Perspectives du marché industriel 2021 – État et tendances

Covid-19

« S'adapter à la nouvelle normalité »

Les fabricants passeront une grande partie de 2021 à réagir aux conditions causées par COVID. L'impact immédiat parmi les fabricants est de nouvelles mesures de sécurité allant des contrôles de température au réaménagement de l'atelier en passant par une plus grande flexibilité pour les employés qui souhaitent travailler à domicile. COVID a également poussé les fabricants à poursuivre plus agressivement les mesures qu'ils évaluaient avant la pandémie. Attendez-vous à ce que les fabricants adoptent davantage les initiatives d'automatisation et de numérisation et examinent de plus près les moyens de rendre leurs chaînes d'approvisionnement plus résilientes.

« 78 % des PDG interrogés par MAPI déclarent que leurs usines subiront des changements de conception permanents pour la santé/la sécurité des travailleurs »

Travail

Trouver des travailleurs qualifiés n'a pas été plus facile

Le travail reste le principal problème structurel affectant le secteur manufacturier en 2021 et au-delà. Malgré le fait que le secteur a perdu 1,2 million d'emplois au printemps et n'en a récupéré que la moitié, 55% des fabricants dans l'enquête sur les perspectives des fabricants du troisième trimestre de NAM disent qu'ils sont préoccupés par la recherche de travailleurs qualifiés. Cela peut être attribué en grande partie à une inadéquation des compétences; les travailleurs disponibles n'ont pas nécessairement les compétences requises par les fabricants aujourd'hui. Le départ à la retraite des baby-boomers aggrave le problème; la plupart prendront leur retraite au cours des prochaines années et emporteront avec eux de nombreuses connaissances institutionnelles, ce qui rendra plus difficile la mise à niveau des nouveaux travailleurs.

Pendant ce temps, COVID a ajouté une autre couche de préoccupation au défi de la main-d'œuvre. Les fabricants seront probablement confrontés à des taux d'absentéisme élevés en 2021 et devront s'adapter à un niveau plus élevé de travail à distance. Selon une récente étude MAPI, 52 % des fabricants déclarent qu'au moins 1 de leurs professionnels salariés sur 4 travaillera à distance au cours d'une journée type.

Relocalisation et chaînes d'approvisionnement

La résilience est le nouveau mandat

Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement cette année ont amplifié la conversation sur la relocalisation et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. D'après le NAM, plus de 60 % des personnes interrogées lors d'une enquête du Manufacturing Leadership Council ont déclaré qu'elles se concentreraient davantage sur la résilience de la chaîne d'approvisionnement à l'avenir, 43 % suggérant qu'elles exploreraient davantage la production locale ou la relocalisation.

Même avant la pandémie, la relocalisation et la résilience de la chaîne d'approvisionnement étaient des sujets brûlants en raison de l'augmentation des coûts de travail en Chine, des progrès de l'automatisation et de l'augmentation du nombre de différends commerciaux. La tendance semble pointer vers une production plus régionalisée et une redondance des fournisseurs afin de résister aux chocs, des pandémies aux guerres commerciales.

« Une étude McKinsey révèle que 70 % des fabricants prévoient de modifier leurs stratégies d'approvisionnement mondial, avec 32 % envisage de déménager »

Industrie 4.0

Construire « l'usine du futur » à la volée

L'épidémie de COVID a conduit de nombreux fabricants à accélérer les initiatives d'usines intelligentes. Selon Forrester Research, « la nécessité d'une réponse rapide à la pandémie a supprimé les obstacles à l'adoption » de technologies telles que l'impression 3D, la réalité augmentée et les services à distance. De plus, Forrester considère 2021 comme une année de transition pour la fabrication intelligente. De nombreux fabricants chercheront à recruter des travailleurs du savoir pour exploiter l'usine du futur et 20 % des fabricants migreront leurs stratégies de reprise après sinistre vers des stratégies de résilience pour gérer l'usine avec un minimum de personnel sur site.

Diversité

Le mouvement prend de l'ampleur

Les fabricants seront plus agressifs dans leurs efforts pour accroître la diversité de leur main-d'œuvre, y compris les efforts pour pourvoir les postes avec plus de candidats noirs, hispaniques et féminins. Ils suivront l'exemple de groupes comme le groupe de travail du Manufacturing Institute sur la réduction de l'écart des opportunités, qui cherche à faire en sorte que la main-d'œuvre manufacturière reflète la diversité de l'Amérique d'ici 2030. De plus, les PDG du secteur manufacturier sont devenus plus francs en termes de questions raciales et de justice sociale. , ce qui devrait augmenter la pression sur leurs entreprises pour mettre en œuvre le changement.

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