Combler les écarts de main-d'œuvre et augmenter le retour sur investissement :apprentissages pour les petits et moyens fabricants

Si vous êtes comme de nombreux petits et moyens fabricants (PME), vous travaillez probablement plus que jamais, mais vous avez encore des postes vacants à pourvoir. Et chaque écart fait mal. Les heures supplémentaires augmentent, le personnel est surmené et la qualité de la formation est incohérente. Sans parler des coûts d'intégration des nouveaux employés et du temps que les employés existants doivent consacrer à d'autres tâches pour les mettre à niveau.

Il y a cependant de bonnes nouvelles. Vous n’avez pas besoin de recourir à des sources externes pour trouver votre prochaine embauche. Vous pouvez les développer vous-même et créer votre propre vivier de talents. Les apprentissages structurés offrent un moyen prévisible et rentable non seulement de stabiliser votre vivier de talents, mais également de favoriser les compétences de nouvelle génération nécessaires pour tirer le meilleur parti de la technologie.

Et, malgré les hypothèses de nombreuses PME, il n’est pas nécessaire d’être une grande entreprise pour bénéficier d’un véritable retour sur investissement de l’apprentissage. En fait, les calculs pourraient même favoriser les petits fabricants. Voici pourquoi les apprentissages devraient être sur votre radar alors que nous entrons dans une nouvelle année.  

Là où ça fait mal :heures supplémentaires, turnover et intégration coûteuse

IMEC entend souvent dire que le coût le plus important en termes de main-d’œuvre pour les PME n’est pas la masse salariale. C'est tout ce qui arrive lorsque vous ne parvenez pas à combler le manque de compétences avec les travailleurs dont vous avez besoin :

• Augmentation des heures supplémentaires pour combler les rôles manquants
• Des techniciens senior comblant les lacunes du niveau d'entrée juste pour faire le travail
• Frais de personnel temporaire importants
• Problèmes de qualité et de cohérence dus à des recrutements inexpérimentés
• Perte de compétences spécialisées essentielles en raison d'une mauvaise formation
• Une intégration lente et coûteuse freine la productivité 

Plus vous devez travailler longtemps pour combler les lacunes en matière de talents, plus l’impact fait boule de neige. Mais les programmes d'apprentissage à long terme peuvent changer complètement cette équation.

Pourquoi ? Vous n’embauchez pas d’employés bruts et inexpérimentés. Vous construisez et entretenez un pipeline fidèle, familier avec vos équipements et vos processus, et qui fait déjà partie de votre culture d’entreprise. 

Cela seul contribue à maintenir les budgets plus serrés et les travailleurs plus longtemps. Et du côté des travailleurs, cela offre un moyen structuré de « gagner en apprenant », que ce soit au niveau d’entrée ou en perfectionnement, et repositionne l’industrie manufacturière comme un cheminement de carrière passionnant et qualifié. Bref, un gagnant-gagnant pour tout le monde. 

Le retour sur investissement s'additionne, rapidement

Comme l'IMEC l'explique dans son dernier livre blanc phare, le retour sur investissement typique de l'apprentissage est de 44,3 %. Cela signifie que chaque dollar investi rapporte 1,43 $ au fabricant. Cela s'explique non seulement par les impacts directs que nous avons mentionnés ci-dessus (un accès immédiat à une main-d'œuvre qualifiée et familière et un apprentissage plus structuré), mais également par des avantages indirects qui résolvent tous ces problèmes.

Heures supplémentaires réduites

Avec un vivier de talents fiable, vous réduisez les pénuries de main-d’œuvre. Les apprentis contribuent à un travail productif même pendant leur formation, réduisant ainsi la charge des autres membres du personnel et réduisant les heures supplémentaires.

Intégration plus rapide, compétences plus élevées

Au lieu d’une formation informelle « Suivez simplement Joe », les apprentis disposent d’une feuille de route basée sur les compétences avec des certifications finales. Cela signifie :

• Délai plus rapide pour atteindre une productivité maximale
• Moins d'erreurs de méconnaissance 
• Moins de retouches et de gaspillage
• Compétences cohérentes et fiables à chaque équipe

Chiffre d'affaires inférieur

Quoi de mieux ? Les embauches en apprentissage restent plus longtemps. C’est largement le cas. 93 % des apprentis diplômés restent dans l’entreprise. Des diplômes reconnus à l’échelle nationale et des mentorats structurés, avec une progression salariale claire dès le départ, signifient que les apprentis s’investissent dans la réussite de votre entreprise. Comme tu étais dans le leur.

