C'est un marathon, pas un sprint :comment franchir avec succès la ligne d'arrivée de l'IoT

Anthony Sayers de Software AG.

La mise en œuvre de l'IoT est un marathon, pas un sprint. Les entreprises doivent s'entraîner pour la course à venir, en apprenant les meilleures techniques et processus pour atteindre la ligne d'arrivée.

Essayer de tout connecter en même temps conduira à l'échec inévitable du projet, prévient Anthony Sayers, évangéliste de l'Internet des objets chez Software AG.

Recherche de Cisco  souligne que jusqu'à trois quarts de tous les projets IoT échouent. C'est principalement parce qu'ils ont été conçus pour résoudre des problèmes individuels, ce qui signifie qu'ils deviennent cloisonnés. Avec Gartner prédisant que, d'ici 2020, plus de 65 % des entreprises adopteront des produits IoT, il est essentiel que les entreprises cessent d'essayer d'étouffer l'adoption de l'IoT dans un court laps de temps.

Alors, que peuvent faire les organisations pour prendre les devants et gagner la course à l'IoT ? Les entreprises doivent adopter trois principes fondamentaux pour garantir le succès des projets IoT. Pour la plupart des organisations qui échouent au premier obstacle, c'est généralement parce qu'elles ont une « vision en une seule étape » pour un projet à long terme. Au fur et à mesure que les organisations collectent plus de données et d'informations, elles constatent souvent que la stratégie doit être adaptée pour répondre aux besoins changeants de l'entreprise.

Première étape :ne mordez pas plus que vous ne pouvez mâcher

De nombreuses organisations ont essayé de prendre des raccourcis, en sprintant pour passer la ligne d'arrivée le plus rapidement possible. Ils se précipitent pour réaliser une maintenance prédictive en temps réel, tout en sautant la préparation et les processus nécessaires. Cela peut sembler évident, mais il est crucial de commencer par prendre le temps de comprendre votre propre environnement. Il devrait s'agir d'un exercice éducatif axé sur les données pour comprendre et analyser les informations historiques auxquelles vous avez actuellement accès. Cela signifie aller au-delà du domaine purement informatique et entrer dans un environnement plus opérationnel.

Gardner Denver est un bon exemple de connexion entre une stratégie IoT et les objectifs d'une entreprise. Compresseurs d'air. Le fabricant industriel a choisi de commencer à petite échelle et à grande échelle pour garantir une solution de surveillance IoT à ses distributeurs de compresseurs et partenaires de service. Cela lui permet d'offrir une solution de surveillance de meilleure qualité et en temps réel à ses clients. Ce faisant, l'entreprise a pu redéfinir sa relation avec ses partenaires et ses clients en s'assurant de minimiser les temps d'arrêt des équipements.

Deuxième étape :où est la valeur ?

Une fois que les données sont comprises, alors, et seulement alors, les entreprises peuvent commencer à voir la valeur de ce qu'elles peuvent gagner des projets IoT. À mesure que les entreprises passent à la deuxième étape, elles peuvent commencer à profiter des avantages d'une meilleure gestion du temps, de la collecte d'informations en temps réel et de la réception d'alertes en cas de problème.

Dans le cas du Groupe Winora , le fabricant de vélos a mis en œuvre l'IoT pour fournir des vélos électriques numériques, connectés et intelligents à ses clients. En connectant les vélos à la plate-forme IoT, Winora est capable de voir et de gérer les informations relatives au service. Cela signifie qu'il est capable de fournir aux clients des vues en ligne des itinéraires disponibles, des alertes de vol, une surveillance GPS et une détection d'accident, avec des notifications d'urgence envoyées à des amis et des parents.

En recueillant des informations en temps réel, les organisations peuvent analyser les données en déplacement. La première étape du processus consiste à connecter les données et à fournir des informations aux entreprises, pour les aider à comprendre pourquoi quelque chose est tombé en panne ou quels modèles montrent leurs données existantes. La deuxième étape consiste à faire passer le projet IoT au niveau supérieur et à examiner les capacités analytiques supplémentaires. Cela aide à construire un cadre pour faire passer le projet d'un projet purement réactif à un projet plus prédictif.

Étape 3 :Du processus au succès

En règle générale, les entreprises commencent à voir le retour sur investissement après une période de mise en œuvre de six mois. Ils sont capables de fonctionner de manière beaucoup plus agile et compétitive et de fournir des produits et services plus pertinents au marché. Les informations basées sur les données peuvent aider les entreprises à prendre des décisions plus éclairées pour l'avenir.

L'un des principaux avantages de l'IoT est la possibilité de connecter tous les points de données pour réaliser une stratégie de maintenance prédictive. OCTO Télématique fait juste cela. La société de télématique analyse les données contextuelles des véhicules, l'emplacement, les données d'accident et les informations sur le comportement du conducteur.

Il offre aux compagnies d'assurance et automobiles la capacité unique de développer des polices d'assurance basées sur l'utilisation pour les conducteurs. Le concept pay as you drive signifie que chaque client reçoit le package de couverture approprié en fonction de ses besoins personnels. C'est un excellent exemple de la façon dont l'IoT peut être utilisé pour offrir des avantages notables directement aux clients.

Dépasser la concurrence

En fin de compte, les organisations doivent cesser de considérer l'IoT comme un problème technologique général en examinant les besoins de l'entreprise sous l'angle de l'industrie. La meilleure façon d'éviter l'échec du projet est de prendre son temps. Si vous voulez franchir la ligne d'arrivée et gagner la course IoT, vous devez aligner votre projet IoT sur les objectifs à long terme de l'entreprise. Alors, et alors seulement, votre entreprise pourra récolter les bénéfices du succès à long terme de l'IoT.

L'auteur de ce blog est Anthony Sayers, évangéliste de l'Internet des objets chez Software AG.