2 éléments essentiels pour réussir IIoT

Au fil des ans, les vétérans de la fabrication ont lu d'innombrables articles sur la façon dont la transformation de leur usine pour inclure les dernières technologies intelligentes comme l'Internet des objets industriel (IIoT) augmentera la productivité, réduira les coûts d'exploitation, offrira un meilleur accès aux données et permettra une meilleure prise de décision. En fait, une recherche rapide sur Google sur la « transformation technologique » aboutit à plus de 48,5 millions de consultations sur le sujet.

Je suis sûr que la majorité de ces articles décrivent l'impact positif qu'une transformation technologique peut apporter à l'usine, et pour la plupart, je suis d'accord. Cependant, tout conseil sur la technologie qui peut aider à transformer votre usine ne sera utile que si votre opération a deux choses :des talents férus de technologie et une culture qui encourage l'innovation et le changement des employés.

Sans ces deux facteurs, vous risquez de vous retrouver à manger le coût d'une technologie fortement sous-utilisée. Ce n'est peut-être pas une chose facile à entendre, mais la réalité est que, sans ces deux éléments essentiels, la mise en œuvre d'une application technologique réussie sera une bataille difficile.

Une culture vraiment innovante

Une transformation technologique est plus une stratégie d'entreprise pour le changement que la simple application de produits intelligents ici et là. Une grande partie du succès ou de l'échec de votre investissement dans la transformation technologique sera attribuée au QI numérique des dirigeants de votre organisation et de leurs équipes. Les équipes de direction devront être totalement impliquées dans un investissement technologique et planifier une stratégie de transformation solide pour utiliser les informations que cet investissement fournira.

Il est également important de garder à l'esprit que les départements et les budgets qui ne sont généralement pas directement associés à la production manufacturière, tels que les technologies de l'information (TI), passeront au premier plan. La direction informatique doit avoir un siège à la même table opérationnelle pour discuter des investissements technologiques à long terme et des stratégies de mise en œuvre impliquées afin d'assurer une synergie entre l'ensemble de l'entreprise, de l'entreprise et de l'usine.

C'est pourquoi il est si important pour votre organisation d'incarner une culture qui favorise l'innovation, l'amélioration continue et la formation continue. Il existe de nombreuses façons d'y parvenir, et quelle que soit la stratégie de transformation que vous choisissez, réussir sur le long terme nécessitera un changement engagé et ciblé pour la plupart des entreprises.

Talent pour le 21e siècle

Tout comme les entreprises technologiques qui développent des produits intelligents pour l'avenir, les entreprises de fabrication auront besoin d'une nouvelle stratégie de gestion des talents - une stratégie dans laquelle elles attireront les millennials férus de technologie et investiront dans leur main-d'œuvre existante pour développer les compétences nécessaires pour rester compétitives. À la lumière de la récente étude sur les écarts de compétences réalisée par Deloitte, il est clair que de nombreuses entreprises ont du mal à vendre à la jeune génération une carrière dans le secteur manufacturier.

Bien que combler cet écart avec de nouveaux talents continuera d'être une priorité pour l'ensemble du secteur manufacturier, les organisations qui cherchent à devancer la courbe de la transformation numérique doivent en faire une priorité stratégique, de haut en bas. Bien sûr, cela mettra la pression sur vos services de recrutement et des ressources humaines, mais à long terme, cela sera payant en ayant les talents qualifiés quand et où vous en avez besoin.

L'essentiel est qu'une véritable transformation numérique nécessite un changement de stratégie pour développer un modèle commercial totalement différent qui place la technologie au cœur de sa stratégie et de sa culture. Il peut être atteint si les bonnes mesures sont prises, mais de nombreuses organisations ont encore des années avant d'adopter pleinement ce qu'il faut pour en faire une réalité réussie.