Stratégies pour prospérer pendant les ralentissements économiques dans la fabrication

C'est une période difficile pour l'industrie manufacturière, la nouvelle décennie apporte de nombreux défis. Voici quelques façons de survivre aux moments difficiles.

Nous vivons des temps intéressants…

Ce qui est apparemment une phrase d'une malédiction ironique (« puissiez-vous vivre des temps intéressants ») signifiant « les temps sont durs. »

Et les temps deviennent un peu durs pour beaucoup dans l'industrie manufacturière. Selon une enquête récente de Deloitte, 2020 commence comme une année difficile. Leur rapport commence :

La croissance manufacturière commence à ralentir après plusieurs années prospères. Cette année, l'industrie de la robotique a également connu sa plus grande baisse significative depuis que l'indice boursier RoboGlobal a commencé à suivre l'industrie en 2008.

Comment les entreprises manufacturières peuvent-elles survivre en cette période d'incertitude ?

Que pouvons-nous faire personnellement pour éviter d'être durement touchés ?

Y a-t-il de bonnes actions que nous pouvons entreprendre ?

Voici un guide pour survivre dans ces temps potentiellement difficiles.

5 défis que la nouvelle décennie a apportés

Rien de seul ne cause le ralentissement de la demande manufacturière. Cependant, diverses forces différentes se conjuguent pour signifier que cette nouvelle décennie commencera avec certains défis.

1. Ralentissement de la production dans certaines industries

Selon JP Morgan, les trois industries les plus touchées en 2019 étaient l'énergie, l'automobile et l'aérospatiale. Ce ralentissement est le résultat de nombreux facteurs, qui varient selon l'industrie spécifique. Par exemple, la baisse des prix du pétrole affecte l'industrie de l'énergie et un excès de stocks affecte l'industrie automobile.

Le ralentissement n'est pas un effet soudain. L'Institute for Supply Management a récemment révélé que la fabrication se contracte aux États-Unis depuis trois ans.

2. Tensions commerciales croissantes

Beaucoup de commentaires sur ce ralentissement actuel mentionnent les tensions commerciales. Les tensions entre les États-Unis et la Chine ont causé une « guerre commerciale œil pour œil » qui affecte la confiance de l'industrie manufacturière. Selon les analystes, le marché boursier connaît actuellement « des plus bas plus hauts et des plus hauts plus bas ».

3. Croissance de l'emploi limitée

L'année dernière a vu un taux de croissance de l'emploi significativement plus bas que les années précédentes. Dans le secteur manufacturier, seulement 6 000 emplois par mois ont été ajoutés en 2019 contre 22 000 emplois par mois en 2018.

4. Pénuries de compétences

Un défi connexe est la présence de pénuries de compétences dans l'industrie. C'est quand il n'y a pas assez de travailleurs qualifiés pour pourvoir des rôles particulièrement importants. Les pénuries de compétences ne sont pas seulement un problème dans l'industrie manufacturière — nous avons déjà signalé l'une dans l'industrie de la construction.

Historiquement, le marché du travail « tendu » (où le chômage est bas et la demande est élevée) a entravé la croissance de l'industrie, donc les pénuries de compétences peuvent vraiment restreindre la croissance.

5. Volatilité de la chaîne d'approvisionnement

Un autre défi est que les chaînes d'approvisionnement mondiales sont actuellement volatiles. Les marchés changent et les chaînes d'approvisionnement doivent s'adapter rapidement pour suivre, ce qui est difficile. Selon un rapport MSG, les clients exigent maintenant plus de production locale, un impact environnemental plus faible, plus de personnalisation et une qualité plus élevée.

Forbes a même appelé 2020 « l'année la plus volatile de l'histoire. »

Comment réussir dans ces temps difficiles

Clairement, l'industrie manufacturière n'est pas dans la meilleure position qu'elle ait jamais été… mais il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire pour éviter d'être frappé par les défis. En fait, avec les bonnes actions, vous pouvez même tourner cette période de croissance réduite à votre avantage !

Le récent rapport Deloitte a identifié plusieurs stratégies que les entreprises manufacturières prennent déjà pour les aider à « traverser la tempête. »

Voici cinq stratégies que vous pouvez utiliser pour prendre de l'avance dans cette nouvelle décennie :

1. Rationaliser les opérations

L'une des meilleures actions qu'une entreprise peut prendre dans un ralentissement est d'en profiter pour rationaliser les opérations. Quand les numéros de commandes baissent et que la production diminue, il y a parfois une tendance pour les entreprises à entrer en « mode panique » et à devenir réactives au lieu d'être stratégiques. Ce n'est pas une bonne utilisation du temps ou de l'énergie de qui que ce soit.

Comme le rapport l'a décrit, une bien meilleure utilisation du temps d'arrêt est de « mettre de l'ordre dans sa maison. » Rationalisez vos processus de production, vendez les investissements inutiles, et réalignez-vous sur vos marchés clés.

2. Investir dans la robotique

Une façon éprouvée de s'attaquer aux pénuries de compétences est d'investir dans la robotique. Les robots peuvent aider à combler des emplois qui seraient autrement impossibles à pourvoir dans le climat actuel, améliorant la situation à court et à long terme.

2019 a vu l'introduction d'une approche nationale pour aider les entreprises à utiliser les robots pour combler les emplois souffrant de pénuries de compétences.

3. Forger de nouveaux partenariats

La volatilité des chaînes d'approvisionnement amène de nombreuses entreprises manufacturières à une prise de conscience importante — nous ne pouvons pas travailler en isolation. Le rapport Deloitte a trouvé que les entreprises leaders profitent de cette opportunité pour forger de nouveaux partenariats cinq fois plus que les autres entreprises. Cela double la valeur qu'elles donnent aux clients et leur permet d'accélérer vers leurs objectifs commerciaux malgré les temps difficiles.

4. Adopter les énergies renouvelables et la durabilité

L'un des changements dans le marché plus large actuellement est la nécessité d'entreprises plus durables.

Pendant les périodes difficiles, la durabilité peut sembler être juste une autre nuisance qui pèse sur notre entreprise. Cependant, passer à des processus plus durables pourrait en fait sauver une entreprise. Certaines entreprises découvrent que passer aux énergies renouvelables, par exemple, a ouvert de nouveaux flux de revenus, réduit la dépendance énergétique et réduit les coûts.

5. Innover et investir dans votre entreprise

Bien que cela puisse sembler contre-intuitif d'investir de l'argent quand les choses ne vont pas bien, c'est souvent la meilleure stratégie. Investir dans les bons nouveaux processus, expertises ou technologies peut être un moyen de remettre notre entreprise sur les rails malgré les temps difficiles.

La nouvelle décennie est sur nous et c'est à nous de décider comment nous utilisons nos ressources pour regarder vers l'avenir. Au lieu de voir ce temps difficile dans la fabrication comme une mauvaise chose, nous pouvons le voir comme une opportunité !

Dans quoi devriez-vous investir pour faire une vraie différence ?

Nous vous avons donné quelques options ici que les entreprises manufacturières utilisent déjà pour surmonter ces temps intéressants. Maintenant, le choix vous appartient !

Comment 2020 a-t-il commencé pour vous ? Dites-le-nous dans les commentaires ci-dessous ou rejoignez la discussion sur LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram ou sur le Forum RoboDK.