La nouvelle tech vaut-elle votre investissement ? Guide pratique pour décisions intelligentes

La dernière et meilleure nouvelle technologie est quelque chose que beaucoup d'entre nous sont enclins à vouloir – pas juste pour le travail, mais pour les aspects personnels de nos vies.

La dernière génération de smartphones, par exemple, est quelque chose que beaucoup de consommateurs achètent simplement parce que c'est le dernier modèle. Cependant, ce que vous pouvez remarquer dans la dernière génération d'un modèle est que certaines caractéristiques ou designs reviennent aux générations précédentes.

L'entreprise fabriquant le modèle a reçu le message des consommateurs que les caractéristiques précédentes étaient préférables. Donc, quand vous déterminez si une nouvelle technologie vaut l'investissement, cela vaut la peine de peser soigneusement les possibles plus et moins.

Une tendance qui soulève les sourcils ces dernières années est une caractéristique nouvelle et croissante sur les ateliers – l'utilisation de la robotique. Si l'automatisation est un facteur significatif économisant fabricants et non-fabricants sur les coûts de main-d'œuvre, les avancées en robotique ont aussi prouvé être une mesure tech rentable avec la production physique.

Alors que la majorité des fabricants aux US sont modestes en taille, investir dans de nouvelle tech comme la robotique avancée, ainsi que les récentes avancées en intelligence artificielle, peut ou non être la voie à suivre.

Certains leaders d'entreprise peuvent aborder une telle décision comme un achat personnel. Bien sûr, acheter pour le mieux de l'entreprise est une dynamique très différente. Au lieu de simplement évaluer hardware, logiciels, systèmes CRM ou machines, considérez les critères suivants si le balance d'investissement penche en avant.

Est-ce intuitif ?

Disons que vous avez compris qu'une fois en marche et vos gens ont pleinement intégré la nouvelle tech dans leur flux de travail, ça vaut l'investissement. Cependant, avant, ça vaut le coup de demander, combien de temps ça prendra pour y arriver. Combien d'heures de travail devrez-vous couler dans la formation pour la nouvelle technologie ?

Revisitez ou implémentez l'analyse coûts-bénéfices de votre entreprise, votre approche systématique pour estimer forces et faiblesses de la nouvelle tech. Parfois, un investissement dans une IA de collecte de données, par exemple, peut améliorer vos mesures d'Indicateurs Clés de Performance (KPI).

Non seulement vous devez budgéter les finances pour la nouvelle technologie, vous devez aussi budgéter le temps pour la formation.

Quand pouvez-vous l'intégrer réalistement ?

Non seulement vous devez budgéter les finances pour la nouvelle technologie, vous devez aussi budgéter le temps pour la formation. Si vous attendez trop, l'avantage que vous espériez avec le nouveau système peut diminuer. La tech bouge vite ces jours-ci.

Soyez exact sur son utilité.

Identifiez clairement ce qui rendra votre flux de travail et celui de vos gens plus productif. Peut-être plus important, assurez-vous que la personne utilisant le nouveau logiciel, par exemple, puisse voir le positif dedans. Un programme CRM est souvent sous-utilisé parce que les travailleurs ne voient que le négatif. Une autre utilité peut être très différente mais tout aussi précieuse, comme une augmentation drastique de l'efficacité énergétique.

Est-ce que ça ajoute de la valeur pour le client ?

Rappelez-vous que la productivité accrue est facile à définir – obtenir plus avec moins. En évaluant la nouvelle technologie, comment cela vous mettra-t-il en avant sur les métriques qui comptent ? Souvent, la nouvelle tech promet toutes sortes de nouveaux bénéfices, mais sont-ce des bénéfices qui importent vraiment à votre consommateur ? C'est aux décideurs de déterminer si un nouveau bénéfice prêtera ultimement au consommateur.

Mesurez l'efficacité.

La nouvelle tech accélère-t-elle les processus – soit en atelier, en admin ou management ? Il y a une autre façon de penser la vitesse – est-ce qu'elle fait comprendre les choses mieux et plus vite à vos gens ? Certains logiciels ou gadgets tech ont la capacité de faire le travail de conceptualiser les projets ou la vue d'ensemble du business.

Pensez long terme.

C'est compréhensible qu'il y aura une période d'apprentissage. Cependant, essayez d'imaginer la facilité d'utilisation après que vous et vos gens soyez suffisamment formés. La nouvelle tech aura de nouvelles fonctionnalités qui peuvent manger du temps inattendu.

En somme, assurez-vous d'être très clair sur comment la nouvelle technologie vaut l'investissement pour votre entreprise. Plus vous pouvez cocher de bénéfices sans avoir de secondes pensées, mieux c'est.