Productivité supérieure

Celui-ci est facile. Les travailleurs formés prennent de meilleures décisions et travaillent de manière plus sûre. Ils ont les compétences nécessaires pour dépanner plus rapidement et la confiance nécessaire pour faire le travail. Et vous pouvez combler les pénuries de talents émergents au fur et à mesure qu’elles surviennent. Cela stimule la production, sans augmenter les effectifs. 

L'automatisation ne remplace pas les talents, elle exige plus de talents

Les programmes d’apprentissage peuvent également aider les stagiaires à développer les nouvelles compétences nécessaires à l’Industrie 4.0. La prochaine génération de talents en fabrication ne se contentera pas d’appuyer sur des boutons pendant qu’un robot fait le travail. Ce seront eux qui les répareront, géreront les centres de machines intelligents, interpréteront les données des capteurs en temps réel et assureront le bon fonctionnement des usines, même les plus connectées.

L'avenir des exigences manufacturières :

• Techniciens en robotique
• Opérateurs de machines intelligentes
• Spécialistes de la qualité numérique
• Cybersécurité industrielle

Voici le problème :il y a encore moins de travailleurs qualifiés en IA et en automatisation que de travailleurs « traditionnels » dans le secteur manufacturier. 36 % des postes ne sont pas pourvus, avec un déficit de quatre millions de travailleurs. 

Considérons ensuite le fossé des connaissances entre un jeune diplômé possédant des compétences en automatisation qui n’a jamais mis les pieds dans l’usine et un initié chevronné du secteur manufacturier. 

La fabrication moderne n’a pas seulement besoin de compétences technologiques. Il a besoin de connaissances internes à l’industrie pour les appliquer à l’environnement de fabrication. Vous pouvez vous asseoir et attendre que des programmes externes produisent éventuellement des technologues experts en fabrication. Vous pouvez également développer votre propre pipeline fiable et réussir dès maintenant grâce à l'automatisation, avant vos concurrents.

L'apprentissage est l'un des seuls modèles de formation qui mélangent :

• Expérience pratique et concrète de l'apprentissage formel
• Mentorat d'experts avec développement structuré des compétences
• Identifiants reconnus avec un aperçu privilégié

Tout en offrant un travailleur productif familier avec votre agencement et votre culture. 

Les apprentissages constituent la main-d'œuvre que vous souhaiteriez pouvoir embaucher

Vous n'avez pas besoin d'une grande équipe, d'un budget important ou d'un service de formation formel pour créer des programmes d'apprentissage qui génèrent un retour sur investissement et alimentent vos objectifs d'automatisation à court et à long terme. Il vous suffit de :

• Un rôle avec un turnover persistant
• Un goulot d'étranglement de production
• Un employé senior qualifié prêt à encadrer

Il est étonnamment facile de créer un programme d’apprentissage enregistré dans l’Illinois. Surtout avec un partenaire offrant déjà les outils, les informations et le support dont vous avez besoin pour en faire un succès. IMEC peut gérer l'administration et la gestion de votre programme d'apprentissage enregistré auprès du ministère du Travail afin que vous puissiez vous concentrer sur la gestion du programme et non sur la paperasse. Nous sommes également prêts à soutenir votre stratégie de main-d'œuvre à long terme au-delà de l'inscription et de l'administration, en vous aidant à développer les talents dont vous avez besoin dans les programmes d'apprentissage sans les tracas. 

Commencez petit. Prouvez la valeur. Évoluez en toute confiance.

Si vous avez besoin d'aide pour concevoir, lancer ou maintenir vos programmes d'apprentissage, IMEC est prêt à vous guider à chaque étape du processus. Et si vous souhaitez en savoir plus sur l'apprentissage, téléchargez notre livre blanc détaillé et étayé par des données, et découvrez exactement pourquoi l'apprentissage est votre meilleure voie vers une main-d'œuvre qualifiée et fiable :pour aujourd'hui et pour construire demain. 

*Ce blog a été développé grâce à l'expertise combinée des contributeurs d'IMEC et de Goodman Lantern.