pour débuter l'implémentation du Lean Manufacturing. « Nous avons vite compris qu'une formation formelle de notre équipe de supervision était nécessaire pour réussir », dit Joel Grode, Directeur de la production. « C'est là que j'ai demandé à un ancien collègue de Larson Manufacturing qui ils utilisaient — il m'a dit que c'était South Dakota Manufacturing and Technology Solutions (MTS). »

« Alors que nous continuons notre parcours Lean, nous cherchons continuellement des façons d'améliorer notre organisation pour fournir un meilleur produit à nos clients. Nous sommes extrêmement excités par les possibilités. Merci à l'équipe MTS pour nous avoir menés au début de ce parcours. » — Joel Grode, Directeur des opérations

Après avoir contacté MTS, membre du MEP National Network, Dakota Bodies a officiellement commencé son parcours Lean. MTS a évalué les opérations et travaillé avec les dirigeants pour définir les objectifs. La première étape : une formation Lean 101 pour 40 employés (superviseurs, managers, opérateurs clés). Après le cours de 8 heures, Dakota Bodies a participé à quatre projets sur site avec MTS. L'entreprise a développé un système kanban pour stocker et commander des pièces selon la demande client pour de nombreux numéros de pièce, et mis en place des chariots à outils pour libérer de l'espace en production. L'équipe a aussi amélioré l'organisation du poste de travail avec la méthode 5S : Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Maintenir.

Dakota Bodies effectue maintenant des audits hebdomadaires sur chaque zone 5S, augmentant les revenus et améliorant significativement la productivité globale. L'entreprise a standardisé les pratiques de travail et réduit le temps de formation, gagnant en cohérence et qualité. « Les prochaines étapes : former plus d'employés au Lean, implémenter une équipe Kaizen, et faire un exercice VSM (Value Stream Mapping) porte-à-porte dans toute l'entreprise », dit Grode.

Résultats

• Système kanban développé pour plus de 180 numéros de pièce
• Revenus améliorés de 20 %
• Plus de 2 200 pieds carrés libérés par les chariots à outils
• Augmentation de 5 % de la productivité globale

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South Dakota Manufacturing and Technology Solutions est le représentant officiel du MEP National Network™ au Dakota du Sud. Ce réseau est un partenariat public-privé unique offrant des solutions complètes et éprouvées aux fabricants américains, stimulant la croissance et faisant progresser la fabrication aux États-Unis.