Comment les modèles de cycles de vie imbriqués transforment la gestion d'actifs industriels

Traditionnellement, les organisations industrielles ont cherché à acquérir des équipements et construire des processus robustes et durables sur de longues périodes car c'est ainsi qu'elles justifient les dépenses d'investissement initiales significatives. Cependant, avec l'avènement de la quatrième révolution industrielle et une convergence continue des domaines Technologie de l'Information (IT) et Technologie Opérationnelle (OT), cet état d'esprit doit être revu. La technologie intelligente, comme l'Internet des Objets (IoT), apporte une innovation convaincante, mais un cycle de vie très différent. Cela a un fort impact sur la gestion du cycle de vie industriel. Les entreprises peuvent utiliser le concept de « cycles de vie imbriqués » pour mieux intégrer les aspects IT et OT dans leur processus de gestion d'actifs industriels. Explorons comment elles peuvent le faire.

Cycles d'itération plus courts

La durée de vie traditionnelle d'un équipement industriel se mesure de l'acquisition initiale ou Beginning-of-Life (BOL), au Middle-of-Life (MOL), jusqu'à son End-of-Life (EOL). Ce qui cause l'obsolescence d'une machine est l'usure physique. Avec une planification soignée, vous pouvez maintenir une usine robuste et durable sur le long terme. En résultat, vous verriez des machines durer de nombreuses années — simplifiant grandement la maintenance et la gestion du cycle de vie.

Avec la technologie entrant maintenant dans l'usine, ce tableau change. Contrairement aux équipements mécaniques, logiciels et appareils IoT ne deviennent pas obsolètes par usure physique, mais par la technologie qui les dépasse en capacités. Les capteurs d'il y a cinq ans sont de pâles imitations de ce qui est possible aujourd'hui, et la vitesse de ces avancées continue d'augmenter.

Toute entreprise industrielle voulant intégrer la technologie intelligente dans ses processus doit comprendre que les cycles d'itération sont radicalement plus courts ici que ce qu'on pourrait attendre d'équipements traditionnels. Rester pertinent signifie prendre l'obsolescence technologique au sérieux et l'intégrer efficacement dans votre gestion d'actifs plus généralement.

Impact sur la gestion du cycle de vie des actifs

Intégrer divers cycles de vie n'est pas facile, mais c'est crucial de le prendre au sérieux. La capacité d'une entreprise à gérer ses actifs efficacement est essentielle pour maintenir les marges, servir la demande, et éviter erreurs significatives créant du gaspillage excessif. Pour bien faire, chaque actif doit recevoir une évaluation objective de sa durée de vie utile distincte du reste du système. C'est relativement facile avec des équipements résilients qu'on peut installer et oublier.

Cependant, la technologie de l'ère moderne est différente. Plutôt qu'un cycle de vie standard mesuré par les qualités physiques d'un composant, il y a constamment de nouveaux produits améliorés livrant substantiellement plus de valeur que celui qu'on a actuellement. À mesure que les capacités s'étendent, vous devez vous adapter ou risquer de rester derrière des concurrents plus avertis technologiquement. Les poteaux butoirs bougent constamment, et c'est une façon entièrement différente de penser votre investissement en capital.

Quand vous commencez à ajouter cette complexité dans le système, cela rend les choses plus difficiles à gérer. Si vos actifs arrivent tous à maturité à différents moments, il peut être délicat de s'assurer que vous respectez le calendrier de maintenance requis et planifiez bien dans l'avenir pour acquérir ces composants de remplacement. Cela nécessite une bonne compréhension du marché, un sens de l'orientation des choses, et une remise à niveau constante dans la technologie elle-même.

Un changement d'approche s'impose.

Imbrication des cycles de vie

D'après la recherche, il semble clair que le principe le plus important pour faire fonctionner cela est un état d'esprit de pensée systémique. Ce problème n'est pas résolu au niveau d'un seul composant. Au lieu de cela, il requiert que les managers montent d'un niveau d'abstraction et considèrent l'usine plus holistiquement.

La compétence pour gérer un système opérationnel complexe est de comprendre comment les différents cycles de vie d'actifs interagissent entre eux et comment les interdépendances peuvent impacter les résultats attendus à la fin du processus. Si vous avez une ferme compréhension de comment chaque composant joue son rôle dans le système plus large, vous êtes mieux placé pour prendre les décisions stratégiques long terme qui feront bouger les lignes pour l'organisation.

Cela peut être réalisé par l'imbrication des cycles de vie. Cartographier le cycle de vie de chaque composant puis l'intégrer dans une macro-vue du système entier aidera à voir où l'obsolescence peut créer des trous dans votre environnement opérationnel. Si vous faites cela avec assez de contexte et nuance, vous pourrez anticiper ces moments de manque.

Une approche systémique de la gestion d'actifs industriels

Les cycles de vie imbriqués sont devenus une partie clé de la responsabilité de gestion à mesure que la technologie intelligente continue d'entrer dans le paysage industriel, nécessitant un mélange de machines opérationnelles anciennes et nouvelle technologie IoT. Les entreprises qui avanceront comprendront ces cycles de vie imbriqués et pourront faire des analyses objectives, leur permettant de prendre de meilleures décisions. Cet état d'esprit tient la promesse d'une usine intelligente où le système s'adapte aux changements en intégrant données de différentes sources. Cette flexibilité permet le genre de gestion d'actifs nuancée qui déterminera le retour sur investissement long terme d'une entreprise.

Adapté de « Nested Lifecycles-Improving the Visibility of Product Lifespans in Smart Factories. » par West S, Ebel M, Anderson M, Stoll O, Poeppelbuss J et Khan M (2022). https://doi.org/10.3389/fmtec.2022.837478