Innovation manufacturière : Débloquer les opportunités de croissance
op·por·tu·ni·té ɒpəˈtjuːnɪti, nom, un ensemble de circonstances qui rend possible de faire quelque chose.
Quand nous pensons aux champions de la fabrication aujourd'hui, nous avons tendance à penser à certaines des grandes entreprises comme IBM, 3M, Johnson & Johnson, P&G et Dow Chemical. Mais les entreprises ne se forment pas toutes seules, et les brevets ne signifient pas automatiquement innovation – ce sont les gens qui le font.
Toutes les entreprises n'ont pas d'inventeurs. Cependant, toutes les entreprises peuvent, et probablement ont, des innovateurs.
Une invention est un produit ou un processus qui a été créé et ensuite documenté légalement. Il y a beaucoup de brevets accordés et puis rien n'est fait avec eux. Mais l'innovation, c'est comment un brevet ou une idée est mis en usage. Et connecter les gens avec l'opportunité d'innover est la clé.
Un tourneur CNC dans un petit atelier n'importe où aux États-Unis n'a pas inventé la machine CNC, mais ce que ce tourneur talentueux peut FAIRE avec cette invention peut être innovant – s'il en a l'opportunité.
Quand les entreprises étaient verticalement intégrées, de la matière première à la vente de produits, l'opportunité existait tout au long du processus de fabrication pour faire des ajustements, peaufiner les processus, tester de nouvelles matières premières et essayer de nouvelles choses – sur le moment, dans l'instant. Avec l'externalisation, certaines de ces relations dynamiques entre toutes les phases du processus de fabrication ont été perdues.
Aujourd'hui, les grands fabricants peuvent avoir des milliers de fournisseurs. Bien que la plupart des entreprises aient des programmes de fournisseurs préférés, ces relations pour l'innovation ou la co-création de valeur existent, en grande partie, grâce à un petit nombre de champions visionnaires. La plupart des professionnels des achats au sein des grandes corporations manufacturières n'ont tout simplement pas le temps de passer au crible tous les fournisseurs disponibles pour trouver ceux qui pourraient contribuer à la croissance par l'innovation. L'opportunité d'innovation est encore plus difficile à trouver. Si la nécessité est la mère de l'invention, est-il juste de dire que l'opportunité est le catalyseur de l'innovation ?

Chaque fabricant a cet atelier d'usinage ou ce fournisseur vers qui il se tourne quand il veut essayer quelque chose de différent. Le problème est que ces incidents sont devenus rares et espacés, reposant sur des individus qui ont construit des relations au fil du temps : le proverbial « je connais un gars… ». Et si un programme pouvait réinventer la pensée « je connais un gars… » et créer réellement l'opportunité de construire de nouveaux partenariats d'intégration virtuelle ?
Les Centres MEP de NY, RI, VT, NH, CT, NJ, ME et MA relèvent ce défi. La région rassemble quelques champions clés des achats des grands fabricants et détermine s'ils peuvent aider à construire des partenariats d'intégration virtuelle avec les fournisseurs existants ou avec plus de fournisseurs pour créer l'opportunité d'innovation. Grâce à un programme appelé l'Initiative de la chaîne d'approvisionnement du Nord-Est, ces Centres MEP aident les fournisseurs à répondre et dépasser les exigences minimales d'achat des fabricants, permettant l'exploration et l'appariement de capacités innovantes. Les champions des grands fabricants peuvent rencontrer des partenaires d'intégration virtuelle potentiels. Les Centres MEP sont la clé pour fournir l'intelligence « je connais un gars » améliorée, essentielle aux percées innovantes.
Avec ce programme, la formule du succès est la création d'opportunité :
Champions des fabricants + Correspondances de fournisseurs vérifiées = Opportunité.
Et l'Opportunité est le Catalyseur de l'Innovation.
Pour en savoir plus sur l'Initiative de la chaîne d'approvisionnement du Nord-Est, veuillez contacter l'un des Centres MEP participants listés dans les États ci-dessus.
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