Pourquoi l'efficacité globale de l'équipement n'est pas une bonne mesure

Depuis le milieu des années 1970, je prêche l'importance d'un partenariat entre l'exploitation et la maintenance. Je le vois comme Opérations + Maintenance =Production. Vous pouvez également inclure les magasins et l'ingénierie dans ce concept.

Un véritable partenariat de travail entre les opérations et la maintenance est l'un des éléments les plus importants que j'ai vu dans toutes les usines que nous avons objectivement classées comme bonnes ou de classe mondiale.

D'autres observations incluent :

• Leadership d'usine cohérent, engagé et visible à long terme
• Les bonnes personnes
• Processus de gestion du travail bien définis et mis en œuvre

Pour former un partenariat de travail, il est essentiel que les partenaires travaillent vers le même objectif. L'objectif de fabrication est plus facilement mesuré en tant que tonnes de qualité réelles produites/tonnes de capacité, puis agit sur l'écart en mettant l'accent sur où, quand et pourquoi au lieu de qui (département).

J'ai participé à de nombreuses réunions où l'objectif des pertes de production était de décider si la perte devait être classée en tant qu'opérations, mécanique, électrique ou automatisation, et après cela, très peu d'éliminations des problèmes de cause fondamentale (RCPE) ont été effectuées.

Certaines usines utilisent l'efficacité globale de l'équipement pour mesurer la fiabilité. Cela inclut de mesurer

% Qualité x % Temps x Vitesse

Où :

• Le % de qualité est le rendement ou les tonnes de qualité fabriquées en % des tonnes totales fabriquées.

• Le % du temps est par ex. % de fois qu'une machine à papier a « Feuille sur bobine ». Sur la base de 8760 heures par an

• Le % de vitesse est la vitesse réelle de la vitesse standard pour la qualité ou le grade respectif.

C'est une bonne mesure si elle n'est pas faite par département.

Ce qui suit est un exemple typique d'usines de pâtes et papiers partout dans le monde où l'OEE est mesuré par département.

En interviewant différents chefs de service, ils étaient tous satisfaits de leurs résultats OEE variant entre 97 % et 99 %. Cependant, si vous ne tenez pas compte des résultats du département et regardez l'image globale, l'efficacité globale de la production (OPE) réelle n'est que de 88,5%.

La mesure de l'OPE en tant qu'indicateur de performance clé (KPI) commun pour les opérations et la maintenance est inclusive et constitue également la base d'un bon partenariat entre les opérations et la maintenance et d'autres départements.

Mesurer l'efficacité de la production par département conduit à davantage de points du doigt et à une réflexion en silo dans les organisations et à des inactions pour s'améliorer. "Si vous ne vous améliorez pas, vous n'êtes plus bon"

Qu'est-ce qui fait de vous un leader ? FRACAS :Le secret pour une meilleure fiabilité des actifs