Une approche en trois étapes pour une adoption réussie de l'IoT

La plupart conviendraient que le taux d'adoption de l'Internet des objets (IoT) est bien en deçà des prévisions. Compte tenu des avantages prouvés que l'IoT peut offrir, tels que la maintenance préventive et la gestion des actifs en temps réel, il est déconcertant que chaque entreprise ne soit pas sur la bonne voie pour tirer parti de l'IoT.

Il y a bien plus de tentatives d'adoption de l'IoT que de réussites, déclare Terri Foudray, fondateur et PDG de Rumble , ainsi que plusieurs raisons pour lesquelles l'IoT n'atteint pas ou ne dépasse pas les prévisions d'adoption. Les coupables des échecs d'adoption comprennent le manque de talents disponibles, le volume écrasant et complexe de fournisseurs potentiels, l'absence d'une analyse de rentabilisation solide pour définir le succès et le déraillement des initiatives causé par des pièges politiques et culturels imprévus qui accompagnent souvent l'ensemble de l'entreprise. adoption de la technologie.

L'IoT est plus qu'une initiative technologique

Les entreprises qui réussissent avec l'adoption de l'IoT sont celles qui reconnaissent que la mise en œuvre de solutions IoT est une initiative commerciale et culturelle autant, et peut-être plus, qu'une initiative technologique. L'approche du changement et de l'adoption à l'échelle du système nécessite le soutien de ressources externes, qui peuvent aider à surmonter ces pièges sur la base de leur vaste expérience des initiatives d'adoption de l'IoT.

L'IoT est au cœur de la transformation numérique et il ne peut réussir sans trois éléments majeurs :

1. Engagement de niveau C :L'adoption de l'IoT nécessite un engagement de niveau C et un championnat continu. Si l'initiative n'a pas l'épaule d'un ou plusieurs membres de l'équipe de direction, l'initiative n'obtiendra pas la priorité dont elle a besoin. Cela ne favorisera pas non plus une volonté dans l'ensemble de l'entreprise d'accepter le changement nécessaire pour franchir la ligne d'arrivée. Les cadres de niveau C peuvent aider à construire les ponts au sein de l'organisation pour prendre en charge un projet aussi important que l'adoption de l'IoT. Le champion de niveau C doit également créer un climat d'« échec rapide et itération ». Plus l'entreprise poursuit d'initiatives IoT, plus le chemin du succès est probable, car cela crée plus d'enthousiasme dans toute l'entreprise, améliore les chances de succès pour quelques-unes des initiatives et démontre une vision plus large qu'une approche unique.
2. Modifier les agents de toute l'entreprise : L'entreprise doit mettre en place une équipe interfonctionnelle et intégrée d'« agents de changement ». Ces soldats de l'IoT doivent être reconnus comme les moteurs de l'avenir de l'entreprise et félicités pour le travail acharné qu'ils effectuent pour adopter l'IoT. Ils ont besoin d'une charte, d'une structure et d'une autorité pour favoriser l'adoption de l'IoT. Ils doivent également être des diplomates auprès de leurs départements pour l'engagement des ressources et l'acceptation culturelle du nouveau paradigme.
3. Un cadre IoT à l'échelle du système : Les cadres de niveau C et le comité IoT ont besoin d'un cadre dans lequel aborder l'IoT à l'échelle du système. Ce cadre définit le meilleur ensemble de fournisseurs, le processus de hiérarchisation des projets, le processus d'approche et de gestion de la preuve de concept, et les facteurs de décision pour passer de la preuve de concept au pilote, puis à la production.

Ce n'est que lorsque l'adoption de l'IoT sera abordée de cette manière que les taux d'adoption s'accéléreront. Pour la plupart des entreprises, le succès et l'accélération nécessitent un fournisseur tiers qualifié ayant des antécédents de réussite pour montrer la voie.

L'auteur de ce blog est Terri Foudray, fondateur et PDG de Rumble.

À propos de l'auteur

Terri Foudray a plus de 25 ans d'expérience dans les affaires et la haute technologie, de la stratégie et du développement au conseil en solutions, au marketing et à l'entrepreneuriat, aux relations avec les partenaires. Terri a formé Rumble parce qu'elle dit que l'avenir est une question de données en temps réel et de leur pouvoir de augmenter l'efficacité et générer des revenus. Elle ajoute que l'architecture et la mise en œuvre de l'IoT sont complexes et nécessitent un niveau d'expertise que peu d'entreprises peuvent offrir. Terri est membre de CompTIA Conseil consultatif de l'IoT, qui traite des tendances et des problèmes de l'industrie affectant le marché de l'IoT en évolution rapide.