Un leadership fort stimule l'adoption de l'IoT

Joanne Phoenix de Sensor City

L'année à venir devrait être une année passionnante pour l'Internet des objets (IoT), écrit Joanne Phoenix, directrice exécutive par intérim de Sensor City . Il continue de proliférer dans plusieurs secteurs et applications, avec de nombreuses entreprises technologiques de pointe et des sociétés de recherche de premier plan qui prévoient une expansion à tous les niveaux.

Il est évident qu'il ne s'agit plus de savoir si, mais quand nous arriverons à réaliser un avenir entièrement connecté via l'IoT pour les opérations commerciales. Cependant, la technologie n'est qu'une partie des ingrédients nécessaires au succès de l'IoT. Un leadership fort est peut-être l'élément le plus essentiel pour les entreprises qui cherchent à adopter l'IoT.

Le défi pour les entreprises est que les preuves indiquent une pénurie potentielle de fortes capacités de leadership IoT - un Microsoft 2019 L'étude a cité le manque de soutien et d'attention de la direction comme principale cause d'échec d'un projet IoT. Cela suggère qu'il reste encore du chemin à parcourir pour doter les dirigeants des connaissances et des outils dont ils ont besoin pour mettre en œuvre l'IoT avec succès.

Cela dit, le succès de l'IoT ne peut pas être atteint par une seule personne - les chefs d'entreprise doivent amener toute l'entreprise dans le processus d'adoption pour créer le succès.

Pourquoi? Il est essentiel de susciter l'adhésion des équipes internes et externes pour optimiser la mise en œuvre et l'efficacité à long terme dans toutes les parties de l'entreprise. Pour ce faire, les dirigeants doivent proposer une stratégie et une direction solides, étayées par une communication claire.

Le défi pour les dirigeants est de s'assurer qu'ils ont une solide compréhension de ce qu'est l'IoT et de ses avantages pour leur entreprise afin de fournir cette orientation à leurs équipes.

Ce que les dirigeants doivent faire pour libérer le plein potentiel de l'IoT

La compréhension des avantages et de la mise en œuvre de l'IoT varie énormément d'une entreprise à l'autre. Cela signifie qu'il n'y a pas de parcours ou d'expérience cohérent à partir duquel les chefs d'entreprise peuvent prendre l'initiative de créer leur propre stratégie, et sans une stratégie numérique claire, les organisations auront du mal à réaliser le plein potentiel de l'IoT.

Les entreprises dépenseront probablement non seulement beaucoup d'argent au départ pour l'IoT, mais aussi beaucoup de temps à passer par un processus d'essais et d'erreurs pour trouver la bonne solution. Cependant, le potentiel de l'IoT s'accompagne d'une énorme opportunité :le rapport 2019 de Microsoft IoT Signals indique que les utilisateurs de l'IoT prévoient une augmentation de 30 % du retour sur investissement (ROI) en deux ans.

Comprendre comment l'IoT profitera à votre entreprise est essentiel pour créer une stratégie cohérente et guider votre organisation et vos équipes vers le succès de l'IoT. Déterminez où se trouve actuellement votre entreprise, où elle doit être et ce qui aura le plus grand impact sur les opérations.

Vous devrez peut-être investir dans des compétences ou définir des objectifs pour votre investissement IoT. Pour développer cette compréhension et communiquer en toute confiance le besoin d'IoT, nous vous suggérons de suivre la liste de contrôle suivante. De cette façon, vous serez équipé des outils nécessaires pour développer avec succès une stratégie IoT et mener votre équipe vers le succès.

La liste de contrôle du leader pour le succès de l'IoT  

Évaluez votre position actuelle : Avez-vous déjà commencé à investir dans l'IoT ou travaillez-vous à partir de zéro ? Qu'est-ce qui fonctionne jusqu'à présent ? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ? Quelles données collectez-vous déjà ? Quelles données devez-vous collecter à l'avenir et pourquoi ?

Définir vos objets : Soyez clair sur ce que vous voulez retirer de la mise en œuvre de l'IoT, d'un point de vue commercial. Assurez-vous que l'IoT s'aligne avec votre plan d'affaires. Réfléchissez aux avantages qui seront apportés à l'entreprise, à votre personnel ou à vos clients.

Faites un investissement éclairé : Vous devez calculer votre retour sur investissement possible. Identifiez vos coûts et économies directs et indirects, vos flux de trésorerie et vos coûts initiaux, ainsi que le revenu minimum, ou « taux de rendement minimal », nécessaire pour que votre entreprise soit rentable.

Regardez tous les éléments de votre stratégie numérique : Les chefs d'entreprise devront tenir compte de leur infrastructure technologique actuelle, évaluer où il y aura des lacunes en matière de compétences et où vous devrez vous adapter aux technologies IoT.

Créer une feuille de route technologique : Vous devrez aborder les domaines de mise en œuvre et les domaines où l'IoT aura le plus d'impact. Cherchez à créer un plan pour savoir quelle technologie sera mise en œuvre, quand et comment elle s'intégrera à la technologie existante.

Ayez une stratégie de communication : La mise en œuvre de l'IoT n'est pas seulement une question de changement technologique - le succès dépend également fortement du changement culturel. La communication est la clé - on vous demandera probablement si des membres de l'équipe devront être reconvertis, si des compétences doivent être remplacées ou recrutées, et/ou pourquoi le changement est nécessaire en premier lieu.

L'auteur est Joanne Phoenix, directrice exécutive par intérim de Sensor City, une plaque tournante mondiale pour le développement de capteurs et de technologies IoT.

Pour plus de conseils sur l'adoption de l'IoT, téléchargez Guide 2020 gratuit de Sensor City sur l'adoption de l'IoT .

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