3 moyens réels d'augmenter la productivité de la fabrication avec le suivi des actifs

Dans nos conversations fréquentes avec les fabricants, une préoccupation constante pour tous est le niveau de productivité - ils recherchent des moyens d'augmenter leur productivité et en même temps de maximiser l'efficacité, en optimisant leur production. Les obstacles à une productivité élevée se présentent différemment pour chaque fabricant ; de plus en plus d'entreprises considèrent la technologie de suivi des actifs comme un moyen de résoudre ces problèmes et de réaliser ainsi des gains de productivité substantiels (et des économies financières).

Voici comment trois problèmes courants de productivité de fabrication sont résolus avec le suivi des actifs :

3 façons d'améliorer la productivité dans la fabrication avec le suivi des actifs

1. Ajustez les processus pour atteindre une efficacité maximale.

De nombreux fabricants avec lesquels nous parlons savent qu'un ou plusieurs de leurs processus prennent trop de temps. En règle générale, ils ont une idée du temps que cela devrait prendre et ils n'atteignent pas cette mesure (c'est-à-dire qu'un processus devrait prendre 60 minutes, mais il en prend régulièrement 90 ); parfois, ils n'ont aucune idée du temps que cela devrait prendre, mais ils veulent trouver des moyens d'améliorer le processus pour atteindre une efficacité maximale.

Au-delà de la simple synchronisation d'un processus, le suivi des actifs permet une analyse détaillée des travaux en cours. Les produits non finis peuvent être activement suivis tout au long des étapes de production, en notant ce qui est impliqué à chaque étape et combien de temps chacune prend. Il offre un regard plus approfondi sur les composants individuels de vos processus. Sur la base des données que vous recevez, vous pouvez creuser dans les zones qui prennent plus de temps que prévu, identifier les points d'étranglement et noter où les étapes s'écartent de la norme. Ou, si vous ne savez pas combien de temps un processus doit prendre, vous pouvez utiliser le suivi des actifs pour créer une base de référence, comparer les meilleures pratiques et suivre en permanence les progrès par rapport à ces meilleures pratiques pour atteindre le temps souhaité.

2. Gagnez en visibilité sur les conteneurs de transport et les fournitures pour livrer à temps

Un problème qui afflige de nombreux grands fabricants est le manque de visibilité sur l'emplacement des appareils spéciaux, des conteneurs et des supports utilisés pour le transport de matériaux et/ou de fournitures. Souvent, ces conteneurs de transport conçus sur mesure disparaissent car ils sont constamment en mouvement, généralement entre deux ou plusieurs installations, et leur recherche prend du temps. Non seulement cette situation entraîne des retards de production, mais elle coûte également de l'argent (si les fournisseurs facturent un supplément pour les conteneurs d'expédition alternatifs) et entraîne généralement un inventaire excessif, ce qui est un gaspillage de capital financier.

Le suivi des actifs peut améliorer votre visibilité sur les conteneurs de transport ainsi que sur d'autres fournitures nécessaires. Non seulement vous connaîtrez toujours leur emplacement, mais vous pouvez également planifier leur déplacement à l'avance, pour vous assurer qu'ils seront aux bons endroits au bon moment, rationalisant ainsi la production. Vous libérez également du capital d'une partie moins précieuse de votre processus de production afin qu'il puisse être investi ailleurs.

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3. Localisez les matériaux/outils/équipements pour gagner du temps

Une entreprise que nous connaissons estime qu'elle perd un million de dollars de temps de travail en raison des heures passées à rechercher l'équipement perdu (et pas facturer les clients pour la maintenance). Ce n'est pas rare, en particulier pour les installations de réparation et les sociétés de recherche et développement opérant dans de grands espaces, comme les hangars d'avions. Le suivi des actifs garantit que les matériaux et les outils et équipements partagés sont toujours facilement repérables, ce qui permet d'économiser du temps et, finalement, de l'argent.

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Alors que de nombreux fabricants réalisent la valeur du suivi des actifs, certains hésitent également à s'enfermer dans un système qui pourrait bien leur servir maintenant, mais qu'en est-il de l'avenir ? De nombreuses solutions disponibles nécessitent un investissement financier important, servent un cas d'utilisation unique et s'appuient sur la longévité du fournisseur pour rester opérationnelles.

Je vous encourage à jeter un œil à la technologie de suivi des actifs d'AirFinder—Link Labs. Notre approche est différente de celle des autres solutions de suivi des actifs. Nous ne fabriquons pas un matériel spécifique ; à la place, nous concevons un logiciel qui s'exécute sur n'importe quel appareil Bluetooth. Cela donne à notre système un niveau de flexibilité que les autres n'ont pas. Quoi que les appareils Bluetooth puissent faire—suivi, détection, surveillance, ouverture/fermeture des portes, etc.—notre système peut prendre en charge. Donc, si votre cas d'utilisation change, votre système AirFinder le fera également.

De plus, nous ne nous appuyons sur aucune technologie spécifique et unique à aucun niveau (tags, terminaux ou réseau), nous avons des partenaires dans tous les domaines. Cela signifie que l'avenir de votre suivi des actifs n'est pas lié aux produits d'une seule entreprise, ce qui vous offre non seulement plus de flexibilité, mais réduit également vos coûts.

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