Comment survivre aux moments difficiles dans une entreprise manufacturière

C'est une période difficile pour l'industrie manufacturière, la nouvelle décennie apporte de nombreux défis. Voici quelques façons de survivre aux moments difficiles.

Nous vivons une époque intéressante…

Qui est apparemment une phrase d'une malédiction ironique ("puissiez-vous vivre à une époque intéressante") signifiant "les temps sont durs".

Et les temps deviennent un peu durs pour beaucoup dans l'industrie manufacturière. Selon un récent sondage de Deloitte, 2020 commence comme une année difficile. Leur rapport commence :

La croissance manufacturière commence à ralentir après plusieurs années prospères. Cette année, l'industrie de la robotique a également connu sa plus forte baisse depuis que l'indice boursier RoboGlobal a commencé à suivre l'industrie en 2008.

Comment les entreprises manufacturières peuvent-elles survivre en cette période d'incertitude ?

Que pouvons-nous faire personnellement pour éviter d'être durement touchés ?

Y a-t-il de bonnes actions que nous pouvons prendre ?

Voici un guide pour survivre en ces temps potentiellement difficiles.

5 défis apportés par la nouvelle décennie

Rien n'est à l'origine du ralentissement de la demande manufacturière. Cependant, différentes forces se conjuguent pour signifier que cette nouvelle décennie commencera avec quelques défis.

1. Ralentissement de la production dans certaines industries

Selon JP Morgan, les trois industries les plus touchées en 2019 étaient l'énergie, l'automobile et l'aérospatiale. Ce ralentissement est le résultat de nombreux facteurs, qui varient en fonction de l'industrie spécifique. Par exemple, la chute des prix du pétrole affecte l'industrie de l'énergie et une surabondance de stocks affecte l'industrie automobile.

Le ralentissement n'est pas un effet soudain. L'Institute for Supply Management a récemment révélé que la fabrication a diminué aux États-Unis au cours des trois dernières années.

2. Tensions commerciales croissantes

De nombreux commentaires sur ce ralentissement actuel mentionnent des tensions commerciales. Les tensions entre les États-Unis et la Chine ont provoqué une «guerre commerciale du tac au tac» qui affecte la confiance de l'industrie manufacturière. Selon les analystes, le marché boursier connaît actuellement "des plus bas plus hauts et des plus hauts plus bas"

3. Croissance limitée de l'emploi

L'année écoulée a été marquée par un taux de croissance de l'emploi nettement inférieur à celui des années précédentes. Dans le secteur manufacturier, seuls 6 000 emplois par mois ont été ajoutés en 2019, contre 22 000 emplois par mois en 2018.

4. Pénuries de compétences

Un défi connexe est la présence de pénuries de compétences au sein de l'industrie. C'est lorsqu'il n'y a pas assez de travailleurs qualifiés pour remplir des rôles particulièrement importants. Les pénuries de compétences ne sont pas seulement un problème dans l'industrie manufacturière - nous en avons déjà signalé un dans l'industrie de la construction.

Historiquement, le marché du travail « tendu » (où le chômage est faible et la demande élevée) a entravé la croissance de l'industrie, de sorte que les pénuries de compétences peuvent vraiment limiter la croissance.

5. Volatilité de la chaîne d'approvisionnement

Un autre défi est que les chaînes d'approvisionnement dans le monde sont actuellement volatiles. Les marchés évoluent et les chaînes d'approvisionnement doivent s'adapter rapidement pour suivre le rythme, ce qui est difficile. Selon un rapport de MSG, les clients exigent désormais une production plus locale, un impact environnemental moindre, plus de personnalisation et une meilleure qualité.

Forbes a même qualifié 2020 d'"année la plus volatile de l'histoire".

Comment réussir en ces temps difficiles

De toute évidence, l'industrie manufacturière n'est pas dans la meilleure position qu'elle ait jamais été… mais vous pouvez faire beaucoup pour éviter d'être frappé par les défis. En fait, avec les bonnes actions, vous pouvez même transformer cette période de croissance réduite à votre avantage !

Le récent rapport de Deloitte a identifié plusieurs stratégies que les entreprises manufacturières adoptent déjà pour les aider à « affronter la tempête ».

Voici cinq stratégies que vous pouvez utiliser pour vous donner une longueur d'avance dans cette nouvelle décennie :

1. Rationalisez les opérations

L'une des meilleures mesures qu'une entreprise puisse prendre en cas de ralentissement consiste à profiter de l'occasion pour rationaliser ses opérations. Lorsque le nombre de commandes diminue et que la production diminue, les entreprises ont parfois tendance à passer en « mode panique » et à devenir réactionnaires plutôt que stratégiques. Ce n'est pas une bonne utilisation du temps ou de l'énergie de qui que ce soit.

Comme le décrit le rapport, une bien meilleure utilisation des temps d'arrêt consiste à « mettre de l'ordre dans votre maison ». Rationalisez vos processus de production, vendez tous les investissements inutiles et réalignez-vous sur vos marchés clés.

2. Investissez dans la robotique

L'un des moyens éprouvés de remédier aux pénuries de compétences consiste à investir dans la robotique. Les robots peuvent aider à pourvoir des emplois qui seraient autrement impossibles à pourvoir dans le climat actuel, améliorant ainsi la situation à court et à long terme.

2019 a vu la mise en place d'une approche nationale pour aider les entreprises à utiliser des robots pour pourvoir les emplois qui souffrent de pénurie de compétences.

3. Forger de nouveaux partenariats

La volatilité des chaînes d'approvisionnement amène de nombreuses entreprises manufacturières à réaliser une réalisation importante :nous ne pouvons pas travailler isolément. Le rapport Deloitte a révélé que les entreprises pionnières profitent de cette occasion pour forger de nouveaux partenariats cinq fois plus que les autres entreprises. Cela double la valeur qu'ils donnent aux clients et leur permet d'accélérer la réalisation de leurs objectifs commerciaux malgré les temps difficiles.

4. Adoptez les énergies renouvelables et la durabilité

L'un des changements sur le marché au sens large est actuellement la nécessité d'entreprises plus durables.

En période de difficultés, la durabilité peut sembler n'être qu'une autre nuisance qui exerce une pression sur notre entreprise. Cependant, le passage à des processus plus durables pourrait en fait sauver une entreprise. Certaines entreprises constatent que le passage aux énergies renouvelables, par exemple, a ouvert de nouvelles sources de revenus, réduit la dépendance énergétique et réduit les coûts.

5. Innover et investir dans votre entreprise

Bien qu'il puisse sembler contre-intuitif d'investir de l'argent lorsque les choses ne vont pas bien, c'est souvent la meilleure stratégie. Investir dans les nouveaux processus, l'expertise ou la technologie appropriés peut être un moyen de remettre notre entreprise sur les rails malgré les temps difficiles.

La nouvelle décennie est à nos portes et c'est à nous de décider comment nous utilisons nos ressources pour regarder vers l'avenir. Au lieu de voir cette période difficile dans la fabrication comme une mauvaise chose, nous pouvons la voir comme une opportunité !

Dans quoi devriez-vous investir qui fera vraiment la différence ?

Nous vous avons donné ici quelques options que les entreprises manufacturières utilisent déjà pour surmonter ces temps intéressants. Maintenant, le choix vous appartient !

Comment 2020 a-t-elle commencé pour vous ? Dites-le nous dans les commentaires ci-dessous ou rejoignez la discussion sur LinkedIn , Twitter , Facebook, Instagram ou en le forum RoboDK .