Comment améliorer la productivité et la qualité de fabrication dans les environnements industriels

La productivité est un facteur clé pour déterminer la rentabilité et la compétitivité d'une industrie. Que votre entreprise ait une production à petite échelle avec seulement un ou deux employés ou une productivité pouvant compter sur plusieurs centaines de travailleurs, rester compétitif est devenu plus une nécessité qu'un luxe.

Être compétitif sur le marché mondial n'est pas seulement une question de rentabilité limitée, mais peut faire ou défaire votre entreprise si vous ne trouvez pas de moyens de vous démarquer de la foule. Pour y parvenir, l'amélioration de votre quantité de production et, plus important encore, de la qualité de votre production, est primordiale.

Dans cet article, nos experts en usinage vous proposent plusieurs solutions pour améliorer la qualité de fabrication de votre entreprise.

 Comment mesurer la productivité de la fabrication

La productivité d'une entreprise dépend de sa capacité à transformer ses intrants (travail, fournitures, capital) en extrants (produits, biens et services). Le rapport de ces éléments fournit deux statistiques essentielles à connaître et à analyser :la quantité et la vitesse de production.

Si vous souhaitez mesurer la productivité de votre usine, il y a quelques éléments que vous devez déterminer au préalable :

• La quantité de travail (ou de produit) qu'un employé doit produire
• Le nombre d'heures de production et la quantité de marchandises produites par une machine

Une fois que vous avez collecté ces données, vous pouvez les comparer à vos chiffres réels. Si vous constatez des écarts, vos processus de production ne sont pas optimaux.

Voici 5 façons d'améliorer la qualité de votre fabrication ainsi que la quantité.

 5 façons d'améliorer la qualité de fabrication

En tant qu'entreprise d'usinage industriel et de réparation de machines, nous devons également améliorer nos processus de production pour satisfaire nos clients. Si vous voulez savoir comment nous avons amélioré la qualité de fabrication dans notre usine, lisez la suite !

1. Améliorer la formation des employés

Lorsque les employés ne sont pas correctement formés, ils peuvent ne pas avoir les compétences et l'expertise nécessaires pour apporter des améliorations à leur poste de travail. De plus, des employés mal formés peuvent créer des retards de production car ils ne comprennent pas l'ensemble du processus de production mis en œuvre.

Mettre l'accent sur la formation des employés pour apporter des changements positifs dans le processus de fabrication est essentiel pour optimiser les performances et la productivité de votre entreprise.

La meilleure façon d'améliorer la qualité de la fabrication est de s'assurer que vos employés vont au-delà des bases de leur travail. Si vous voulez une main-d'œuvre productive, fournissez-leur des connaissances et éduquez-les sur leurs objectifs quotidiens !

2. Réduire les temps d'arrêt des machines

L'un des moyens les plus simples d'augmenter la production et d'améliorer le rendement consiste à maintenir toutes vos machines en état de marche constant. En plus de les maintenir en état de marche, ils doivent être dans un état optimal.

Planifier la maintenance de vos équipements industriels réduira les temps d'arrêt de vos machines. Des outils en bon état peuvent encore améliorer la quantité et la qualité de la production de votre usine, tout en fonctionnant plus longtemps.

Ne partez pas du principe que plus vous espacez les entretiens, plus vous serez productif. Le résultat finira par être l'extrême opposé. Pour éviter cela, formez les opérateurs aux procédures de maintenance et contactez une entreprise de remise à neuf des équipements.

3. Améliorez l'automatisation de votre usine

La troisième action que nous avons mise en place pour améliorer notre qualité de fabrication est d'intégrer l'automatisation dans notre atelier. Même les employés les plus qualifiés peuvent s'épuiser, ce qui réduit la productivité globale de votre entreprise. La bonne utilisation des systèmes d'automatisation peut augmenter considérablement votre production.

Le développement de l'Industrie 4.0 et de l'intelligence artificielle dans l'usine contribue à augmenter la productivité des entreprises industrielles. La réalité augmentée en usine réduit le temps et le coût de la formation et facilite la gestion et le transfert des connaissances. Les employés peuvent alors monter en compétence plus rapidement.

La mise en place de nouvelles technologies dans votre usine vous permettra d'automatiser les tâches répétitives et de gagner du temps sur celles-ci. De plus, vous aurez un aperçu précis et en temps réel de vos flux de travail. Vos équipes resteront organisées et concentrées sur leur travail, car un employé moyen passe 1,8 heure par jour à rechercher et à collecter des informations.

4. Analysez et optimisez vos processus de production

Une révision de tous vos processus de production est essentielle pour augmenter la productivité de votre usine. Cette analyse aidera à identifier les domaines cruciaux à améliorer. L'optimisation des processus doit être un processus continu pour rester compétitif à tout moment.

Pour commencer à améliorer la qualité de fabrication, examinez votre flux de travail existant. Si vous souhaitez apporter des améliorations, il est impératif que vous sachiez exactement comment fonctionne votre atelier. Avoir une compréhension claire d'où vous en êtes et où se situent vos problèmes vous aidera à faire des optimisations significatives.

Le but de cette étape est d'apporter des changements efficaces qui auront un impact durable et vous aideront à augmenter votre productivité. Pour cela, il est indispensable de savoir où vous en êtes actuellement.

5. Prenez votre temps

Augmenter la productivité consiste à tirer le meilleur parti du temps et de l'efficacité de vos employés et de vos machines. Comme pour toute tâche, si vous vous précipitez pour améliorer vos résultats, cela nuira à votre efficacité globale et à celle de vos employés.

Pour améliorer vos processus et votre production, vous devez considérer plus que le nombre de biens ou de services supplémentaires que vous avez produits. La qualité doit toujours être une priorité ! Avec des employés plus qualifiés et des machines plus efficaces, vous pouvez réduire le taux d'erreur et de rebut. Prenez le temps de mettre en place les nouveaux processus et vous augmenterez vos chances de succès !

Augmenter et améliorer la production :un défi que HARtech connaît bien

Dans un marché en constante évolution, les entreprises recherchent constamment de nouvelles façons d'améliorer leurs performances et de réduire leurs coûts. Avec les nouvelles solutions numériques, il est plus facile que jamais d'identifier les domaines à améliorer et de mettre en œuvre des mesures qui augmenteront la productivité.

Pour vous aider dans cette démarche, HARtech vous propose son expertise et son expérience en mécanique industrielle. Contactez-nous dès maintenant si vous souhaitez parler à l'un de nos experts !