Revue de livre :Mettre en œuvre l'Internet des objets

Mise en œuvre de l'Internet des objets par Boban Vukicevic et Bob Emmerson n'est pas un manuel technique, bien que le titre puisse suggérer le contraire. Il s'agit d'un guide pratique et axé sur l'entreprise sur la « Stratégie, la mise en œuvre et les considérations »,

comme le dit le sous-titre, pour ceux qui envisagent une solution Internet des objets (IoT) pour leur organisation.

Il décrit « l'impact profond que l'IoT aura sur les entreprises » et se concentre sur les problèmes commerciaux/de gestion critiques découlant des implémentations de l'IoT. Les auteurs du livre recherchent ce qu'ils appellent « un point d'accès stratégique IoT » qui s'aligne sur l'objectif des entreprises ou des organisations de service public.

L'analyse de rentabilisation

L'analyse de rentabilisation de l'IoT, indique l'avant-propos, repose sur des avantages commerciaux tels qu'une augmentation de l'efficacité opérationnelle, des performances améliorées des produits et services, une agilité opérationnelle améliorée et la possibilité de créer de nouveaux modèles commerciaux. « Les entreprises avisées », déclare Vukicevic, « qui adoptent la technologie IoT dès le début seront les premières à obtenir ces informations et en agissant sur elles, elles réaliseront des avantages significatifs et en tireront d'énormes avantages concurrentiels ».

Les auteurs recommandent fortement une analyse formalisée de l'impact que l'IoT pourrait avoir sur votre organisation, « ses produits et services, vos ressources et capacités, ainsi que celles de vos clients et de la concurrence. Vous devez également analyser l'environnement dans lequel évolue votre entreprise », ajoutent-ils. Lors de l'analyse de votre avantage concurrentiel, il est important de prendre en compte les nouveaux entrants/produits « de gauche » sur le marché ainsi que l'ensemble actuel de concurrents. « Les barrières à l'entrée diminueront là où les produits compatibles avec l'IoT dépassent ou invalident les forces et les atouts des opérateurs historiques. »

Dans le chapitre 1.2, les auteurs recommandent de faire une matrice de confrontation entre les Critical Success Factors ou CSF (un outil de stratégie d'entreprise introduit dans les années 1960) et les processus internes les plus critiques. Pour les lecteurs, comme votre correspondant, qui n'ont jamais tenté cela, des conseils sont donnés car ils disent qu'ils vous permettront de déterminer les objectifs stratégiques pertinents et les indicateurs clés de performance (KPI) associés. Les CSF typiques peuvent inclure : Pourquoi un client choisirait-il notre produit plutôt que celui d'un concurrent, et quels éléments de coût ont l'influence la plus significative sur nos résultats ?

Fruits suspendus

Dans la phase d'innovation, les premiers résultats de vos activités « doivent être visibles, viables et tangibles, se traduisant par des gains financiers rapides. Ce premier succès suscitera l'enthousiasme et l'engagement au sein de l'organisation et de nouveaux champions de l'IoT augmenteront. »

Il y a une discussion courte mais importante sur les étapes de l'innovation IoT. Il s'agit de :

1. Réduire les coûts et améliorer l'efficacité opérationnelle
2. Générer plus de revenus par unité de vente en offrant une valeur supplémentaire aux clients, et
3. Offrez votre produit en tant que service.

Les exemples cités dans le livre incluent le modèle de paiement à la copie pour la vente d'équipements de bureau, les services de compresseur d'air vendus par mètre cube d'air comprimé fourni ou les modèles de paiement au lux pour la vente d'éclairage.

Il y a également une discussion sur les pièges de l'innovation stratégique, tels que les fournisseurs qui "dépassent" leur marché car ils donnent aux clients plus que ce dont ils ont besoin - ou sont prêts à payer.

Les chapitres explorent ensuite les produits connectés intelligents compatibles IoT, les technologies qui permettent l'Internet des objets - dont certains seront familiers aux lecteurs réguliers ici. Votre réviseur trouve toujours que les manuels d'auto-assistance fonctionnent mieux lorsqu'ils décrivent des cas d'utilisation réels, ce qui est le cas au chapitre 5.

Les cas d'utilisation montrent ce qui peut être réalisé

Ici, les sections examinent les plates-formes de transport intelligent pour les villes intelligentes, la gestion des conducteurs et des flottes, la surveillance à distance de l'énergie et de la météorologie, le suivi des personnes et des actifs, l'optimisation de l'utilisation des places de stationnement, les maisons intelligentes, le partage de vélos, les télésoins pour les personnes âgées ou handicapées et les soins de santé mobiles pour diabète.

Je recommanderais certainement ce livre à ceux qui envisagent leur première incursion dans l'Internet des objets. Il n'essaiera pas de se montrer avec du jargon, comme certains le font. Cela aidera les lecteurs à voir cela comme l'exercice commercial (et non technologique) qu'il devrait être. Cela pourrait raccourcir le processus en vous faisant vous poser des questions que vous n'aviez pas posées ; et éviter certains des pièges à ours de l'IoT est également précieux. Si vous cherchez l'inspiration, passez directement au chapitre 5.

Les auteurs sont Boban Vukicevic, directeur général de Comgate.nl, un facilitateur de la technologie Internet des objets et une société de conseil en gestion des Pays-Bas, et Bob Emmerson. Bob sera familier aux visiteurs de ce site, en tant que contributeur indépendant et observateur de l'industrie IoT. C'est un ressortissant anglais vivant aux Pays-Bas; il est titulaire d'un diplôme en ingénierie électronique et mathématiques de l'Université de Londres.

Implémentation de l'Internet des objets
Par Boban Vukicevic et Bob Emmerson
einsteinbooks.nl             ISBN 9 789492 460219
58 pages               :// am           Prix :http 10,00 € /2hcEO8D      

Le réviseur est Jeremy Cowan, directeur éditorial d'IoT Now.